a. AC Camera Marketing
2.1.3. Compensation & Facilities (Phòng Nhân sự):
Trong năm 6, chính sách lương thưởng và các trạm thay đổi đáng kể để phù hợp với các phòng ban khác, cũng như để đáp ứng mục tiêu công ty đề ra. Dưới đây là bảng quyết định của công ty:
❖ Đối với ACC:
- Trong năm này, có thể thấy lượng cầu dự kiến tăng cao (Projected Camera Demand) là 1,178.2 bởi những quyết định ở những phịng ban khác. Vì thế, phịng nhân sự cần thúc đẩy mạnh mẽ khả năng sản xuất, tăng mạnh năng suất để giảm tối thiểu hiện tượng bị thiếu hụt nhân công. Lương thưởng được điều chỉnh như sau:
o Base Wage: tăng từ +1% lên +5%/ PAT
o Assembly Quality Incentive: giảm từ $2,6 còn $2,4/đơn vị
o Attendance Bonus: tăng từ $800 lên $1300/công nhân
o Fringe Benefit Package: tăng từ $2000 lên $2400/công nhân
o Best Practices/ Productivity Improvement Training: tăng từ $1000 lên $1250/
PAT
- Tuy nhiên, những quyết định trên cùng với số máy trạm hiện tại chưa đủ đáp ứng lượng cầu (dự kiến) nên công ty đã ra quyết định mở thêm 20 máy trạm cho năm 6 này. Bên cạnh đó, cơng ty tạm thời khơng thực hiện nâng cấp Robot.
❖ Đối với UAV:
- Đối với chính sách lương thưởng cho bộ phận lắp ráp UAV, công ty cũng chu cấp đầy đủ và cố gắng cho đa số các mục ở trên mức cơ bản một chút, cụ thể như sau:
o Base Wage: tăng từ +3% lên +6%/ PAT
o Assemdance Quality Incentive: tăng từ $3,2 lên $4,8/đơn vị
o Attendance Bonus: giảm $900 cịn $850/cơng nhân.
o Fringe Benefit Package: giữ nguyên ở $2000/công nhân
o Best Practices/ Productivity Improvement Training: giảm từ $1500 còn $1000/ PAT
- Với những quyết định trên, công ty dư thừa khả năng đáp ứng lượng cầu dự kiến. Vì thế, cơng ty khơng nhất thiết phải mở thêm trạm, cũng như không cần thực hiện nâng cấp Robot.
Báo cáo kết quả hoạt động năm thứ 7 của phòng Nhân sự:
❖ Đối với ACC:
Bảng kiểm chuẩn (Benmarks) của sản phẩm máy ảnh động.
Theo bảng kiểm chuẩn ở mục Thống kê lực lượng lao động (Workforce Statistics) cho thấy rằng:
- Tổng đền bù nhân công (Total Compensation): công ty A đạt cao nhất, là $27.328/nhân viên.
- Năng suất (Productivity): cơng ty A đạt mức giữa trung bình và cao nhất, đạt 3.265/PAT mỗi năm.
- Chi phí nhân cơng (Labor Cost): đạt cao nhất là $34,13/đơn vị lắp ráp.
Kết luận: Có thể thấy, mặc dù cơng ty A xác định thúc đẩy lực lượng nhân viên lắp
ráp cho sản phẩm ACC, tăng các chính sách lương thưởng lên tuyệt đối trong ngành. Thế nhưng, năng suất của nhân công lại chưa đạt được tuyệt đối. Vì vậy, bộ phận Nhân sự sẽ phải xem xét và điều chỉnh lại chính sách sao cho hợp lí hơn.
❖ Đối với UAV:
Bảng kiểm chuẩn của sản phẩm UAV Drone.
Ở mục thống kê lực lượng lao động (Workforce Statistics) cho thấy:
- Tổng đền bù cho mỗi nhân viên là $26.274, đạt cao nhất
- Năng suất của mỗi PAT cho mỗi năm là 1.599, cao hơn mức trung bình của ngành 7 một chút.
- Chi phí nhân cơng cho mỗi đơn vị lắp ráp là $67,45, đạt mức cao nhất
Kết luận: Cũng như sản phẩm ACC, chính sách lương thưởng của cơng ty mặc dù đạt
tuyệt đối nhưng năng suất lại không được tuyệt đối như mong đợi. Đáng chú ý ở đây là chiến lược của công ty là tập trung vào sản phẩm ACC chứ không phải sản phẩm
UAV nên mức lương thưởng này là hơi cao so với kế hoạch. Vì thế, phịng Nhân sự cần xem xét điều chỉnh sao cho hợp lí hơn cho năm sau.
So sánh với năm 5:
Chính sách đền bù (Compensation):
Biểu đồ so sánh chính sách đền bù trong 15 năm của cơng ty A.
Nhìn vào biểu đồ, ta thấy chính sách lương thưởng, đền bù năm nay cao hơn năm trước rất nhiều, cụ thể ở đây:
- Đối với ACC: đạt $27.328, cao hơn năm trước là $2.328/PAT.
- Đối với UAV: đạt $26.274, cao hơn năm trước là $1.274/PAT.
Năng suất PAT (PAT Productivity):
Theo biểu đồ, đường của cả 2 sản phẩm đều là đường dốc là, và dường như nằm ngang ở sản phẩm UAV. Đây chính là điều đáng chú ý khi chính sách lương thưởng tăng cao nhưng năng suất lại khơng tăng nhiều.
Chi phí nhân cơng (Labor Cost):
Nhìn biểu đồ cho thấy điều đáng mừng ở đây là chi phí nhân cơng lại khơng thay đổi q nhiều so với năm trước.