Trong hơn 30 năm hoạt động và phỏt triển của mỡnh, được sự giỳp đỡ của Đảng, Nhà nước và Sở Nụng nghiệp và phỏt triển Nụng thụn Hà Tõy, Cụng ty khai thỏc Cụng trỡnh thủy lợi La Khờ đó luụn giữ vai trũ tiờn phong trong lĩnh vực phục vụ sản xuất nụng nghiệp, cung cấp đủ lượng nước sinh hoạt, được cỏc hộ dựng nước và người nụng dõn trong tỉnh tớn nhiệm và tin tưởng.
Hiện nay Việt Nam đang đứng trước những vận hội mới và thỏch thức mới, Việt Nam sẽ tham gia diễn đàn hợp tỏc kinh tế Chõu Á Thỏi Bỡnh Dương, hội nhập khu vực mậu dịch tự do (AFTA), gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) và phấn đấu vươn lờn nước xuất khẩu gạo lớn nhất thế giới. Để gúp phần vào cụng cuộc xõy dựng CNXH thành cụng, gúp phần đẩy mạnh sự nghiệp cụng nghiệp húa, hiện đại húa của đất nước ta, Cụng ty đó xỏc định cho mỡnh một hướng đi với mục tiờu phấn đấu xõy dựng cụng ty
phỏt triển mạnh, trở thành trung tõm phục vụ sản xuất và cung cấp nước sinh hoạt hàng đầu của tỉnh Hà Tõy. Cụ thể, phương hướng phỏt triển sản xuất của cụng ty trong thời gian tới là:
- Xõy dựng mụ hỡnh sản xuất theo hướng đa dạng húa ngành nghề, nõng cao đời sống, thu nhập cho người dõn để phục vụ cho chuyển đổi cơ cấu trong sản xuất nụng nghiệp, phấn đấu nộp đủ ngõn sỏch cho Nhà nước.
- Đầu tư quy mụ lớn, đổi mới cụng nghệ và thiết bị mỏy múc, tăng số lượng diện tớch tưới tiờu cho người nụng dõn và đỏp ứng đủ nhu cầu tiờu dựng nước cho cỏc hộ gia định trong tỉnh Hà Tõy.
- Tăng chất lượng phục vụ, sử dụng hiệu quả nhất cụng suất của cỏc mỏy múc thiết bị.
- Nõng cấp, sửa chữa lớn cỏc thiết bị và cụng trỡnh thủy lợi.
Trờn cơ sở mục tiờu và phương hướng hoạt động, Cụng ty đó xỏc định nhiệm vụ kế hoạch như sau:
- Đầu tư, trang bị mỏy múc thiết bị hiện đại, nõng cụng suất của cỏc loại mỏy bơm.
- Nõng cao lượng nước sinh hoạt, thực hiện hợp đồng với cỏc tổ chức cỏ nhõn sử dụng nước, làm dịch vụ từ cụng trỡnh thủy lợi.
- Điều hũa, phõn phối nước cụng bằng, hợp lý, phục vụ tốt cho sản xuất nụng nghiệp.
- Làm chủ đầu tư trong việc tư duy, sửa chữa, nõng cấp cụng trỡnh thủy lợi, duy trỡ phỏt triển năng lực cụng trỡnh, bảo đảm cụng trỡnh an toàn và sử dụng lõu dài, cú hiệu quả.
- Tiếp tục đầu tư nhằm tăng nguồn lực, tăng sức mạnh tài chớnh, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú tay nghề, trỡnh độ cao để đỏp ứng những đũi hỏi trong nghiờn cứu và sản xuất, đưa cụng ty vững bước đi lờn trong vận hội mới.
3.2.2. Phương hướng cải tiến quản lý tiền lương và tiờn cụng tại
cụng ty
Căn cứ vào Thụng tư số 04/2002 TT/BLĐTBXH ngày 9/1/2002 của Bộ Lao động Thương binh và xó hội hướng dẫn thực hiện quản lý tiền lương và thu nhập đối với doanh nghiệp Nhà nước hoạt động cụng ớch.
Căn cứ vào Thụng tư số 05/2001-TT/BLĐTBXH ngày 29/1/2001 củ Bộ Lao động Thương binh và xó hội hướng dẫn xõy dựng đơn giỏ tiền lương và quản lý lương, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nước, Cụng ty khai thỏc Cụng trỡnh thủy lợi La Khờ xõy dựng phương thức trả lương theo nguyờn tắc sau:
- Xõy dựng quỹ lương và cỏc hỡnh thức trả lương dựa vào đặc điểm riờng của đơn vị mỡnh, đa dạng cỏc hỡnh thức trả lương. Trả lương phải tương xứng với năng lực làm việc, kết quả sản xuất của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cỏc hỡnh thức trả lương phải đảm bảo là nguồn thu nhập chớnh của người lao động. Nếu theo cỏch tớnh lương thụng thường mà lương của người lao động quỏ thấp, khụng đảm bảo được mức sống thỡ Cụng ty cú thể tự điều chỉnh bằng cỏch nõng hệ sú lương hoặc nõng mức lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước. Thờm vào đú cú thể kết hợp với tiền thưởng theo quy định của Cụng ty để khuyến khớch người lao động tớch cực trong lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất của Cụng ty.
Tựy vào đặc điểm kinh tế của Cụng ty mà xõy dựng định mức lao động cho phự hợp để tớnh lương của từng cỏ nhõn thụng qua định mức lao động.
3.3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN
Lí TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN CễNG TẠI CễNG TY. 3.3.1. Biện phỏp
3.3.1.1. Hoàn thiện phương phỏp xõy dựng quỹ lương kế hoạch
Việc xõy dựng quỹ lương kế hoạch của Cụng ty được thực hiện khỏ tốt đảm bảo đỳng chế độ. Tuy nhiờn theo em cũn một số chỉ tiờu chưa được hợp
lý, khụng phản ỏnh đỳng tỡnh hỡnh thực tế hiện nay của cụng ty. Để khắc phục nhược điểm này, cụng ty nờn thực hiện một số giải phỏp sau:
* Xỏc định số lao động định biờn: Số lao động định biờn theo kế hoạch được tớnh theo cụng thức sau:
Lđb = LCNC + Lpv + LqL Trong đú:
LCNV Số cụng nhõn trực tiếp sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào khối lượng cụng việc và tổ chức lao động để tớnh toỏn số lượng cụng nhõn trực tiếp sản xuất cho từng cụm thủy nụng số cụng nhõn, từ đú tổng hợp số lượng cụng nhõn chớnh cần thiết cho toàn Cụng ty trong năm.
LPV Số cụng nhõn phụ, phụ trợ. Căn cứ vào khối lượng cụng việc phục vụ, mức phục vụ của cụng nhõn phụ, phụ trợ và đặc điểm của ngành mà đưa ra tỷ lệ lao động phụ, phụ trợ cho phự hợp.
LQL Số lao động quản lý được tớnh bằng 10% tổng số cụng nhõn trực tiếp sản xuất và cụng nhõn phụ.
* Xỏc định hệ số phụ cấp lưu động
Phụ cấp lưu động được trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để họ trang trải cỏc chi phớ cho việc đi lại trong quỏ trỡnh làm việc. Qua thời gian thực tập tại Cụng ty em thấy cỏc cỏn bộ quản lý của Cụng ty phải thường xuyờn đi cụng tỏc xuống cỏc cơ sở và cỏc cụng trỡnh để chỉ đạo cụng việc và thu thập số liệu. Đối với cụng nhõn việc đi lại khụng nhiều do cụng việc, vỡ vậy cụng ty quy định hệ số phụ cấp lưu động đối với cỏn bộ là 02 và đối với cụng nhõn là 0,15.
Trờn đõy là một số chỉ tiờu tớnh quỹ lương kế hoạch theo em là chưa hợp lý và Cụng ty đó cú một số giải phỏp để hoàn thiện.
3.3.1.2. Biện phỏp hoàn thành cụng tỏc định mức lao động
Việc xỏc định định mức hợp lý và hiệu quả là hết sức quan trong cần phải xỏc định theo nguyờn tắc sau:
- Mức lao động phải phự hợp với cường độ trung bỡnh của người lao động.
- Khuyến khớch những sỏng tạo, phỏt minh trong cụng việc. - Đảm bảo thống nhất lợi ớch người lao động với lợi ớch cụng ty.
Để cụng tỏc xõy dựng định mức lao động cú hiệu quả cao thỡ đũi hỏi đội ngũ xõy dựng định mức phải cú trỡnh độ nhất định, phải linh động đặc biờt phải cú sự am hiểu kỹ thuật, cụng nghệ sản xuất, úc sỏng tạo, trỡnh độ quản lý. Để đảm bảo chất lượng định mức lao động, trước khi bảo hành và đăng ký với cơ quan cú thẩm quyền, Cụng ty phải ỏp dụng thử định mức lao động mới, xõy dựng, điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận người lao động trong thời gian thớch hợp trước khi phổ biến toàn cụng ty.
Trong quỏ trỡnh xõy dựng và ỏp dụng thử định mức lao động mới phải cú tổ chức cụng đoàn cung cấp để đảm bảo việc xõy dựng định mức một cỏch khỏch quan.
Hàng năm, cụng ty cần tổ chức đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện và nõng cao chất lượng cụng tỏc định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất.
3.3.1.3. Biện phỏp giảm chi phớ tiền lương tăng thu nhập cho người lao động. lao động.
Giảm chi phớ tiền lương khụng cú nghĩa là giảm tiền lương của người lao động, mà giảm đội ngũ lao động giỏn tiếp, tăng năng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng của năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương. Như vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiền lao động, ỏp dụng khoa học kỹ thuật và cụng nghệ, nõng cao trỡnh độ cơ giới húa, tăng cường kỷ luật lao động.
Để tạo nguồn lương và tăng thu nhập cho người lao động, cụng ty cần phải mở rộng quy mụ sản xuất, tăng số lượng diện tớch tưới được trong năm và ký kết được nhiều hơn nữa cỏc hợp đồng tiờu thụ nước với cỏc hộ tiờu dựng, cỏc tổ chức... thay thế dần hệ thống mỏy múc thiết bị bằng cỏc thiết bị
hiện đại, cú năng suất cao, tớch cực xõy dựng hoặc tham gia xõy dựng quy trỡnh vận hành cụng trỡnh, điều tiết nước, quy trỡnh vận hành hệ thống.
3.3.1.4. Biện phỏp quản lý, bố trớ lại lao động.
Cụng tỏc bố trớ lao động do cỏc tổ, cụm tự sắp xếp, nú thường được tiến hành theo kinh nghiệm nờn đụi khi xảy ra tỡnh trạng mất cõn đối về tỷ lệ giữa cụng nhõn chớnh và cụng nhõn phụ, bố trớ khụng hợp lý giữa cấp bậc cụng nhõn với cấp bậc cụng việc. Để khắc phục tỡnh trạng này, cụng ty cần:
- Căn cứ vào khối lượng cụng việc cần thực hiện của cụng nhõn chớnh, mức thực hiện cụng việc của cụng nhõn chớnh, và mức phục vụ của cụng nhõn phụ để xỏc định tỷ lệ giữa cụng nhõn chớnh và cụng nhõn phụ cho hợp lý.
- Đối với lao động địa phương cần được bố trớ cựng với lao động của Cụng ty để cú thể hướng dẫn, giỳp đỡ họ thực hiện cụng việc.
- Căn cứ vào từng cụng đoạn, độ phức tạp của từng cụng việc mà bố trớ lao động sao cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc cụng việc phự hợp với cấp bậc cụng nhõn.
- Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động dư thừa, giảm biờn chế bộ mỏy quản lý hành chớnh. Khuyến khớch cỏ nhõn đơn vị mỡnh trờn cơ sở hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo việc làm cho người lao động.
3.3.1.5. Biện phỏp tiền thưởng
Để khuyến khớch người lao động hũan thành vượt kế hoạch, nõng cao hiệu quả cụng việc cụng ty nờn cú chế độ thưởng hợp lý. Hơn nữa, động lực chớnh của người lao động là họ muốn cú thu nhập cao hơn để đảm bảo cho cuộc sống của họ. Chớnh vỡ thế nếu cú thờm một khoản tiền thường thỡ sẽ khuyến khớch họ lao động, làm việc sao cho số lượng, chất lượng sản phẩm đạt yờu cầu. Nguồn tiền này cú thể từ lợi nhuận giữ lại, từ quỹ khen thưởng. Hàng thỏng cụng ty nờn thưởng cho những cỏ nhõn tập thể cú sỏng kiến cải tạo kỹ thuật, mang lại hiệu quả trong sản xuất. Cụng ty phải xõy dựng chế độ thưởng một cỏch rừ ràng, minh bạch và thưởng phải kịp thời đỳng lỳc. Bờn cạnh thưởng phải cú hỡnh thức phạt, cụng ty nờn cú quy chế thưởng phạt cụ
thể rừ ràng và khỏch quan. Điều này cú ý nghĩa quan trọng, nú vừa làm giảm chi phớ, vừa cú tỏc dụng làm cho người lao động cú trỏch nhiệm với cụng việc, từ đú nõng cao hiệu quả cụng việc, tăng năng suất lao động và tiền lương của người lao động cũng tăng theo.
Tuy nhiờn, phải đảm bảo nguyờn tắc tổng tiền thưởng khụng được lớn hơn tổng tiền lương và mức tiền thưởng tối đa khụng quỏ 6 thỏng tiền lương theo hợp đồng lao động.
3.3.1.6. Biện phỏp đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ CBCNV
Đối với cỏn bộ quản lý cần phải thay đổi phong cỏch làm việc cũ đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phõn cụng cụng việc cho từng người phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ mà họ đó được đào tạo. Nếu trước đõy chưa đào tạo thỡ cần thiết phải mở cỏc lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nõng cao trỡnh độ, năng lực, đỏp ứng đũi hỏi của cơ chế mới. Cỏn bộ quản lý cần phải được trang bị những kiến thức khoa học kỹ thuật, luật phỏp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ...
Đối với cụng nhõn cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, trỡnh độ tay nghề để cú thể sử dụng được và sử dụng thành thạo những thiết bị cụng nghệ mới.
Đối với những cụng việc đũi hỏi nhiều người cựng thực hiện mà hiện nay số người đảm nhiệm ớt thỡ cần phải cử người ở bộ phận khỏc sang cho đi đào tạo để cựng đảm nhiệm cụng việc đú hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Đối với cụng việc cú nhiều người đảm nhiệm, Cụng ty nờn cử bớt một số người sang bộ phận khỏc hoặc đưa xuống làm việc tại cỏc địa phương cũn thiếu người.
Hàng thỏng, Cụng ty tiến hành kiểm tra đỏnh giỏ mức độ hũan thành cụng việc của từng người lao động cũng như sự cố gắng vươn lờn trong cụng việc để làm cơ sở tớnh trả lương cho người lao động.
Cú kế hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao động như hỗ trợ kinh phớ đào tạo cho một số sinh viờn khỏ giỏi đang học những nghề cú liờn quan đến cỏc lĩnh vực của Cụng ty ở cỏc trường Đại học trong cả nước.
3.3.2. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nõng cao hiệu quả
quản lý tiền lương tại Cụng ty.
- Nhà nước cần đơn giản húa cơ chế tiền lương trong cỏc doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ của doanh nghiệp trong lĩnh vực lao động tiền lương, cỏc thang lương bảng lương sẽ mang tớnh chất hướng dẫn, là căn cứ để phõn biệt cỏc mức lương khỏc nhau của cụng nhõn viờn chức trong doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở để doanh nghiệp tự hạch toỏn chi phớ sản xuất của mỡnh. Cỏc cơ quan Nhà nước quy định cỏc mức thuế mà doanh nghiệp cú nghĩa vụ phải nộp vào ngõn sỏch.
- Nhà nước cần xõy dựng một cơ chế tiền lương hợp lý, đảm bảo vai trũ tạo động lực của tiền lương đối với người lao động để tiền lương chiếm phần lớn trong thu nhập của người lao động. Do lương của khu vực sản xuất kinh doanh hạch toỏn vào giỏ thành sản phẩm dịch vụ, vỡ vậy, trong cơ chế cạnh tranh nếu cỏc doanh nghiệp được phộp sử dụng cỏc thụng số tiền lương trước hết là mức lương tối thiểu ở ngưỡng cao nhưng bắt buộc phải cú biện phỏp tiết kiệm chi phớ lao động thỡ doanh nghiệp mới đảm bảo được lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.
Để tiền lương, tiền thưởng trở thành động lực thỳc đẩy sản xuất phỏt triển cần đảm bảo hài hũa cả 3 lợi ớch: lợi ớch người lao động, sử dụng lao động và lợi ớch xó hội.
Như vậy, muốn đạt được cỏc chỉ tiờu trong kế hoạch đó đề ra thỡ Cụng ty khai thỏc Cụng trỡnh thủy lợi La Khờ một mặt phải tự mỡnh nỗ lực phấn đấu theo những biện phỏp đó đề xuất, mặt khỏc Cụng ty cần phải tranh thủ được sự hướng dẫn, giỳp đỡ và quan tõm của Nhà nước và Sở Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn tỉnh Hà Tõy để cú thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và đạt được hiệu quả kinh doanh, đưa kế hoạch vào thực tiễn.
KẾT LUẬN
Qua việc phõn tớch thực tiễn về cụng tỏc quản lý tiền lương của Cụng ty khai thỏc Cụng trỡnh thủy lợi La Khờ ta đó thấy được những mặt mạnh và những hạn chế của Cụng ty và từ đú đưa ra một số kiến nghị nhằm phỏt huy được những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đú để kớch thớch mạnh mẽ người lao động phỏt triển sản xuất, nõng cao chất lượng và động viờn người lao động nõng cao trỡnh độ nghề nghiệp, đảm bảo tớnh cụng bằng trong việc trả lương người lao động, người lao động nhận được tiền lương phự hợp đỳng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo ra bầu khụng khớ cạnh tranh lành mạnh