2.1.4 .Đặc điểm công tác tổ chức kế tốn của cơng ty
3.1. Định hớng phát triển của công ty trong những năm tới
Là một cơng ty có bề dày hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, Cơng ty Cổ phần Dụng cụ Cơ khí xuất khẩu có nhiều thuận lợi khi tham gia vào cơ chế thị trờng. Với những kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất, những mối quan hệ và uy tín lâu năm với khách hàng, có một đội ngũ cơng nhân tận tâm với cơng việc, gắn bó với cơng ty... đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty trong tơng lai và cũng là nguồn nội lực quan trọng mà công ty cần phát huy nhằm đạt đợc sự tăng trởng cao về lâu dài.
Căn cứ vào tình hình thực tế của mình, trong năm 2004 cơng ty phấn đấu thực hiện một số mục tiêu sau:
* Doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng 5% so với năm 2003.
* Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, năng suất lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng cờng đầu t chiều sâu và đầu t phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo duy trì và nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo nộp ngân sách, giữ vững là một doanh nghiệp dẫn đầu ngành cơ khí Hà Nội.
Cùng với việc đề ra mục tiêu phát triển năm 2004, công ty tiếp tục đề ra phơng hớng phát triển cho những năm tới nh sau:
• Tăng cờng đầu t đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm nhằm tiếp cận đợc
những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ, tạo thế chủ động trong cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành sản xuất.
• Trong cơng tác quản lý, tổ chức sản xuất: tăng cờng công tác kiểm tra, giám
sát đối với các hoạt động sản xuất trong công ty, khâu kiểm tra này giao cho từng bộ phận phân xởng có trách nhiệm quản lý vả về năng suất lao động lẫn chất lợng sản phẩm và các chi phí, giá thành đợc tính riêng cho từng phân xởng.
Bên cạnh đó, tăng cờng cơng tác quản lý sử dụng tài sản cố định hơn nữa: nâng cấp các tài sản cố định tăng cờng chế độ bảo quản tài sản cố định, thực hiện sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị.
- Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm: bên cạnh các bạn hàng và thị trờng trớc đây, chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng và thị trờng mới, đặc biệt là ở nớc ngoài, để ký kết đợc thêm nhiều hợp đồng xuất khẩu, nhằm tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ, từ đó nâng cao uy tín và vị thế của cơng ty trên thị trờng.
- Về công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong cơng ty: khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất.
Đối với cán bộ quản lý: tổ chức các lớp bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ quản lý, các lớp chuyên ngành đào tạo... nhằm bổ sung và nâng cao kiến thức, trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
Đối với đội ngũ công nhân sản xuất: tổ chức đào tạo và đào tạo lại, tiếp tục mở các lớp học chuyển giao cơng nghệ, vận hành máy móc thiết bị hiện đại khi có quyết định đầu t vào loại máy móc thiết bị đó.
Mặt khác tiếp tục tổ chức các đợt thi tuyển công nhân viên chức nhằm bổ sung vào đội ngũ lao động của cơng ty những ngời có trình độ chun mơn và nghiệp vụ cao, đáp ứng đợc nhu cầu về lao động của công ty.