1.5.2 .Nhóm nhântố bên ngoài doanh nghiệp
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Nạo vét đường biển1
2.1.7. Tình hình nhân sự trong công ty cổ phần Nạo vét đường biển1
Bảng 2.2: Cơ cấu nhân sự và sự biến động nhân sự năm 2015– 2016
Năm 2015 Năm 2016 Chênh
lệch Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người)
A. Phân theo giới tính
1. Nam 300 86 300 73 0 2. Nữ 50 14 110 27 60 Tổng 350 100 410 100 60 B. Phân theo trình độ 1. Đại học và trên ĐH 30 8.57 50 12.2 20 2. Cao đẳng trung cấp 20 5.71 10 2.43 10 3. Lao động phổ thông 300 86 350 85.3 50 Tổng 350 100 410 100 60 (Nguồn: Phịng Tổ chức lao động)
Do mang đặc thù của cơng ty xây dựng nên lực lượng lao động chủ yếu là nam giới. Năm 2015 cơng ty có tổng cộng 350 người trong đó nam giới chiếm tỷ trọng 86% cịn nữ giới là 14%. Nhưng đến năm 2016, tổng số người trong cơng ty tăng lên là 410 người vì tỷ trọng nữ giới tăng cịn nam giới là khơng đổi.
Lực lượng lao động trong Công ty được chia thành hai khối: khối lao động gián tiếp và khối lao động trực tiếp. Khối lao động gián tiếp bao gồm: CBCNV làm các cơng việc chun mơn tại các phịng ban nghiệp vụ, xí nghiệp. Đội như: phịng Tài chính Kế tốn, phịng Thị trường, phịng Kế hoạch sản xuất, phòng Tổ chức hành chính. Khối lao động trực tiếp gồm: Gồm lực lượng bảo vệ, lao công, phục vụ, công nhân – lao động làm việc trực tiếp tại các cơng trình và dưới các tầu như thợ máy, thợ điện, thuỷ thủ, thợ cuốc… Do tính chất ngành là nạo vét nên công nhân kỹ thuật trong công ty chiếm khá cao.
Phân theo trình độ thì trong năm 2016 số người Đại học và trên Đại học là 50 người tăng so với năm 2015 là 20 người cịn trình độ cao đẳng trung cấp giảm 10 người. Qua đó cho thấy trình độ của các nhân viên trong cơng ty đang được cải thiện cao hơn.
Với chế độ đãi ngộ lương thưởng hợp lí và hấp dẫn, hầu hết nhân viên của công ty đã làm việc từ khi thành lập cơng ty ít khi có tình trạng bỏ việc. Chính vì vậy cơng ty ít có nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm thay vào đó cơng ty chú trọng tới chính sách đào tạo cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty luôn xác định cơng tác đào tạo, bồi dưỡng góp phần quan trọng trong việc nâng cao mặt bằng chung về trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ, kỹ sư.
Trong những năm qua, ngồi các cán bộ, cơng nhân viên lành nghề, có nhiều năm kinh nghiệm, Cơng ty đã tiếp nhận rất nhiều cán bộ trẻ có trình độ năng lực đáp ứng tốt yêu cầu về cơng nghệ ngày càng cao. Tuy nhiên, cịn nhiều hạn chế, thiếu tính chủ động, kể cả về đánh giá nhu cầu, tổ chức đào tạo cũng như chương trình, nội dung đào tạo, bồi dưỡng.. Bên cạnh đó, phần đông cán bộ, kỹ sư trẻ ở các Ban điều hành dự án có kiến thức, có trình độ chun môn, năng động và mạnh
dạn nhưng chưa được đào tạo bài bản về nghiệp vụ giám sát thi công cũng như quản lý dự án.
Trong thời gian tới, Tổng Cơng ty cần phải tích cực hơn nữa trong cơng tác này, đảm bảo có đầy đủ nguồn nhân lực có thể tiếp cận và làm chủ công nghệ hiện đại.