TẨng cởng cẬng tÌc ẼẾo tỈo, bổi dớng nẪngcao trỨnh Ẽờ cÌn bờ quản

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty KD nhà số 3 (Trang 44 - 45)

2 .CÈ CấU Tặ CHìC CẹA CẬNG TY KINH DOANH NHΜ Sẩ 3

Biểu sộ 21 SÈ Ẽổ Ẽề xuất cÈ cấu bờ mÌy tỗ chực mợi cảu CẬng ty

2.3. TẨng cởng cẬng tÌc ẼẾo tỈo, bổi dớng nẪngcao trỨnh Ẽờ cÌn bờ quản

cÌn bờ quản trÞ vẾ cũa cẬng nhẪn trong cẬng ty.

2.3.1. CÈ sỡ Ẽề ra giải phÌp

CÌn bờ quản trÞ Ẽọng vai trị quan trồng trong việc Ẽiều hẾnh mồi hoỈt Ẽờng diễn ra trong cẬng ty. ưể cÌc quyết ẼÞnh Ẽa ra vẾ thỳc hiện ẼỈt hiệu quả cao Ẽịi hõi cÌn bờ quản trÞ phải cọ nẨng lỳc, trỨnh Ẽờ chuyàn mẬn, nghiệp vừ vẾ cÌc ký nẨng khÌc phừc vừ cho cẬng tÌc quản trÞ.

Hiện nay, cẬng ty chì cọ 5 cÌn bờ cọ trỨnh Ẽờ tràn ẼỈi hồc chiếm tỹ lệ 2,5% trong tỗng sộ 200 nhẪn viàn. TrỨnh Ẽờ ẼỈi hồc chiếm 29,5% còn lỈi cọ trỨnh Ẽờ Cao ẼỊng, Trung cấp, SÈ cấp vẾ PTTH. Hầu hết cÌn bờ chực danh cũa cẬng ty cọ thởi gian cẬng tÌc dẾi tràn 20 nẨm. ChÝnh vỨ vậy, Ẽể cọ thể mỡ rờng hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty vẾ Ẽa cẬng ty tửng bợc phÌt triển vứng trong nhứng nẨm tợi thỨ cần phải tỗ chực cÌc lợp bổi dớng cho cả cÌn bờ quản trÞ vẾ cẬng nhana trong toẾn cẬng ty.

2.3.2. Nời dung cũa giải phÌp

ưể thỳc hiện cẬng tÌc ẼẾo tỈo nẪng cao trỨnh Ẽờ kiến thực cho Ẽời ngú cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty theo em cẬng ty nàn cọ kế hoỈch tỗ chực ẼẾo tỈo nh sau:

- Cọ kế hoỈch nẪng cao trỨnh Ẽờ cho cÌn bờ quản trÞ chực danh cọ bÍng sau ẼỈi hồc phải ẼỈt tợi nẨm 2008. Nhứng cÌn bờ chực danh cha cọ trỨnh Ẽờ ẼỈi hồc phải yàu cầu Ẽi hồc thàm Ẽể ẼỈt Ẽùc.

- HẾng quý cọ lÞch, cữ cÌn bờ quản trÞ hồc lợp nẪng cao nghiệp vừ, tỗ chực tỈi cẬng ty. ưiều nẾy, sé giụp cho cÌc cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty Ẽục kết thàm Ẽùc nhứng kiến thực, kinh nghiệm trong cẬng tÌc vẾ tử Ẽọ cọ thể hoẾn thẾnh tột hÈn nứa cẬng việc mẾ mỨnh phừ trÌch.

CÌc hỨnh thực ẼẾo tỈo tràn sé Ẽùc thỳc hiện ngoẾi giở lẾm việc hẾnh chÝnh cũa cÌc cÌn bờ quản trÞ. Vợi ngẪn q trÝch tử quý phục lùi cũa cẬng ty. NgoẾi ra, việc tỗ chực ẼẾo tỈo tin hồc co cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty lẾ việc cần lẾm. CẬng ty nàn mỡ cÌc lợp hồc vi tÝnh cÈ bản tỈi cẬng ty Ẽể nẪng cao trỨnh Ẽờ cho Ẽời ngú cÌn bờ quản trÞ. Bỡi lé, trong tÈng lai việc sữ dừng thẾnh

thỈo mÌy vi tÝnh lẾ mờt trong nhứng yu cu bắt buc i vi cèn b qun trị. NgoỈi ngứ lẾ phÈng tiện cần thiết Ẽể giao tiếp vẾ nghiàn cựu tẾi liệu. Tr- ợc tỨnh hỨnh hiện nay, việc mỡ rờng quan hệ hùp tÌc cũa Ẽất nợc vẾ vợi kế hoỈch cũa tỗng cẬng ty lẾ sé mỡ rờng quan hệ hùp tÌc vợi nợc ngoẾi. Cho nàn, Ẽội vợi cÌn bờ quản trÞ cọ bÍng ngoỈi ngứ cúng lẾ mờt tiàu chuẩn cần, Ẽặc biệt lẾ Ẽội vợi cÌn bờ phừ trÌch về mặt Ẽội ngoỈi. Do Ẽọ, cẬng ty nàn cọ chÝnh sÌch khuyến khÝch cÌc cÌn bờ Ẽi hồc thàm ngoỈi ngứ ngoẾi giở vẾ sé cấp kinh phÝ cho nhứng cÌn bờ cọ chựng chì.

TÌc dừng cũa biện phÌp:

- Gọp phần nẪng cao trỨnh Ẽờ kiến thực cúng nh trỨnh Ẽờ nghiệp vừ cho Ẽời ngú cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty, qua Ẽọ sé gọp phần nẪng cao hiệu quả cũa bờ mÌy quản trÞ.

- TỈo cÈ hời cho cÌc cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty Ẽùc bổi dớng, nẪng cao trỨnh Ẽờ kiến thực vẾ trỨnh Ẽờ nghiệp vừ cũa mối cÌ nhẪn.

- NẪng cao chất lùng cũa Ẽời ngú cÌn quản trÞ cũa cẬng ty, tỈo Ẽiều kiện Ẽể cho Ẽời ngú cÌn bờ hỨnh thẾnh tột cẬng việc Ẽùc giao vợi hiệu quả cao.

- NẪng cao trỨnh Ẽờ cũa cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn chực trong bờ mÌy quản trÞ giụp cÌc hoỈt Ẽờng nh phội tham mu ra quyết ẼÞnh sé chÝnh xÌc, kÞp thởi mang tÝnh hiệu quả.

- TỈo Ẽờng lỳc tinh thần, sỳ hng phấn cho ngởi lao Ẽờng trong cẬng việc, nhở hồ Ẽùc bộ trÝ cẬng việc phủ hùp vợi ngẾnh nghề ẼẾo tỈo, vợi sỡ thÝch, tử Ẽọ lẾm tẨng sỳ g¾n bọ cũa ngởi lao Ẽờng vợi cẬng ty, tẨng nẨng suất lao Ẽờng, hiệu quả kinh doanh.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty KD nhà số 3 (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w