II. thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động marketing
3.1.Cá cu điểm trong việc nâng cao sức cạnh tranh các thiết bị
3. Đánh giá sức cạnh tranh và các hoạt động nâng cao sức cạnh tranh các
3.1.Cá cu điểm trong việc nâng cao sức cạnh tranh các thiết bị
thiết bị tin học và máy tính của công ty Qtech
3.1. Các u điểm trong việc nâng cao sức cạnh tranh các thiết bị tin học và máy tính của công ty. và máy tính của công ty.
Hạ tầng kỹ thuật của công ty đợc đầu t mạnh mẽ, nền khoa học kỹ thuật từng bớc đợc hiện đại là chỗ dựa rất chắc chắn để nâng cao sức cạnh
tranh cho các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty. Không những thế việc gia nhập mạng máy tính toàn cầu- Internet giúp cho QTECH rất nhiều trong việc thu thập thông tin, liên kết kinh doanh, tìm kiếm nguồn hàng, nhà cung ứng, mở rộng thị trờng đầu vào và đầu ra, tìm kiếm khách hàng...
Hiện nay QTECH đã có thế và lực của một công ty tin học về phân phối và sản xuất phần mềm tại Việt Nam đối với khách hàng, bạn hàng và các đối tác. QTECH có hệ thống các bạn hàng truyền thống đáng tin cậy, các công ty mà QTECH làm đại lý phân phối máy tính và các thiết bị tin học khẳng định sẽ ủng hộ công ty trong các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này. Điều này làm tăng uy tín và hình ảnh của công ty lên rất nhiều.
Công ty QTECH có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, mọi hoạt động của toàn công ty từ chủ tịch hội đồng quản trị đến toàn bộ nhân viên của công ty đều h- ớng tới mục tiêu xây dựng và phát triển của công ty do đó họ đều thống nhất với nhau tạo nên cơ sở vững chắc. Mỗi ngời trong công ty nh một thành viên trong gia đình QTECH, họ sống và làm việc hết mình vì tơng lai của công ty và vì chính lợi ích của họ. QTECH làm việc rất khẩn trơng và hiệu quả, có đợc điều này trớc hết là nhờ sự lãnh đạo của ban giám đốc công ty, những ngời giỏi về kỹ thuật, chuyên môn, nhiều kinh nghiệm trên thơng trờng, họ chèo lái con thuyền QTECH vợt qua sóng gió, họ hiểu nhân viên và nắm vững mọi tình hình, diễn biến hoạt động của công ty do đó họ luôn đề ra đợc mục tiêu, ph- ơng hớng phát triển mang tính khả thi. Sau đó những ngời lãnh đạo đầy kinh nghiệm này lại biết cách dùng ngời hợp lý. Họ giao nhiệm vụ đến từng ngời cụ thể vì vậy mỗi cá nhân trong công ty đều trực tiếp nắm đợc yêu cầu, trách nhiệm cũng nh quyền quyết hạn của mình. Thêm vào đó công ty có đội ngũ cán bộ, nhân viên rất trẻ, năng động đầy nhiệt huyết, một không khí đoàn kết, gắn bó của toàn bộ công ty từ cấp lãnh đạo đến nhân viên, điều đó giúp cho mỗi cá nhân cố gắng hết sức để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.