CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI HÃNG HÀNG KHÔNG QUỐC GIA VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Văn hóa tổ chức của Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) (Trang 28 - 30)

HÃNG HÀNG KHÔNG QUỐC GIA VIỆT NAM

Để phát triển VHTC, Ban lãnh đạo ngành hàng không VNA trước hết cần có những hoạt động mang tầm chiến lược và lâu dài trong công tác quản lý điều hành nhằm tăng cường các hoạt động hỗ trợ cho sự phát triển VHTC, chẳng hạn như:

- Tạo dựng khả năng và thói quen tư duy chiến lược, đảm bảo sự công bằng trong công ty.

- Xây dựng hệ thống quy chế, nội quy, quy định về VHTC, khuyến khích tinh thần cộng đồng.

- Thường xuyên rà sốt cơ cấu tổ chức của cơng ty, đảm bảo phân việc đúng nơi, đúng chỗ, đúng người.

Nâng cao nhận thức của toàn thể nhân viên về văn hóa tổ chức.

VNA nên tổ chức nhiều hoạt động tập thể dành cho nhân viên hơn nữa nhằm tăng sự liên kết giữa các thành viên, tạo sự thống nhất về lý tưởng, niềm tin.

Giới thiệu văn hóa của VNA với cơng chúng; xây dựng các kênh thông tin. Truyền bá tiêu chuẩn đạo đức và thái độ cho nhân viên trong tồn thể cơng ty.

29

KẾT LUẬN

Văn hóa đã và đang trở thành một nhân tố có tác động tới mọi khía cạnh hoạt động của VNA. Từ tổ chức quản lý hoạt động, các quan hệ trong và ngoài tổ chức cho đến phong thái, phong cách của người lãnh đạo và cách ứng xử giữa các thành viên trong cơ quan, văn hoá tạo nên phong thái của tổ chức, giúp phân biệt tổ chức này với tổ chức khác. Trong một nền văn hoá tổ chức mạnh, các thành viên nhận thức rõ ràng về vai trị của bản thân trong tồn bộ tổng thể, họ làm việc vì mục đích và mục tiêu chung. VHTC cịn khích lệ q trình đổi mới và sáng chế.

Xây dựng văn hóa tổ chức, suy cho cùng là tạo động lực và mơi trường hình thành các giá trị mới, phù hợp với yêu cầu hiện tại và tương lai, định hướng suy nghĩ và hành động của các thành viên sao cho phát huy cao nhất những ưu thế sẵn có của nội lực, đồng thời khơi dậy và nhân lên các nguồn lực mới cho phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức.

Văn hố tổ chức khơng phải là cái bất biến mà nó cần phải được thay đổi theo yêu cầu của bộ máy tổ chức quản lý, phục vụ cho việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. Nó phải được xây dựng dựa trên nền tảng là truyền thống và bản sắc dân tộc Việt Nam. Văn hoá tổ chức phải được sử dụng như một yếu tố nâng cao khả năng thích nghi và năng lực cạnh tranh của tổ chức.

30

Một phần của tài liệu Văn hóa tổ chức của Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(35 trang)