II. Một số giải pháp hoạch định chiến lợc đến năm 2010 của Công ty Xi măng
1. Đầu t đổi mới công nghệ sản xuất
Hiện nay, Công ty vẫn đang sử dụng cơng nghệ sản xuất lị đứng. Loại công nghệ này đã cũ, cơng suất khơng lớn chỉ đạt 85.000 tấn/năm. Tính chất sản xuất khơng liên tục, địi hỏi sau mỗi mẻ sản phẩm lại phải có thời gian chờ và tiếp liệu mới. Do vậy hiệu suất sử dụng công nghệ này không cao.
Loại công nghệ mới hiện nay mà các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng là cơng nghệ lị quay, cơng suất đạt 2 đến 3 triệu tấn/năm. Hiệu suất sử dụng liên tục, tiết kiệm đợc nhân công lao động và nguyên liệu, nhiên liệu.
Giải pháp đầu t đổi mới công nghệ đối với công ty hiện nay là cấp bách nếu muốn phát triển mạnh vào năm 2010. Với công suất 0.85 triệu tấn hiện nay, Công ty chỉ cung ứng đủ trong tỉnh, và một phần cho các tỉnh bạn, cha đáp ứng đợc nhu cầu cần thiết hiện nay của thị trờng.
Phơng án 1. Đầu t mua mới công nghệ sản xuất của nớc ngoài. Giá trị
cơng nghệ lị quay sản xuất xi măng khơ, loại trung bình (2 đến 3 triệu tân/năm) là 12 triệu USD. Với tiềm năng của Công ty, việc xin nhà nớc hỗ trợ vốn đầu t là hồn tồn khả thi. Song, với chi phí đầu t quá lớn nh vậy, thị trờng của Cơng ty cha lớn, uy tín cịn cha phát triển... thì khả năng thu hồi vốn ngay để tiếp tục phát triển là cha khả thi.
Phơng án thứ 2. Cơng ty cũng có thể liên kết với các Công ty khác nh
nghệ với các doanh nghiệp trong nớc sẽ tiết kiệm hơn và phù hợp hơn đối với Xi măng Lạng Sơn vì cơng suất và năng lực của Công ty hiên nay rất bị giới hạn.
Mặt khác, Công ty cũng nên đầu t vào dây chuyền sản xuất clinke để cung ứng cho các Công ty Xi măng khác nh Hồng Thạch, Hải Phịng... vì trong một vài năm tới, nguồn nguyên liệu của các Công ty này đang bị đe doạ bởi sự khai thác mạnh mẽ hiện nay của chính các Cơng ty này.
Tỷ suất lợi nhuận của việc đầu t này đã đợc Phịng kỹ thuật của Cơng ty tính tốn. Nếu so sánh việc đầu t mới và chuyển giao công nghệ của các nhà máy Việt Nam thì việc chuyển giao cơng nghệ của các nhà máy Việt Nam sẽ giúp cho hiệu quả kinh doanh của Cơng ty đạt tốt hơn vì chi phí thấp hơn mà vẫn nâng cao năng suất hiện tại của Công ty. Đối với chuyển giao công nghệ trong nớc thì chi phí đầu t chỉ là 2 triệu USD. Do vậy Công ty nên lựa chọn phơng án chuyển giao công nghệ trong nớc. Doanh nghiệp lựa chọn phù hợp là Xi măng Hồng THạch vì có nhiều điểm tơng đồng về cơ cấu tổ chức, nguồn vốn, các nguồn nguyên vật liệu nh Công ty xi măng Lạng Sơn thời kỳ đầu mà công ty này mới đầu t.