CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Một phần của tài liệu Tiểu luận quản trị kinh doanh hoạch định chiếc lược kinh doanh công ty cổ phần elead đến năm 2015 (Trang 26)

1. Các giải pháp thực hiện

1.1 Nhóm giải pháp về quản lý và thu hút vốn

Là một đơn vị kinh doanh và lắp ráp máy tính nên nhu cầu về vốn lưu động của

cơng ty là rất lớn. Ngồi việc tranh thủ nguồn vốn vay từ CBCNV, sự hỗ trợ rất lớn từ phía ngân hàng, các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước về hạn mức và lãi suất cho vay,

Thực hiện: Nhóm 1

- 23-

nhưng cơng ty cũng ln tìm cách để nâng cao sự chủ động về vốn, nhằm nhanh chóng

nắm bắt được các cơ hội kinh doanh.

Công ty luôn nỗ lực trong việc tính tốn phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý, phấn

đấu tăng vòng quay vốn, giảm tối đa công nợ, hàng tồn kho, giữ vững quan hệ, uy tín với

các ngân hàng.

1.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực:

Có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng cán bộ, đặc biệt cán bộ trẻ, năng động, nhiệt tình có trình độ để từng bước kế thừa kinh nghiệm. Có chính sách đãi ngộ hợp lý với người

lao động trên cơ sở chất lượng và hiệu quả nhằm khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn cao, kinh doanh tốt.

Củng cố phát triển khách hàng, mở rộng thị trường mục tiêu :tập trung vào nhóm khách hàng tiềm năng có thu nhập trung bình, thấp thuộc đối tượng học sinh, sinh viên,

hộ gia đình và doanh nghiệp nhỏ.

1.3 Nhóm giải pháp Marketing :

Đào tạo nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán bộ làm cơng tác Marketing, có chế độ đãi ngộ, khen thưởng thích đáng nhằm khuyến khích tinh thần sáng tạo, năng động nắm

bắt kịp thời nhu cầu thị hiếu khách hàng, xu hướng thị trường. Từ đó vạch ra chiến lược kinh doanh phù hợp cũng như liên tục điều chỉnh, cải tiến kế hoạch Marketing, thay đổi

cơ cấu sản phẩm theo kịp nhu cầu thị trường.

1.4 Nhóm giải pháp về cơng nghệ và nghiên cứu phát triển:

Đầu tư phát triển cơng nghệ, dây chuyền lắp ráp máy tính hiện đại nhất Việt Nam

dưới sự hỗ trợ của các tập đoàn số 1 thế giới như: Intel, AMD, IBM, Oracle,...

Tập trung đầu tư cho bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tuyển mộ và trọng dụng nhân tài.

2. Tổ chức thực hiện

Tiến hành đợt bán đấu giá thực hiện mục tiêu cổ phần hóa

Thơng tin cơng ty cổ phần

Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ELEAD Tên viết tắt: FPC

Thực hiện: Nhóm 1

- 24-

Điện thoại: 84-4-37301518 Website: www.elead.com.vn

Trụ sở chính: Tầng 3, Tồ nhà Viglacera, số 1 Láng Hịa Lạc, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội

2.1 Vốn điều lệ, cơ cấu cổ phần

Để đảm bảo nguồn vốn chủ động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, căn cứ vào kết quả xác định giá trị doanh nghiệp, chính sách phát hành và nhu cầu của nhà đầu tư, căn cứ vào thực tế cơ cấu nguồn vốn (vốn chủ sở hữu và các quỹ, nợ vay) và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các năm 2006-2008 cũng như định hướng phát triển 5 năm tới, nhu cầu vốn điều lệ của Công ty cổ phần được xác định như sau:

- Vốn điều lệ của công ty cổ phần là: 2.000.000 USD tương đương mức vốn điều lệ là

33.610.000.000 (Ba mươi ba tỷ sáu trăm mười triệu đồng chẵn)

- Số lượng cổ phần: 3.361.000 cổ phần

- Mệnh giá mỗi cổ phần: 10.000 đồng/cổ phần - Loại cổ phần: Cổ phần phổ thông

- Hình thức cổ phiếu: Cổ phiếu của cơng ty là chứng chỉ phi vật chất, được theo

dõi dưới dạng bút toán ghi sổ và được chấp nhận sở hữu cổ phần theo mẫu thống nhất do Bộ Tài chính ban hành theo thơng tư số 86/2003/TT-BTC ngày 11/9/2003.

Thực hiện: Nhóm 1

- 25-

2.2 Kế hoạch kinh doanh dự kiến 2009 – 2012

Bảng 16: Kế hoạch kinh doanh KẾT LUẬN: KẾT LUẬN:

Với những nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đã và đang là một trong những thương hiệu máy tính hàng đầu Việt Nam. FPT Elead là một trong những đơn vị tiêu biểu đã vinh dự nhận giải thưởng Sao Vàng Đất Việt về

Thương hiệu và sản phẩm. FPT Elead liên tiếp 3 lần được bạn đọc tạp chí Thế giới vi tính - PC World bình chọn là “Sản phẩm CNTT ưa chuộng nhất”. Mặc dù phải cạnh tranh gay gắt trước sự vươn lên mạnh mẽ của các thương hiệu máy tính nước ngồi như HP, IBM, Acer…, các thương hiệu Việt khác trong nước nhưng FPT Elead vẫn là thương hiệu máy tính Việt Nam duy nhất không ngừng dẫn đầu trong bảng xếp hạng sản phẩm và dịch vụ CNTT ưa chuộng tại Việt Nam.

Với những thế mạnh sẵn có cùng tiêu chí chiến lược đã được hoạch định hướng tới tất cả vì lợi ích khách hàng, cam kết tiếp tục mang đến cho khách hàng những giá trị gia tăng, giữ vững niềm tin và uy tín với các đối tác. Công ty cổ phần Elead chắc chắn sẽ

tiếp tục đứng vững trên thị trường trong nước và tiến tới hướng ra thị trường nước

Thực hiện: Nhóm 1

- 26-

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Hoạch định chiến lược kinh doanh (theo yêu cầu

ISO 9001:2008), Trường Đại học kinh tế TP.HCM

2. GS.TS Hồ Đức Hùng, Giáo trình Quản trị Marketing, Trường Đại học kinh tế

TP.HCM

3. Fred R David, Dịch: Trương Công Minh, Trần Tuấn Nhạc, Trần Thị Tường Như, Khái luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bản thống kê

4. TS. Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị “Công cụ hoạch định chiến lược Marketing ở doanh nghiệp”, Đại học Cần Thơ

5. Các Website có liên quan:

http://www.marketingchienluoc.com http://www.elead.com.vn http://www.gso.gov.vn http://www.marketingvietnam.net/ http://vneconomy.vn/ http://www.fdc.com.vn/ http://cms.com.vn/cms/ http://www.vieteasy.com.vn http://h20426.www2.hp.com http://www.acer.com.vn http://digiworld.com.vn

6. Dữ liệu thứ cấp về Báo cáo tài chính và thơng tin cơng bố cổ phần của FPT Elead.

Một phần của tài liệu Tiểu luận quản trị kinh doanh hoạch định chiếc lược kinh doanh công ty cổ phần elead đến năm 2015 (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(30 trang)