Đơn vị tính: %
Hồn Khơng Tương Hồn
tồn Khơng có ý tồn
T Nội dung khơng đồng ý kiến rõ đối đồng Mean
T đồng (2) ràng đồng ý ý
(4)
ý (1) (3) (5)
1 Kiến thức, kỹ năng, trình độ 3,85 4,62 10,00 48,46 33,08 4,02 chuyên môn sâu, rộng
2 Kỹ năng quản lý tốt - 9,23 13,08 45,38 32,31 4,01 Yêu cầu cao về kỹ năng thuyết
3 phục, tạo ảnh hưởng đối với 5,38 4,62 7,69 48,46 33,85 4,01 người khác
4 Nhiều áp lực, thách thức trong 3,85 8,46 8,46 25,38 53,85 4,17 thực hiện
Công việc thường gặp các vấn 3,85 6,92 9,23 45,38 34,62 4,00 5 đề mới, phức tạp địi hỏi giải
pháp hồn tồn mới
Thường xun phải cập nhật 3,85 6,15 7,69 44,62 37,69 4,06 6 kiến thức, kỹ năng hay tốc độ
thay đổi
Nguồn: Kết quả khảo sát tạo động lực lao động tại Khối cơ quan Tập đoàn, tác giả 2016
Bảng 2.5 cho thấy 81,54% người được hỏi đồng ý với đặc điểm cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ năng, trình độ chun mơn sâu, rộng và u cầu cao về kỹ năng thuyết phục, tạo ảnh hưởng đối với người khác, 79,32% đồng ý với công việc của người lao động có nhiều áp lực, thách thức trong thực hiện, công việc của lao động thuộc Khối cơ quan Tập đồn thường địi hỏi các vấn đề mới, phức tạp, giải pháp hồn tồn mới, người giải quyết cơng việc thường xuyên phải cập nhật kiến thức, kỹ năng hay tốc độ thay đổi lớn. Khi tính tốn điểm trung bình thì giá trị đạt 4 trở lên có nghĩa người lao động đồng ý với
đặc điểm, tính chất cơng việc trong Khối cơ quan Tập đồn có những địi hỏi cao, nhiều áp lực, thách thức... do đó Ban Giám đốc Tập đồn phải có những biện pháp tạo động lực cho người lao động khác với các đơn vị khác.
2.2.2. Thực trạng áp dụng các biện pháp tạo động lực lao động
2.2.2.1. Các biện pháp kích thích bằng vật chất
Để tạo động lực lao động cho người lao động thì biện pháp kích thích bằng vật chất được các nhà quản lý nghĩ đến trước tiên nhưng cũng gặp phải những khó khăn nhất định khi vừa tạo động lực cho người lao động, vừa nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các biện pháp kích thích bằng vật chất bao gồm:
- Tiền lương: Do tính chất đặc thù của Tập đồn Viettel, Chính phủ đã
ban hành Nghị định số 65/2011/NĐ-CP ngày 29/7/2011 và Nghị định số 74/2014/NĐ-CP ngày 23/7/2014 về thực hiện thí điểm quản lý tiền lương đối với Công ty mẹ - Tập đồn Viễn thơng Qn đội giai đoạn 2011 - 2015 với các nội dung chủ yếu như sau: giao ổn định đơn giá tiền lương theo tổng doanh thu trừ tổng chi phí chưa có lương cho Tập đồn gắn với các điều kiện: Tập đoàn hoàn thành tốt nhiệm vụ quốc phòng an ninh được Đảng và Nhà nước giao; nộp ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật; mức tăng tiền lương bình quân thấp hơn mức tăng năng suất lao động bình quân; lợi nhuận thực hiện hàng năm cao hơn lợi nhuận thực hiện của năm trước liền kề ít nhất 5%; trường hợp Tập đồn không đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận và năng suất lao động thì phải giảm trừ quỹ tiền lương để đảm bảo các điều kiện theo quy định; tiền lương và phụ cấp lương của Tổng giám đốc, các Phó tổng giám đốc, Kế tốn trưởng và Kiểm soát viên (được gọi là viên chức quản lý) được tính trong đơn giá tiền lương được giao.
Tập đồn đã xây dựng quy chế trả lương đảm bảo dân chủ, công khai, minh bạch, gắn tiền lương với mức độ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh
doanh, trách nhiệm quản lý điều hành của viên chức quản lý của Tập đồn, khuyến khích được người lao động có tài năng, chun mơn kỹ thuật cao, năng suất lao động cao, đóng góp nhiều cho Tập đồn. Theo quy chế trả lương thì tiền lương của Ban Giám đốc Tập đồn, trưởng phó ban, người lao động được lấy từ quỹ tiền lương theo chức danh công việc trả hàng tháng.
Tiền lương hàng tháng của người lao động gồm: tiền lương cứng và tiền lương theo chức danh cơng việc. Trong đó, tiền lương cứng được xác định trên cơ sở thâm niên công tác và hệ số chức danh hiện hưởng nhưng tối đa bằng 25% tiền lương chức danh hiện hưởng; tiền lương theo chức danh công việc được trả cho người lao động căn cứ theo chức danh cơng việc đảm nhiệm theo mức độ hồn thành cơng việc (Ki).
Hệ số hồn thành công việc (Ki ) được xác định như sau:
Bảng 2.6: Bảng hệ số hoàn thành công việc (Ki )
TT Xếp loại Ki Tỷ lệ Tỷ lệ khống chế
1 A 1,05 ≤ 10% ≤ 10% tổng quân số của đơn vị (có điểm đánh giá cao nhất)
2 B 1,02 ≤ 30% ≤ 30% tổng quân số của đơn vị (theo thứ tự điểm từ cao xuống thấp)
3 C 1,00 50% 50% tổng quân số của đơn vị (theo thứ tự điểm từ cao xuống thấp)
4 D 0,90 ≥ 10% ≥ 10% tổng quân số của đơn vị (có điểm đánh giá thấp nhất trở lên)
Nguồn: Ban Tổ chức - Nhân lực, Tập đoàn Viettel
Hệ số lương chức danh được xếp theo nguyên tắc: làm cơng việc gì hưởng hệ số lương chức danh của cơng việc đó, cùng làm việc như nhau được xếp cùng trong một thang lương, bảng lương; căn cứ vào trình độ chun mơn, vị trí chức danh, tính chất cơng việc, yếu tố trách nhiệm, mức độ phức tạp, tầm quan trọng, thời gian công tác và hiệu quả công việc để xác định hệ số chức danh cho người lao động, đảm bảo mức lương chức danh không thấp
hơn mức tiền lương làm căn cứ thực hiện các chế độ bảo hiểm. Bội số của thang lương theo chức danh công việc là 10 lần.