1.10.5 .Hiệu suất sử dụng lao động
3.1. Phương hướngphát triển tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Cũng như các doanh nghiệp khác, để hoạt động kinh doanh của Cơng ty có kết quả và mang lại hiệu quả hơn, Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh cũng đã đề ra các mục tiêu chung, đó là lợi nhuận. Đây là cái đích, là tất yếu kết quả của
quá trình kinh doanh mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn đạt được. Đặc
biệt là Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh thì mục tiêu càng quan trọng hơn nữa bởi lẽ Công ty đã nhận thưc được ứu thế của minh trong lĩnh vực kinh doanh. Để đạt được mục tiêu này, Công ty dự định sẽ đưa ra nhưng phương hướng, biện pháp,
những chiến lược kinh doanh nhằm tăng doanh số bán hàng, tăng năng suất lao động, đồng thời đẩy mạnh hoạt động khai thác, nghiên cứu thị trường, mở rộng
quan hệ giao lưu, buôn bán… Nhằm nâng cao hiệu quả và lợi nhuận của Công ty và
cụ thể là:
Đảm bảo kinh doanh có lãi, thu lợi nhuận vê cho Công ty.
Nộp ngân sách nhà nước theo luật định.
Đảm bảo tăng trưởng vốn.
Đảm bảo mức thu nhập cho người lao động ổn định, đẩy mạnh hỗ trợ đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty một cách tối đa nhất.
Tận dụng một cách có hiệu quả các yếu tố nguồn lực đầu vào, giảm thiểu tới mức thấp nhất chi phí kinh doanh.
Tuân thủ đúng những điều luật về doanh nghiệp mà Nhà nước để ra.
Tìm ra những nguồn Xăng dầu chất lượng. Lãnh đạo của Công ty cũng
chủ trương không dựa vào một nhà cung cấp nào cả để tránh bị ép giá trong mỗi lần nhập Xăng đầu.
ộ phân quản lý và lãnh đạo ln tìm cách đổi mới dây chuyền cơng nghệ, thu mua các loại máy móc hiện đại để phục vụ tốt cho quá trình xây dựng.
Cơng ty ln cố gắng cải thiện tài chính của Cơng ty.
Đảm bảo an tồn lao động cho công nhân lao động, tôn trọng hợp đồng với người lao động, luôn tạo điều kiện tốt nhất để họ hồn thành cơng việc. Cơng ty
duy trì chính sách thưởng Tết và quý.