3. Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Doanh nghiệp
2.1.4. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban
• Ban Gián Đốc
+ 1 Giám Đốc: Đinh Thị Hạnh
+ 1 Phó Giám Đốc: Phạm Văn Thắng - Tìm hiểu đàm phán và ký kết hợp đồng.
- Kết hợp với phòng dịch vụ lên kế hoạch giao nhận hàng cho khách hàng. - Lập kế hoạch quảng cáo và xúc tiến nhằm quảng bá hình ảnh cho cơng
ty.
• Khối Văn Phịng
- Trong khối văn phòng bao gồm:
+ Nhân Viên bộ phận Kế tốn – Tài chính: Cố vấn cho giám đốc cơng tác tài chính theo quy định của pháp luật, quản lý tài sản của công ty, thu hồi công nợ, tính lương, quyết tốn định kỳ với ngân hàng
+ Nhân Viên bộ phận Hành Chính - Kinh Doanh: Chỉ đạo và quản lý chung các nghiệp vụ về khai thác các hợp đồng và tìm hiểu về thị trường, điều hành vận tải, xây dựng kế hoạch và định hướng cơng tác
✓ Bốc xếp giá rẻ
✓ Bốc xếp hàng hóa 24/24
✓ Bốc xếp hàng hóa theo đơn đặt hàng
✓ Bốc xếp tại kho, tàu xe, cảng biển
✓ Dịch vụ tháo dỡ hàng hóa
✓ Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải
Đảm nhiệm các chức vụ của Cơng đồn, Tiếp nhận và xử lý các trường hợp báo cáo về tình trạng của nhân viên: ốm đau, hiếu hỉ, thai sản... Theo dõi các nội quy nề nếp, văn hóa cơng ty.
+ Nhân Viên bộ phận Nhân sự: Có nhiệm vụ chính là quản lý nguồn nhân lực trong Công ty.
Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong Cơng ty.
• Các tổ đội
+ Mỗi đội có:
*một Đội trưởng – Bao quát và quản lý tất cả công nhân trong tổ, xử lý càng tỉnh huống xảy ra ở cẩu cảng, kho bãi,...
*một Đội phó – Lên lịch và theo dõi thời gian làm việc của công nhân trong tổ, giám sát các công nhân trong thời gian làm việc.
2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trong những năm qua Công ty TNHH Thương mại Xếp dỡ DVVT Hải Long là Công ty mới chập chững bước vào nghề, Công ty đã cố gắng vượt qua mọi khó khăn về vốn đầu tư, trình độ chun mơn.
Bảng 1: Tình hình hoạt động của công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long Năm Năm 2017/2016 STT Chỉ tiêu 2016 2017 Số tiền Tỷ lệ (%) 1 Doanh thu 26.543.683.277 34.423.446.746 7.879.763.469 29,7 2 Các khoản giảm trừ 0 0 0 0
3 Doanh thu thuần 26.543.683.277 34.423.446.746 7.879.763.469 29,7
4 Giá vốn hàng bán 20.096.530. 25.250.651. 5.154.121.279 25,65
Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.262.664. 2.534.524. 271.860.000 12,02
Chi phí bán hàng 0 0
6
Chi phí khác 0 0 0
7 Lợi nhuận trước thuế từ HĐSXKD 4.184.488.365 6.638.270.555 2.453.782.190 58,6
8 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
836.897. 1.106.378.426 269.480.753 32,2
9 Lợi nhuận sau thuế 3.347.590.692 5.531.892.129 2.184.301.437 65,2
Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta thấy:
Doanh thu thuần của Công ty năm 2017 là 35.950.041.352 đ, tăng nhanh 9.406.358.075 đ so với năm 2016 tương đương với 35,44%. Việc tăng này chủ yếu là do dịch vụ bốc xếp hàng hoá tại các cảng biến, kho xưởng,…, do kết cấu hạ tầng giao thông được cải thiện. Việc đưa vào hoạt động tuyến đường cao tốc Hà Nội - Lào Cai và nâng cấp Quốc lộ 1A, Quốc lộ 14, khánh thành cầu Nhật Tân và đường cao tốc Hà nội - Nội Bài vào đầu năm, việc khánh thành tuyến cao tốc Hà Nội - Hải Phòng dài 105 km vào đầu tháng 12/2015 là dấu mốc quan trọng trong quá trình đầu tư nâng cấp hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông - vận tải. Việc khánh thành và đưa vào hoạt động nhiều cơng trình giao thơng - vận tải trong năm 2015 đã góp phần quan trọng tạo bước đột phá mới về kết cấu hạ tầng, tạo điều kiện thúc đẩy phát triển kinh tế trong những năm tới.
Giá vốn hàng bán trong năm cũng tăng đáng kể, năm 2017 giá vốn hàng bán là 25.250.651.531 đ tăng so với năm 2016 là 5.154.121.279 đ tương đương với 25,65%. Có thể do là phí vận chuyển trong năm tăng lên, hoặc do bảo hiểm, VAT,… Và ta cũng dễ dàng nhận thấy mức tăng của doanh thu thuần chậm hơn so với mức tăng của giá vốn điều này không tốt cho doanh nghiệp.
Mặc dù Giá vốn hàng bán có xu hướng tăng nhanh hơn so với doanh thu, nhưng năm 2017 Công ty vẫn tạo ra mức lợi nhuận là 6.531.892.129 đ. Tăng hơn so với năm 2016 là 3.184.301.437 đ tương ứng với 95,12%.
Nhìn chung một cách tổng quát thấy rằng doanh nghiệp đã có từng bước kinh doanh có hiệu quả, xác định được lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao và nâng cao được năng lực quản lý của Công ty.