3. Ý kiến của giảng viên hướngdẫn tốt nghiệp
2.3 Thực trạng công tác đàotạo phát triển nhân sự ở công ty TNHH thương mạ
2.3.1 Thực trạng đàotạo và phát triển nhân sự công ty TNHH thương mạ
mại XNK & VT Thống Nhất
2.3.1 Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự công ty TNHH thương mại XNK & VT Thống Nhất XNK & VT Thống Nhất
Nhìn chung những năm qua công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của việc đào tạo phát triển nhân sự nên đã có sự quan tâm nhất định , kế hoạch và quy định đào tạo được xây dựng khá chi tiết tạo ra cơ hội nâng cao kĩ năng hiểu biết 31ang31á nhân trong tổ chức. Công ty đã tiến hành đào tạo từ những nhân viên mới gia nhập cho đến nhưng nhân viên đã làm việc trong tổ chức bao gồm : đào tạo chuyên môn, kỹ năng quản lý, kĩ năng làm việc nhóm , kỹ năng giao tiếp,…
Chính sách đào tạo phát triển của công ty một mặt đã đáp ứng nhu cầu tự nâng cao giá trị và phát huy tài năng của nhân viên khiến họ hiểu được sự quan tâm của cơng ty đối với mình từ đó gắn bó và phát triển sự nghiệp của mình với cơng ty. Mặt khác thông qua việc đào tạo một cách hiệu quả, trình độ kĩ thuật của nhân viên được nâng cao góp phần làm tăng năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên trong những năm qua hoạt động đào tạo phát triển chưa thực sự tốt, hiệu quả chưa cao, chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo còn thấp, cộng thêm kĩ năng quản lý của một số lãnh đạo cơng ry cịn hạn chế nên chưa tạo được niềm tin, sự gắn bó của nhân viên, một số lao động của cơng ty có xu hướng rời bỏ công ty để đi làm những nơi có mức lương cao hơn khi đã có kinh nghiệm làm việc tại công ty. Điều này cho thấy cơng ty cần xem xét đánh giá lại chính sách và cách thức thực hiện hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự của cơng ty
Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty được thực hiện theo 5 bước: Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo.
Bước 2: Lập kế hoạch đào tạo Bước 3: Tổ chức thực hiện
Bước 4: Đánh giá kết quả đào tạo.
Bước 5: Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo