III- Vai trò của việc nâng cao chất lợng sản phẩm và h ớng nâng cao chất lợng sản phẩm
3. Quy trình cơng nghệ một số sản phẩm chủ yếu
3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất sợi đơn
Nguyên vật liệu bông, xơ đợc nhập về kho nguyên liệu của nhà máy sợi theo chủng loại, chất lợng yêu cầu để đa vào sản xuất. Nói chung để tạo thành sợi đơn thành phẩm phải qua các công đoạn sau:
- Công đoạn máy bông: Nguyên liệu là các kiện bông, xơ đợc đa vào máy bông để xé tơi và loại bỏ một phần tạp chất.
- Cơng đoạn cúi chải: Sau đó đợc đa sang máy cúi chải để loại bỏ tiếp tạp chất và tạo thành cúi chải.
- Công đoạn cúi ghép : Cúi chải đợc đa sang máy ghép để tạo thành cúi ghép
- Công đoạn sợi thô: Cúi ghép đợc đa sang máy thô, qua bộ kéo dài tạo thành sợi thô.
- Công đoạn sợi con : Sợi thô đợc đa sang máy sợi con rạo thành sợi con
- Công đoạn ống: Sợi con đợc đa sang máy ống quấn thành ống, tại máy ống sợi tiếp tục đợc loại bỏ nốt tạp chất , làm đều điểm dầy, điểm mỏng, điểm Neps.
Quả sợi ống là công đoạn cuối cùng của sơ đồ sản xuất sẽ, đợc kiểm tra trớc khi bao gói, đóng tải nhập kho để bán hoặc tiếp tục đa vào sản xuất sợi xe. Bông Xơ PE Bông CT Bông PE Chải CT Chải PE Ghép CT Cuộn cúi Chải kỹ Ghép trộn Ghép băng I Ghép băng II Sợi thơ Sợi con
Hình 6: Quy trình sản xuất sợi đơn PE/CO chải kỹ 3.2 Quy trình sản xuất sợi xe
Nguyên liệu đầu vào của sản phẩm sợi xe chính là sợi đợn. Vì vậy, sợi đơn phải đảm bảo chất lợng mới đợc đa vào sản xuất sợi xe
Quả sợi ống đơn
Đậu
Xe
Hình 7: Quy trình sản xuất sợi xe
Giải thích quy trình:
Quả sợi ống đơn là nguyên liệu đầu vào của công đoạn sợi xe đợc đa vào máy đậu chập 2 hoặc 3 sợi vào với nhau tạo thành quả sợi đậu.
- Quả sợi đậu tiếp tục đợc đa sang máy xe để xe các sợi đã đợc chập với nhau thành sợi xe và đựơc quấn ống tạo thành quả sợi xe.
- Quả sợi xe sẽ đợc đánh ống trên máy đánh ống tạo ra quả sợi ống xe. Sản phẩm quả sợi ống xe là sản phẩm cuối cùng của quy trình cơng nghệ sản xuất sợi xe, sẽ đợc kiểm tra phân cấp và bao túi, đóng gói nhập vào kho cơng ty để bán.
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Dệt- May Hà Nội Việc tổ chức quản lý là rất quan trọng đối với các Doanh nghiệp, nó giúp cho việc dảm bảo sản xuất kinh doanh và đặc biệt là việc nâng cao chất lợng sản phẩm đợc thực hiện và hoàn thiện hơn. Doanh nghiệp nào thực hiện công tác quản lý đợc thực hiện một cách nghiêm túc và có hệ
thống thì ở đó có hiệu quả sản xuất và sản phẩm sản xuất ra đạt chất lợng cao.
ở Công ty Dệt- May Hà Nội , do sản phẩm chủ yếu xuất khẩu , đòi hỏi chất lợng cao nên công tác tổ chức quản lý chất lợng đợc các cán bộ lãnh đạo đặc biệt quan tâm.
Công ty Dệt- May Hà Nội thực hiện chế độ quản lý theo hình thức trực tuyến chức năng. Cơng ty áp dụng mơ hình hệ thống chất lợng từ Tổng giám đốc đến các phịng ban, và đến các cơng nhân sản xuất . Mọi thành viên trong Công ty đều hớng về chất lợng, đảm bảo mọi việc đều làm đúng ngay từ đầu.
Chức năng và nhiệm vụ
Tổng giám đốc: Có quyền điều hành cao nhất trong Cơng ty, chịu
trách nhiệm chung về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban và các nhà máy thành viên.
- Chịu trách nhiệm cao nhất trớc khách hàng về chất lợng sản phẩm của Cơng ty .
- Đề ra chính sách chất lợng và phê duyệt sổ tay chất lợng và các quy trình, quy định trong hệ thống chất lợng
- Thiết lập và tạo điều kiện cần thiết để cán bộ công nhân viên tuân thủ, thực hiên chính sách chất lợng
Phó tổng giám đốc sản xuất : đại diện lãnh đạo phụ trách hệ thống
chất lợng .
- Thay mặt Tổng giám đốc điều hành việc xây dựng và áp dụng hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002
- Chỉ đạo việc ban hành, sửa đổi, phê duyệt các tài liệu về kỹ thuật và chất lợng trong hệ thống chất lợng
- Xây dựng các biện pháp quản lý chất lợng và mục tiêu chất lợng cụ thể trong từng giai đoạn. Chỉ đạo việc khắc phục và phòng ngừa nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm theo ISO- 9002.
- Điều hành mọi hoạt động của Công ty khi Tổng giám đốc đi vắng và đợc uỷ quyền. Chịu trách nhiệm về mọi lĩnh vực đợc phân công trớc Tổng giám đốc.
Phó Tổng giám đốc kinh doanh: Quản lý, điều hành lĩnh vực kinh
doanh, xuất nhập khẩu.Chỉ đạo việc mua sắn vật t, thiết bị phụ tùng thay thế. Chỉ đạo công tác tiêu thụ nội địa, tổ chức dịch vụ bán hàng
- Chỉ đạo các công việc trong phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm .
Phó Tổng giám đốc nhân sự: Quản lý, điều hành lĩnh vực lao động
tiền lơng, chế độ, chính sách, đời sống
- Chỉ đạo công tác kế hoạch sản xuất của các nhà máy sợi
- Chỉ đạo các cơng việc có liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm .
Sơ đồ bộ máy quản lý chất lợng Công ty Dệt- May Hà Nội
Ghi chú: : Điều hành trực tuyến : Điều hành hệ thống chất lợng PTGĐ KD PTGĐ SX KTT PTGĐ NS P.XNK P. KHTT P. KD P.KTĐT TTTN NM.DN NM. M1 NM.M2 NM.M3 NM.ĐM NM.DHĐ NM.DENI P.TCHC P.ISO NM.Sợi TTYT Đại diện CL NM.MTT
Các phòng ban thuộc khối điều hành của Công ty sẽ làm các công tác nghiệp vụ, triển khai các nhiệm vụ đã đợc cơ quan Tổng giám đốc duyệt xuống các nhà máy và các đơn vị liên quan, đồng thời làm công tác tham m- u cho Tổng giám đốc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh , giúp cho Tổng giám đốc ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Bên cạnh đó các phịng ban có mối liên hệ chặt chẽ và thống nhất với nhau để đảm bảo việc sản xuất đợc xuyên suốt và thuận lợi. Thực hiện các công việc đợc phân công trong hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm
Cụ thể: