DXCVI. VIII. Đội ngũ quản lý:
DXCVII. Đội ngũ quản lý giỏi là một trong những điều cần thiết làm nên thành cơng của một doanh
nghiệp. Bởi lẽ quản lý chính là người có ảnh hưởng đến nhân viên khác và trực tiếp đưa ra các quyết định đại diện cho công ty. Một người quản lý giỏi cũng cần có những tố chất riêng của họ, bởi vậy khơng phải ai cũng có thể đảm nhận vai trị này. Vậy thì những kinh nghiệm và nền tảng quan trọng nào mà đội ngũ quản lý cần phải có?
- Kiến thức chun mơn / nghiệp vụ: Mỗi nhà lãnh đạo nên có hai kiến thức. Một là kiến thức / kỹ năng chuyên môn cụ thể: từ thu mua nguyên liệu, sơ chế, bảo quản, trưng bày ... đến lập kế hoạch quảng bá, truyền thông. Thứ hai là kiến thức chung về công ty, ngành và các hoạt động liên quan, kiến thức về môi trường doanh nghiệp, luật pháp, chính trị, kinh tế và xã hội, kiến thức về môi trường kinh doanh quốc tế và sự phát triển chủ đạo của các khía cạnh khác của mơi trường kinh doanh.
- Kỹ năng lãnh đạo: Sử dụng khả năng của mình để hướng dẫn, tác động và thúc đẩy mọi người hành động để nhanh chóng đạt được mục tiêu cơng việc. Người có kỹ năng lãnh đạo tốt là người có tầm nhìn xa, có khả năng chiến lược và biết cách quản lý nhân viên để cùng đạt được thành công.
- Quản lý biến động: Điều này bao gồm khả năng lập kế hoạch, tổ chức và điều hành doanh nghiệp và tổ chức công việc cá nhân. Lập kế hoạch là quá trình thiết lập các mục
DXCVIII. tiêu, hình thành các chiến lược và kế hoạch để đạt được các mục tiêu này.
Trong quá
trình này, người lãnh đạo phải lường trước được những khó khăn, vướng mắc, những thay đổi của môi trường kinh doanh, từ đó có những phương án khẩn cấp. Một nhà lãnh đạo cao luôn trăn trở về con đường phát triển của công ty với một câu hỏi chủ yếu: “Công ty sẽ như thế nào trong 5, 10, 20 năm tới?”. Xu hướng tồn cầu hóa ảnh hưởng mạnh mẽ đến vấn đề này. Câu trả lời khơng cịn giới hạn ở một ngành và một quốc gia, đã đến lúc phải đặt nó trong bối cảnh cạnh tranh và hợp tác toàn cầu.
DXCIX. - Xử lý thông tin và năng lực tư duy: Tiếp nhận và xử lý thông tin một cách hiệu quả
để có
thể tư duy được những quyết định chính xác. Có 4 nhân tố chính:
DC. + Đầu tiên là khả năng phân tích vấn đề và ra quyết định: ra quyết định kịp thời và sáng suốt sẽ mang lại kết quả tốt cho kế hoạch, ngược lại cũng có thể khiến doanh nghiệp sụp đổ bất cứ lúc nào. Vì vậy, khi ra quyết định, lãnh đạo công ty ln phải đối xử, phán đốn đúng đắn, tính đến lợi thế và rủi ro để phân chia công việc hiệu quả.
DCI.+ Thứ hai là kỹ năng phân tích định lượng và tài chính. Các nhà lãnh đạo phải đọc và hiểu các số liệu tài chính và có khả năng phân tích các số liệu này để phục vụ cho quá trình quản lý kinh doanh của mình.
DCII. + Thứ ba, các nhà lãnh đạo phải có khả năng phát triển và tạo ra các giải pháp mới
cho các vấn đề cho bản thân và công ty. Sáng tạo là một phẩm chất quan trọng, nhưng nó khơng phải là bẩm sinh mà là kết quả của quá trình học hỏi, quan sát và tư duy không ngừng.
DCIII. + Thứ tư là khả năng xử lý chi tiết. Hiện nay, thông tin rất phong phú và đa
dạng, để
giao dịch hiệu quả người lãnh đạo phải biết lựa chọn những thơng tin quan trọng, duy trì những xu hướng chính mà khơng làm mất đi những chi tiết cần thiết.
DCIV.—,—~Bài thi kết thúc tại đây~~~~~