TY XÂY DỰNG THANH HÀ HẢI DƯƠNG
3.1.6.1. Đặc điểm bộ máy của Công ty.
Quy trình sản xuất của Cơng ty:
Nhiệm vụ xây dựng Thiết kế thi cơng Thi cơng Nghiệm thu thanh tốn
Các cơng trình và hạng mục cơng trình, sau khi Công ty ký được hợp đồng với bên A. Phòng kế hoạch kỹ thuật và phịng kế tốn căn cứ vào thiết kế kỹ thuật, điều kiệm thi công và tiến độ cơng trình, căn cứ vào năng lực thi cơng cơng trình của các đơn vị phù hợp với các yêu cầu quản lý, để ra một hợp đồng khốn gọn cho Ban chủ nhiệm cơng trình. Cơng ty trực tiếp chỉ đạo sản xuất và các mặt quản lý trên công trường thông qua các bộ phận nghiệp vụ. Ban chủ nhiệm cơng trình và các đội.
Như vậy với phương thức khốn gọn này thì tại các cơng trình, nhân viên kinh tế của Ban chủ nhiệm cơng trình sẽ làm cơng việc ghi chép, lập các chứng từ ban đầu. Việc lập và cấp phát các tài liệu phụ thuộc vào nhu cầu sản xuất thi công và kế hoạch cung ứng vật tư của Công ty cho từng cơng trình.Việc nhập xuất vật tư đều được cân, đo, đong , đếm cụ thể từ đó lập các phiếu nhập kho, xuất kho, bảng tổng hợp nhập - xuất - tồn kho, sau đó gửi lên phịng kế tốn Công ty.
Các công nhân điều khiển máy thi công, hàng ngày theo dõi tình hình hoạt động của máy, tình hình cung cấp nhiên liệu cho máy làm cơ sở cho việc hạch tốn chi phí sử dụng máy thi cơng. Các đội trưởng, tổ trưởng quản lý theo dõi tình hình lao đọng trong đội, phân xưởng, lập bảng chấm công, bảng theo dõi tiền công, bảng theo dõi khối lương hồn thành cơng việc, sau đó gửi lên phịng kế tốn để làm căn cứ hạch tốn và thanh tốn chi phí nhân cơng, các nhân viên quản lý đội.
Theo cách làm như vậy Cơng ty đã có những tiến bộ nhất định và đã ngày càng đạt được những thành tích cao trong sản xuất kinh doanh. Giúp cho Cơng ty có thể cạnh tranh được với nhiều Doanh nghiệp khác trong Tỉnh, cũng như ở các Tinh khác trong nước, với những hợp đồng xây dựng được ký kêt không ngừng tăng lên. Đó là những nỗ lực rất lớn của ban lãnh đạo Công ty đã làm được trong những năm vừa qua.