III. Các gi i pháp hồn th in chính sách ti ảệ ền lương tại Winmart
2. Đối với hệ thống WinMart
Thứ nhất, Win art cần M phải xác định được mức lương bình qn của các vị trí lao động trong cùng ngành và trong cùng khu vực địa lý. Điều này giúp WinMart đưa ra được các mức tiền lương cạnh tranh, có khả năng thu hút và lưu giữ nhân
viên
Thứ hai, WinMart cần xác định đơn giá và quỹ tiền lương. Win artM cần dự báo
tổng số tiền chi cho lương nhân viên và xác định tỷ lệ tiền lương trên doanh thu. Đây chính là đơn giá tiền lương trong năm. Đơn giá này sẽ là cơ sở để Win artM
xác định lương cơ bản cho các nhóm chức danh, căn cứ để tính lương khốn trên doanh thu hay đơn vị sản phẩm.
Thứ ba, WinMart cần xây dựng cơ chế tiền lương hiệu quả. Phần lớn doanh
nghiệp của Việt Nam hiện nay lả doanh nghiệp vừa và nhỏ, quy trình cơng việc chưa rõ ràng, thường kiêm nhiệm và thay đổi nhiều. Do đó, cơ chế tiền lương phù hợp để áp dụng là cơ chế trả lương gắn với hiệu quả công việc.
Thứ tư, WinMartban hành quy chế lương thưởng qua văn bản và phổ biến đến tất cả nhân viên. Quy chế lương thưởng càng rõ ràng, minh bạch thì tinh thần và động lực của nhân viên càng cao. Mặt khác, WinMart cần lưu ý rằng, cơ chế hoặc chính sách trả lương nên được xem xét và đánh giá, sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh và những yêu cầu mới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Bài giàng Quản trị nhân lực, Nguyễn Thị Minh An, 2017, tr. 141-165
[2] https://timviec365.vn/ssl/luong-nhan-vien-vinmart-s844.html - :~:text=+ Đối với nhân viên Vinmart,7.000.000 đồng%2Ftháng
[3] https://www.masangroup.com/vi
[4] https://timviec365.com.vn/luong-nhan-vien-vinmart-m844.html [5] https://winmart.vn/info/about