Tiêu chí đánh giá chất lượng quản lý cơng trình

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư, cải tạo chỉnh trang khu vực dải trung tâm thành phố tại ban quản lý công trình xây dựng phát triển đô thị (Trang 27 - 28)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1.3. Tiêu chí đánh giá chất lượng quản lý cơng trình

Để đánh giá chất lượng công tác quản lý cơng trình, ta đánh giá qua hai chỉ

tiêu chính:

1.3.1. Các chỉ tiêu về định tính

- Trình độ cơng nghệ khoa học tiên tiến ứng dụng vào công tác quản lý dự án

như các thiết kế cơng trình, bản vẽ, mơ hình. Thiết lập hệ thống quản lý ứng dụng

công nghệ thông tin để nâng cao chất lượng quản lý dự án cho cơng trình giúp đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình.

- Năng lực, trình độ quản lý của các cán bộ trong Ban quản lý dự án. Đó là các

năng lực về quản lý nguồn vốn, quản lý nhân sự, quản lý tiến độ, quản lý công tác đầu thầu hay kiểm tra, giám sát q trình thi cơng và quyết tốn chi phí…

- Mức độ hài lòng của người dân khi sử dụng các cơng trình cơng cộng. Đó

là sự hài lịng về mức độ an tồn và bền vững của cơng trình, đóng góp vào sự phát

triển kinh tế xã hội [11], [12].

1.3.2. Các chỉ tiêu định lượng

- Khối lượng công việc được thực hiện theo đúng kế hoạch đặt ra nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển kinh tế xã hội.

M = Mtt / Mkh (1.1)

- Số lượng các cơng trình hồn thành đúng tiến độ hay chậm tiến độ. Nếu

cơng trình được hồn thành đúng tiến độ đặt ra đồng nghĩa với việc chất lượng quản lý các cơng trình hạ tầng có hiệu quả. Ngược lại nếu cơng trình hạ tầng xây dựng chậm tiến độ tức là công tác quản lý chưa tốt, dự án kéo dài sẽ khiến kéo theo các

quy trình tiếp theo hoạt động kém hiệu quả,ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình. N = Ntt / Nkh (1.2)

- Chênh lệch giữa dự toán và quyết tốn: tức là có sự chênh lêch giữa chi phí

đầu tư được giao với chi phí thực hiện. Hầu hết các cơng trình cơng cộng đều do

ngân sách nhà nước đầu tư xây dựng phục vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội. Chính vì vậy nếu cơng trình hạ tầng quyết tốn vượt dự tốn được giao chứng tỏ cơng tác quản lý cơng trình chưa hiệu quả và ngược lại.

DT = DTtt / DTkh (1.3)

- Chi phí quản lý, chi phí xây dựng cơng trình phải đảm bảo sao cho chất lượng cơng trình tốt, an tồn và bền vững mà khơng vượt q dự toán dược giao.

- Số lượng, các cơng trình phải sửa chữa (thay đổi khối lượng so với dự

tốn).Cơng tác quản lý cơng trình hạ tầng được đánh giá hiệu quả nếu số lượng các cơng trình đưa vào sử dụng đúng với tiêu chí xây dựng, ít bị hỏng hóc, sửa chữa thậm chí cịn cần có tính thẩm mỹ và tiện nghi cao [11], [12].

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư, cải tạo chỉnh trang khu vực dải trung tâm thành phố tại ban quản lý công trình xây dựng phát triển đô thị (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)