3 .1Mục tiêu và phương hướng phát triển củ a
3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
3.2.2.4. Dự kiến kết quả đạt được
- Trong ngắn hạn: Khi áp dụng biện pháp này sẽ làm nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc của công nhân, dự kiến năng suất lao động trong doanh nghiệp sẽ tăng 1,1%, làm doanh thu tăng 2,3 %, làm lợi nhuận tăng 1,5%, chi phí giảm do tiết kiệm được chi phí quản lí , nhiên liệu. Đồng thời giảm hẳn hiện tượng đi muộn về sớm, khơng có ý thức, trách nhiệm trong công việc.
Khi thực hiện sẽ tạo ra được hệ thống đánh giá thực hiện công việc chặt chẽ, có hệ thống, mang lại bầu khơng khí thi đua trong cơng ty, người lao động làm việc tích cực hơn, ý thức kỉ luật hơn, năng suất lao động tăng so với trước. Người lao động cảm thấy hài lòng khi nỗ lực trong công việc của họ được đền đáp một cách xứng đáng.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nó là mơi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải nhau trong kinh doanh, ai khôn khéo, năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phịng tránh được các rủi ro, công việc này không ai khác ngồi con người có thể làm được. Vậy vai trò của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề “ quản trị con người ” lại càng trở lên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác.
Qua q trình thực tập ở Cơng ty CP Cảng Hải Phòng đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ nhà trường. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Bằng cách phân tích đánh giá thơng qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra một số giải pháp góp phần “ nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở Cơng ty CP Cảng Hải Phịng ” cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để Công ty CP Cảng Hải Phịng có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà Công ty CP Cảng Hải Phòng còn hạn chế. Tuy nhiên do thời gian và trình độ cịn nhiều hạn chế; kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tích lũy cịn rất ít; các thơng tin và số liệu cần thiết bị hạn chế hoặc khơng thu thập được; do đó, nguồn số liệu chỉ tương đối chính xác, chưa bao qt đầy đủ. Vì vậy, KHĨA LUẬN tốt nghiệp của em khơng tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài này được hoàn thiện hơn!
Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Vũ Trần Trọng Hiếu
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị Nhân sự Trần Kim Dung - Nhà xuất bản Thống kê - 2006.
2. Giáo trình Quản trị Nhân sự Nguyễn Hữu Thân - Nhà xuất bản Thống kê - 2007.
3. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực Trấn Kim Dung – Nhà xuất bản Giáo dục - 2006.
4. Một số tài liệu Ban tổ chức lao động - tiền lương . 5. Một số tài liệu Ban tài chính - kế tốn .
6. Bộ Luật lao động. 7. Báo Lao động.
8. Một số sách báo, tạp chí khác.
9. Website : www.haiphongport.com.vn
10. Thư viện điện tử trường ĐH quản lí và cơng nghệ Hải Phịng http://lib.hpu.edu.vn/, khóa luận tốt nghiệp của sinh viên trường ĐH quản lí và cơng nghệv Hải Phịng khóa 15, 16, 17.
11. Bách khoa toàn thư mở http://vi.wikipedia.org/ 12. Thư viện khóa luận http://khoaluan.edu.vn/
13. Nghị định 17/2013/NĐ-CP, ngày 19 tháng 2 năm 2013 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của bộ luật lao động về thang bảng lương.
14. Nghị định số 66/2013/NĐ-CP ngày 27/06/2013 của Chính phủ quy định về mức lương tối thiểu và các khoản trích nộp, khấu trừ theo lương. Và một số nghị định và luật khác của nhà nước.