- Cải thiện chỉ số hiệu quả hoạt động ROA ≥ 1.
- Hàng tháng, quý Chi nhánh theo dõi và có báo cáo đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh theo đúng hướng dẫn của NH Hội sở để thực hiện yêu cầu quản trị điều hành tại Chi nhánh và chỉ đạo hoạt động kinh doanh của Hội sở đạt được mục tiêu lợi nhuận cao, rủi ro thấp.
- Trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc, chi nhánh phản ánh kịp thời về Hội sở chính để xử lý.
- Cán bộ nhân viên chi nhánh cần có sự kết hợp, hỗ trợ nhiều hơn trong cơng tác, đảm bảo hồn thành tốt các cơng việc được giao.
5.3. GIẢI PHÁP CỤ THỂ :
Sau khi phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng NNPTNT huyện Phú Giáo thơng qua các chỉ tiêu quan trọng, thì nhìn chung ta thấy chi nhánh đã đạt được những kết quả nhất định. Song, bên cạnh đó cịn tồn tại một số hạn chế chưa khắc phục đuợc. Vì vậy, ngân hàng cần quan tâm hơn nữa trong việc giải quyết xử lý cũng như tìm ra nguyên nhân gây ảnh hưởng đến hoạt động của mình nhằm hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai.
Xuất phát từ những thuận lợi khó khăn của ngân hàng ta có thể đưa ra một số giải pháp sau
– Tăng cường đưa cán bộ, nhân viên thực hiện công tác triển khai, giới thiệu sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đến các doanh nghiệp, cơng ty lớn, làm ăn hiệu quả, qua đó giúp ngân hàng mở rộng mối quan hệ.
– Tranh thủ tối đa sự quan tâm, hỗ trợ của chính quyền địa phương, lãnh đạo các cấp nhằm đảm bảo kinh phí, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của NH, nhất là khi tiếp cận tìm hiểu các đối tác, các DN trước khi ký hợp đồng cho vay được nhanh chóng, an tồn.
– Tiếp tục duy trì đối với khách hàng có uy tín trên địa bàn, thường xun tổ chức những đợt kiểm tra, theo dõi tình hình hoạt động của các DN (ngay cả trên địa bàn trong và ngồi Huyện), xem SP của họ có cịn đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng hiện nay và tương lai khơng, sản phẩm đó ở giai đoạn phát triển nào, lỗi thời hay chưa, từ đó đưa ra giải pháp là tiếp tục đầu tư hay không.
5.3.1 Về huy động vốn
– Tăng cường mở rộng huy động vốn trong dân cư và các TCKT, đảm bảo chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ vốn kinh doanh của Ngân hàng. Nhanh chóng nắm bắt cơ hội tiếp cận với các doanh nghiệp, nhà máy (ưu tiên cho những đơn vị có thương hiệu mạnh), nơi có nhiều khu cơng nghiệp mọc lên. Muốn vậy, khả năng thăm dò thị trường của NH phải cao và nhanh nhạy.
– Phấn đấu tăng huy động Tiền gởi thanh toán và Tiền gởi có kỳ hạn dàiqua các hình thức như tăng lãi suất huy động, áp dụng các trương trình khuyến mãi khuyến khích các nguồn vốn huy trong dân cư, các doanh nghiệp .
– Chủ động đa dạng hóa các sản phẩm huy động với nhiều kỳ hạn, lãi suất phong phú, đáp ứng nhu cầu của khách hàng; thu hút tối đa nguồn tiền nhàn rỗi như: Tiết kiệm tích lũy, tiết kiệm gửi góp, tiết kiệm dự thưởng, có tặng phẩm, … với nhiều mức lãi suất hợp lý, mang tính cạnh tranh.
5.3.2 Về tín dụng, chất lượng tín dụng :
Căn cứ tình hình thực tế ở địa bàn và kết quả hoạt động của ngân hàng trong thời gian qua, có thể đưa ra một số giải pháp cụ thể như sau: