II nội dung của quản trị nhân sự
3.1.1 Phương hướng kinh doanh
Giữ vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh, đảm bảo chất lượng phục vụ với giả cả hợp lý. Mở rộng thị trường trong khu vực. Đa dạng hóa sản phẩm và tăng sức hấp dẫn của sản phẩm nhất là dịch vụ bổ sung.
Tăng cường công tác sửa chữa và bảo dưỡng trang thiết bị theo đúng kế hoạch đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đáp ứng được yêu cầu nhiệm sản xuất trong thời gian tới và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an tồn xã hội, đảm bảo an tồn trong q
trình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Đào tạo nhân sự có trình độ, có chun mơn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu
ngày càng cao của công việc. Cần chú trọng tới công tác tuyển dụng lao động. Chủ trương duy trì năng lực sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng, ban với khối sản xuất trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty, tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
3.1.2 Mục tiêu phát triển kinh doanh
Trong kế hoạch phát triển 5 năm của Công ty từ năm 2018-2022.
Công ty đã đề ra những định hướng rõ rệt: + Mục tiêu mở rộng thị trường
+ Công ty dự kiễn sẽ tăng vốn chủ sở hữu lên để đảm bảo khả năng thanh khoản
cho Công ty.
+ Tăng doanh thu vào những năm mới.