II/ Quản trị chiến lược KD TMQT
a/ Khái niệm, mục đích, nguyên tắc (yêu cầu)
Khái niệm:
Thực hiện chiến lược thường được gọi là giai đoạn hành động
của quản trị chiến lược; đây là quá trình doanh nghiệp chuyển các ý đồ chiến lược đã được hoạch định sang những việc làm, hành động cụ thể hay nói cách khác là chuyển từ “lập kế hoạch các hành động" sang "hành động theo kế hoạch"
Tổ chức thực hiện có nghĩa là huy động đội ngũ quản trị viên và công nhân viên tham gia vào việc thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đặt ra. Đây thường được xem là giai đoạn khó khăn nhất trong q trình quản trị chiến lược; nó có ảnh hưởng sâu rộng tới tồn doanh nghiệp, địi hỏi tính kỷ luật cao, sự nỗ lực, tận tụy và phối hợp đồng bộ của mọi bộ phận, cá nhân của doanh nghiệp trong suốt quá trình thực hiện chiến lược.
Mục đích, nhiệm vụ của triển khai thực hiện chiến lược:
Mục đích ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược là đưa các mục tiêu, các quyết định chiến lược đã chọn lựa vào thực hiện thắng lợi trong thời kì chiến lược.
Mục tiêu của của việc tổ chức thực hiện chiến lược là nhằm tạo ra sự phù hợp giữa các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp với các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp và của từng bộ phận.
Yêu cầu, nguyên tắc khi thực hiện chiến lược:
Các chính sách kinh doanh phải được xây dựng trên cơ sở và hướng vào thực hiện hệ thống mục tiêu chiến lược.
Trong trường hợp môi trường kinh doanh khơng biến động ngồi giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược.
Kế hoạch càng dài hạn hơn càng mang tính khái quát hơn, kế hoạch càng ngắn hạn hơn thì tính cụ thể càng phải cao hơn. Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết
trong suốt quá trình triển khai chiến lược một cách có hiệu quả.
Mục tiêu chiến lược và các kế hoạch phải được phổ biến, quán triệt đến mọi người lao động và phải có sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của họ.
Ln dự báo và phát hiện sớm các thay đổi ngoài dự kiến để chủ động thực hiện các thay đổi cần thiết đối với các hoạt động có liên quan.