Tổ chức huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau và nâng cao

II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và thực hiện hợp

b) Tổ chức huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau và nâng cao

dụng vốn.

Vốn là yếu tố hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay. Nó cũng như là máu đối với cơ thể con người vậy. Nếu thiếu máu thì cơ thể con người sẽ

bị suy nhược dẫn đến tử vong. Vì vậy nếu thiếu vốn doanh nghiệp sẽ trở nên khốn đốn trì trệ không phát triển được thậm chí còn bị phá sản do không có vốn để tiếp tục kinh doanh. Vốn ảnh hưởng tới quy mô của doanh nghiệp, tới mỗi lô

hàng nhập của doanh nghiệp và nó ảnh hưởng đến cả thị trường mà doanh nghiệp tham gia. Vì vậy vấn đề huy động vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn

kinh doanh là việc hết sức cần thiết trong hoạt động của công ty. Để huy động

thêm vào nguồn vốn kinh doanh của mình trong những năm tới công ty CIRI có

thể thực hiện việc huy động vốn bằng các nguồn sau:

- Công ty huy động vốn bằng chính lợi nhận tích luỹ được.

- Vốn vay từ ngân hàng: Mặc dù có rất nhiều khó khăn để tiếp cận với

nguồn vốn này nhưng công ty vẫn phải coi đây là nguồn vốn quan trọng nhất cần

khai thác.

- Công ty cần có những phương hướng và biện pháp cụ thể để huy động

nguồn tiền nhàn rỗi của công nhân viên trong công ty. Tận dụng được nguồn vốn

này thì mặc dù công ty phải trả lãi suất cao nhưng lại thu được lợi nhiều mặt như: Thời gian thanh toán cho cán bộ công nhân viên sẽ không bị khắt khe như ở

ngân hàng và nhất là thời hạn thanh toán. Thứ hai là khi cán bộ công nhân viên bỏ vốn ra cho công ty vay thì họ sẽ nâng cao tinh thần trách nhiệm của mình trong công việc hơn vì khi công ty làm ăn có lãi thì họ sẽ nhận được tiền lãi cao

và đúng hạn.

- Nguồn vốn chiếm dụng của bạn hàng: Tức là tận dụng nguồn vốn của bạn

hàng thông qua thanh toán trả chậm khi nhập hàng.

- Nguồn vốn từ liên doanh liên kết: Liên doanh hợp tác với các công ty nước ngoài và các công ty trong nước cùng chia sẻ lợi nhuận thu được.

Đồng thời công ty phải tìm kiếm các cơ hội kinh doanh trong mọi lĩnh vực để có được nhiều dự án đầu tư nhằm mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh và quy mô hoạt động của công ty.

Do đặc điểm của kinh doanh nhập khẩu là tính theo giá quốc tế và dùng ngoại tệ để thanh toán. Do vậy, các hợp đồng đều phải dựa trên các lợi ích và hiệu quả kinh tế để quyết định có nên thực hiện hợp đồng hay không. Vậy muốn

cầu rất cần thiết trong điều kiện hiện nay đối với một công ty kinh doanh xuất

nhập khẩu như CIRI. Vậy để đạt được hiệu quả vốn cao thì công ty cần phải làm tốt công tác quản lý vốn bao gồm các công việc sau:

 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động bằng cách:

- Tăng tốc độ lưu chuyển hàng hoá để không cần tăng lượng vốn lưu động

mà hiệu quả sử dụng lại tăng lên.

- Cần lựa chọn phương thức thanh toán thuận lợi, an toàn tránh tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa công nợ trong thanh toán tiền hàng.

- Đẩy mạnh xuất khẩu lao động để tăng vốn lưu động phục vụ nhập khẩu.

- Giảm tối thiểu các khoản nợ khó đòi để tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn

quá nhiều làm giảm vòng quay của vốn.

 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Như chúng ta biết đặc điểm của vốn

cố định là tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất, kinh doanh và nó được

chuyển dần vào giá trị của sản phẩm. Bởi vậy công ty cần:

- Tăng mức lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu vì như vậy sẽ khai thác được

hết công suất của tài sản cố định và giảm chi phí tài sản cố định trên một đơn vị

hàng hoá kinh doanh.

- Tăng tỷ trọng tài sản cố định trong kinh doanh, giảm tỷ trọng cố định chờ

thanh lý.

- Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sử dụng vốn để kịp thời đề ra các phương án đối phó thích hợp.

- Thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất đối với quá trình sử dụng vốn.

Ngoài ra công ty cần phải nghiêm chỉnh chấp hành chế độ quản lý tài chính, tín dụng của nhà nước mà trước tiên là hoàn thành các khoản thuế phải

doanh cũng như dự tính trước những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp phòng ngừa.

c) Đào tạo và nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương cho các cán bộ công nhân viên trong công ty.

Trong cơ chế thị trường để đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao thì vai trò của con người càng trở nên quan trọng. Còn đối với hoạt động kinh

doanh quốc tế với những thay đổi liên tục các tập quán, các thông lệ quốc tế, các điều khoản giao dịch... đã khiến vai trò của con người trở thành vị trí trung tâm

và quan trọng bậc nhất đối với mọi doanh nghiệp. Do đó, yêu cầu đối với đội ngũ

cán bộ ngày càng cao, ngoài trình độ chuyên môn nghiệp vụ mỗi cán bộ nhân

viên còn phải tự trau dồi cho mình những kiến thức khác như: Ngoại ngữ, tin

học, am hiểu pháp luật, các chính sách của nhà nước đối với công việc đang thực

hiện. Sự thành công của công ty ở hiện tại cũng như sau này phụ thuộc rất lớn

vào họ. Vì vậy công ty cần có một chiến lược về con người cho phù hợp để thu hút được nhiều cán bộ có năng lực làm việc, công ty cần có những biện pháp

sau:

 Có chính sách đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ, nhân viên về nghiệp vụ,

kiến thức hiểu biết về chính sách, pháp luật có liên quan đến hoạt động nhập

khẩu. Đây chính là việc tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ trong công ty.

 Tạo động lực làm việc: Đây là công việc hết sức quan trọng. Đòi hỏi người lãnh đạo của công ty CIRI phải nắm bắt và hiểu rõ được mục đích, nguyên nhân làm việc của từng cá nhân vì mỗi một cá nhân thì động cơ làm việc và hiệu

quả công việc là khác nhau. Do vậy, lãnh đạo phải hiểu được nhân viên, biết được mặt mạnh và mặt yếu của họ từ đó có thể giao đúng việc cho đúng người.  Công ty phải có những quy chế phù hợp trong kinh doanh sao cho có thể

mấu chốt để khơi dậy tinh thần sáng tạo, tích cực trong công việc của mỗi cá

nhân. Công ty cần thực hiện quy chế khoán một cách triệt để. Từ đó mỗi phòng, mỗi cá nhân có mục tiêu phấn đấu rõ ràng, có cơ sở để đánh giá hoạt động kinh

doanh cũng như căn cứ để thưởng phạt công minh.

 Tạo môi trường làm việc tốt: Công ty cần tạo điều kiện làm việc thuận lợi,

tạo không khí phấn khởi, thoải mái tại cơ quan. Tạo ra bầu không khí dân chủ, tương trợ, thân ái và hợp tác trong cơ quan. Xây dựng mối quan hệ thân thiện

giữa ban lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhau để ai cũng có thể phát

huy hết mọi khả năng đóng góp cho công việc chung

 Trả lương xứng đáng với công sức lao động của từng người. Đây là yếu tố

rất quan trọng để tạo nên động cơ làm việc của từng cá nhân. Mức lương cao, thưởng đúng người đúng việc thì sẽ thu hút và tạo ra sự hứng thú, say mê trong công việc, thúc đẩy họ làm việc tốt hơn.

2. Một số kiến nghị.

a) Đối với nhà nước:

 Chính sách về thuế:

Như chúng ta đã biết công cụ thuế là một công cụ quan trọng đóng góp vào nguồn thu ngân sách của nhà nước và một trong số đó là thuế nhập khẩu. Thuế

nhập khẩu không chỉ là nguồn thu cho ngân sách mà nó còn là một công cụ để

bảo vệ sản xuất trong nước. Tuy nhiên ở Việt Nam chính sách nhập khẩu hiện

nay vẫn còn bất hợp lý trong việc đánh thuế nhập khẩu. Để khắc phục những bất

hợp lý này nhà nước cần phải quy định cụ thể, chính xác tên hàng, mức thuế, nhà

nước quản lý bằng hạn ngạch hay bằng giấy phép để công ty làm cơ sở ký kết

hợp đồng và khai báo hải quan, tính thuế. Đồng thời nhà nước nên có chính sách

ưu tiên về thuế, đầu tư định hướng phát triển đáp ứng được nhu cầu của người

Còn đối với thuế giá trị gia tăng nhà nước cần có những hướng dẫn cụ thể và giám sát việc thực hiện một cách chặt chẽ. Đối với thuế thu nhập doanh nghiệp

mức thuế suất còn quá cao. Do vậy nhà nước cần có biện pháp giảm mức thuế

xuống để tạo điều kiện cho tất cả các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế nói riêng có thêm vốn đầu tư để phát triển theo chiều

sâu hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

 Quản lý ngoại tệ và các chính sách về tỷ giá:

Khi tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu thì bất kỳ doanh nghiệp xuất

nhập khẩu nào cũng phải mua bán ngoại tệ. Và chính sách hối đoái của nhà nước

có quan hệ trực tiếp đấn việc tăng hay giảm lượng nhập khẩu của công ty. Công

ty khi tiến hành hoạt động xuất nhập khẩu nếu bán ngoại tệ cho ngân hàng thì sẽ

bị thiệt do tỷ giá mua vào của các ngân hàng thường thấp hơn giá thị trường. Còn nếu công ty muốn mua ngoại tệ thì lại phải mua ở mức giá cao hơn mức giá thị trường . Do đó nhiều doanh nghiệp đã bán ngoại tệ cho các doanh nghiệp khác

có nhu cầu mà không qua ngân hàng trung gian làm cho việc quản lý ngoại tệ

của nhà nước gặp nhiều khó khăn

Để khắc phục tình trạng này nhà nước cần có sự quản lý ngoại tệ phù hợp với

một tỷ giá ngoại hối tương đối sát với thị trường và khoảng cách chênh lệch giữa

mua và giá bán là tối thiểu nhất. Đồng thời nhà nước cần dành một số ngoại tệ

cho ngân hàng ngoại thương vay để làm vốn kinh doanh và điều chỉnh tỷ giá thị trường ổn định. Có như vậy thì các doanh nghiệp mới thường xuyên thanh toán qua ngân hàng và hạn chế được tình trạng mua bán ngoại tệ với nhau.

 Cải cách thủ tục hành chính và ban hành các chính sách văn bản hợp lý:

Thủ tục hành chính của Việt Nam hiện nay ở Việt Nam vẫn còn hạn chế đặc

kiểm tra hàng hoá. Cho nên nhà nước cần nghiên cứu giảm các thủ tục khi nhập

khẩu để tránh phiền hà, tạo sự thông thoáng trong hoạt động xuất nhập khẩu,

giảm thiểu thời gian và chi phí không cần thiết. Để làm được điều này, trước hết

phải đẩy mạnh công tác giáo dục cán bộ công chức hành chính nhà nước trong

lĩnh vực xuất nhập khẩu về tinh thần, trách nhiệm trong công việc, về đạo đức và chuyên môn nghiệp vụ bởi thái độ cửa quyền gây khó khăn cho người làm công tác xuất nhập khẩu. Đồng thời nhà nước nên ban hành các chính sách văn bản

pháp luật một cách nhất quán để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong và

ngoài nước hợp tác ký kết hợp đồng kinh doanh.

 Tăng cường việc cung cấp thông tin thị trường cho các doanh nghiệp:

Đa số các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn

trong vấn đề tìm kiếm và lựa chọn thông tin về thị trường, về bạn hàng. Mà đối

với các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế thì việc này lại càng quan trọng hơn.

Một trong những nguồn thông tin được các doanh nghiệp đặc biệt chú ý bởi nó có độ tin cậy cao đó chính là nguồn thông tin từ lãnh sự quán Việt Nam tại nước

ngoài. Tuy nhiên nguồn thông tin này không phải ai cũng xin được và thường

mất thời gian. Ngoài ra còn có một số nguồn thông tin khác như thông tin trên mạng Internet. Tuy nguồn này cũng có độ tin cậy cao nhưng chi phí cho nó

không phải là nhỏ và không phải doanh nghiệp nào cũng có thể chấp nhận được.

Các nguồn thông tin thông qua các phương tiện thông tin đại chúng như đài, tivi,

sách, báo... thì thường không cập nhật và nó sẽ bị chậm so với tình hình đang

diễn ra dẫn đến việc dự đoán khó chính xác. Bởi vậy, nhà nước cần có sự hỗ trợ

các doanh nghiệp về thông tin thị trường thông qua các tổ chức lãnh sự quán, các

tổ chức xúc tiến thương mại từ nước ngoài hoặc bằng cách giảm cước thuê bao dịch vụ Internet...

Bộ giao thông vận tải cần tạo ra một hành lang pháp lý lành mạnh thông thoáng để tạo ra môi trường làm ăn bình đẳng cho các doanh nghiệp giao thông vận tải nói chung và Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 nói riêng. Và chính sự hoạt động mạnh mẽ của Tổng công ty cũng chính là tiền đề để cho

CIRI phát triển hơn nữa. Trong thời gian tới Bộ giao thông vận tải cần có những

hỗ trợ về mọi mặt như về tài chính, đào tạo... để Tổng công ty có điều kiện vươn

lên trở thành một tập đoàn kinh tế có sức mạnh cạnh tranh cao không chỉ ở trong nước mà còn ở cả ngoài nước. Từ đó các đơn vị thành viên của Tổng công ty trong đó có Công ty quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất (CIRI) sẽ có điều kiện

phát triển và nâng cao uy tín của mình trên thị trường quốc tế hơn nữa.

Kết luận

Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá có vai trò hết sức to lớn trong nền

kinh tế quốc dân. Bởi nó cho phép tận dụng được tối đa nguồn lực trong nước và tham gia tích cực vào quá trình chuyên môn hoá và phân công lao động quốc tế. Trong đó nhập khẩu mang một ý nghĩa quan trọng riêng. Thông qua hoạt động

này chúng ta có thể tiếp cận được công nghệ khoa học kỹ thuật tiên tiến, phát

triển hệ thống hạ tầng công nghiệp nâng cao chất lượng hàng hoá, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của hàng hoá trong nước và thúc đẩy xuất

khẩu.Từ đó đẩy nhanh được quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước

tiến nhanh tới quá trình hội nhập giữa nước ta với các nước trên khu vực và trên thế giới.

Hoà mình vào xu thế đó, Công ty quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất (CIRI) đã không ngừng cố gắng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng hoá. Trong thời gian thực tập tại công ty em đã đi sâu vào nghiên cứu công tác tổ

chức và thực hiện hợp đồng nhập khẩu bộ linh kiện xe máy của công ty. Với

những kiến thức đã được học ở trường cùng với sự nghiên cứu tình hình thực tế,

với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị cán bộ công nhân viên trong công ty cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo sát sao của thầy giáo BÙI ĐỨC DŨNG. Em đã rút ra được những kết quả những tồn tại và khó khăn từ đó xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm góp một phần nhỏ bé vào việc hoàn thiện công tác

tổ chức và thực hiện hợp đồng nhập khẩu của công ty. Tuy nhiên do thời gian có

hạn, với vốn kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi

những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ đạo, góp ý của các thầy cô giáo

các bạn và những người quan tâm đến vấn đề này nhằm hoàn thiện hơn nữa.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thầy giáo BÙI ĐỨC

DŨNG, người đã trực tiếp hướng dẫn em thực hiện tốt đề tài này và cùng toàn