Trình độ nhân sự của nhà máy

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát tân mỹ hưng (Trang 34 - 35)

Chức vụ

Trưởng ban điều hành Kế tốn kiêm thủ quĩ Thủ kho

Trình độ

Trung cấp Trung cấp Tiểu học

Đội ngũ nhân sự của nhà máy có trình độ q thấp đặc biệt là trưởng ban quản lý. Do đó, khơng đáp ứng được những yêu cầu chun mơn của cơng việc.

Nhìn chung trình độ nhân sự của nhà máy là thấp cần phải có sự thay đổi để có đưa ra những quyết định hợp lý, chống lại những thay đổi của môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt.

Khả năng lãnh đạo

Trưởng ban quản lý là người có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất nếp và có quan hệ rộng nhưng trình độ học vấn tương đối thấp. Do vậy, việc phân bổ và sắp xếp cơng việc cịn chưa hợp lý, điều đó làm cho nhân viên khơng cùng hoạt động và không cùng phấn đấu vì mục tiêu chung của nhà máy. Bên cạnh đó, nhà máy đã khơng xây dựng một kế hoạch hoạt động rõ ràng, khơng qui trách nhiệm cụ thể. Vì vậy, hiệu quả quản lý nhân sự còn chưa cao, từng bộ phận, từng cá nhân khơng có lịch trình làm việc cụ thể, phù hợp với trình độ, năng lực của nhân viên, từ đó mất nhiều thời gian, tiền bạc và cơng sức trong công việc nhưng không đạt được hiệu quả. Tuy nhiên, ban quản lý và trưởng ban quản lý là người ở tại địa phương nên am hiểu rất rõ về địa bàn, về tình hình sản xuất, lịch thời vụ, nông dân, hàng sao, và các đối thủ trong vùng,…

Tinh thần của cán bộ công nhân viên

Nhà máy mới thành lập được 3 năm nên các nhân viên chưa thật sự gắn bó mật thiết với nhà máy chỉ trong 2 năm đầu hoạt đã thay đổi kế toán. Mặt khác, do nhà máy khơng có những chính sách, phong trào thi đua làm việc, khen thưởng, chế độ đãi ngộ, nên các nhân viên trong nhà máy khơng hài lịng, do đó làm việc khơng tích cực, nhiệt tình. Mối quan hệ giữa trưởng ban quản lý và các nhân viên giống như mối quan hệ giữa người chủ và người đi làm thuê, nên các nhân viên thường thụ động trước công việc, không cùng nhau xây dựng nhà máy thành công, mà chỉ làm theo kiểu lương có bấy nhiêu tội gì làm nhiều cho mệt. Sự nhiệt thành làm việc trong nhà máy hầu như khơng có, làm cho hiệu suất và khả năng hồn thành cơng việc kém.

4.1.3.2. Tài chính kế tốn Khả năng huy động vốn

Do cơng việc kinh doanh khơng có hiệu quả, mới hoạt động, khơng đảm bảo uy tín nên việc vay vốn tại các ngân hàng tương đối khó. Nhưng do nhà máy là một đơn vị trực thuộc của HTX nên nhà máy có thể huy động được vốn từ HTX, ngồi ra nhà máy có thể huy động từ những thành viên góp vốn. Nhìn chung khả năng huy động vốn cho hoạt động của nhà máy là tương đối khó khăn. Lĩnh vực hoạt động của nhà máy là hoạt động theo thời vụ địi hỏi cần phải có nhiều vốn để mua nguyên liệu dự trữ. Thật vậy, muốn kéo dài thời gian hoạt động của nhà máy trong năm thì phải có đủ vốn để mua nguyên liệu dự trữ phục vụ cho các tháng trái vụ. Do đó, cần phải có biện pháp huy động vốn một cách hiệu quả hơn đảm bảo cho nhà máy hoạt động hết cơng suất.

Tình hình tài chính

Các tỷ số về khả năng thanh tốn

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy xay xát tân mỹ hưng (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w