- Giới thiệu về tổ chức bộ máy và tổ chức hệ thống chất lợng.
3- Quản lý các nguồn lực còn nhiều bất cập :
3.1- Nguồn nhân lực :
Thiếu cán bộ kỹ thuật và kinh doanh chỉ đạo các điểm liên kết sản xuất. (Các điểm này ở xa Công ty, cơ sở hạ tầng, cán bộ cịn khó khăn so với các trại của Công ty).
Việc đào tạo bồi dỡng cán bộ cơng nhân viên đã có nhng cha đáp ứng đợc so với định hớng của Công ty, nhất là khi áp dụng ISO.
Thởng phạt với cán bộ công nhân viên về vật chất còn cần phải chỉnh sửa nhiều để tạo một sự cơng bằng, khuyến khích ngời có cơng, giáo dục ngời làm sai.
3.2- Về đất đai và việc lựa chọn các điểm liên kết sản xuất :
Cán bộ cơng nhân viên kêu ca nhiều vì Cơng ty có q nhiều điểm liên kết sản xuất (trên 30 điểm). Diện tích liên kết sản xuất ở từng điểm nhỏ, cơ sở hạ tầng khó khăn, chất lợng giống sản xuất tại đây cha cao.
3.3- Các cơ sở vật chất khác :
Tuy đã đợc tăng cờng nhng vẫn cha đáp ứng yêu cầu mở rộng thị trờng, tăng sản phẩm tốt.
Cơ sở vật chất của kinh doanh còn yếu hơn của sản xuất.
3.4- Nguồn tài chính :
Đã nhỏ lại ln bị khách hàng nợ nần, chiếm dụng. Vốn kinh doanh chủ yếu vay ngân hàng.
3.5- Quản lý chất lợng trong quá trình cải tạo sản phẩm còn cha liên tục và còn nhiều sơ hở : cha liên tục và còn nhiều sơ hở :
Quản lý nguyên liệu đầu vào, quản lý các quá trình tạo sản phẩm, kiểm sốt hàng trớc khi bán cịn cha chặt chẽ.