III LĐ sản xuất gián tiếp 148 48.6 53 95phân loạ

Một phần của tài liệu Sử dụng lao động tại Công ty quy chế Từ Sơn (Trang 33 - 34)

phân loại

trình độ stt

Nhận xét: Qua số liệu ở bảng trên ta thấy tổng số lao động tại Công ty 494 ngời trong đó có 50 ngời có trình độ đại học chiếm 10.12%, số lao động có trình độ và trung cấp CNKT là 46.76%

- Đối với những ngời làm việc ở bộ phận gián tiếp thì số ngời có trình độ đại học chiếm tỉ lệ cao nhất từ (68.49%). Qua đó ta thấy đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty thực sự là những ngời có trình độ cao, có thể ra những quyết định và phơng án sản xuất kinh doanh đúng đắn.

- Đối với công ty phân xởng chủ yéu là công nhân kỹ thuật và cơng nhân có trình độ trung cấp số trung cấp chiếm 43.11% có , số CNKT chiếm 46.75 % Nhìn chung trình độ học vấn của cán bộ công nhân viên trong Công ty là thấp so với các doanh nghiệp trong ngành. Tuy lao động trong ngành cơ khí nói chung khơng địi hỏi lao động phải có trình độ học vấn cao mà địi hỏi chun mơn nghiệp vụ cao nhng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty và hơn nữa theo kịp với xu hớng phát triển của đất nớc cũng nh trên thế giới, Công ty nên tạo

điều kiện thuận lợi để giúp ngời lao động có thể tham gia học tập tại các trờng, lớp, khoá học ngắn hạn để nâng cao trình độ chun mơn hơn nữa.

4.Phân tích thực trạng lao động sản xuất thời gian qua

biểu cơ cấu lao động sản xuất trong công ty quy chế từ sơn năm 2000

số

l ợng <10 10_20 >20 ĐH CĐ TC CNKT I. Lao động SX trực tiếp ng ời 273 18.3 102 76 95 0 146 124 1. Phân x ởng dập nóng ng ời 70 17.1 26 19 25 0 38 32 2. Phân x ởng dập nguội ng ời 36 25 13 10 13 0 19 17 3. Phân x ởng cơ khí ng ời 32 13.8 11 9 12 0 17 15 4. PX cơ khí dân dụng ng ời 31 12.9 11 10 10 0 17 14 5. Phân x ởng mạ lắp ráp ng ời 19 21 8 4 7 0 11 8 6. Phân x ởng cơ điện ng ời 34 5.9 13 9 12 0 19 15 7. Phân x ởng dụng cụ ng ời 36 8.3 13 10 13 0 19 17

8. Các tổ dịch vụ ng ời 8 75 3 3 2 0 4 4

9. Ngành đời sống ng ời 4 75 2 1 1 0 2 2

Một phần của tài liệu Sử dụng lao động tại Công ty quy chế Từ Sơn (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(54 trang)
w