III- Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty
1- Đánh giá công tác quản lý nguyên vậtliệu ở công ty
Công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng (CMS) là công ty mới đ−ợc thành lập xong đã có chỗ đứng ở thị tr−ờng trong n−ớc và ở n−ớc ngoài
Đối với một doanh nghiệp kinh doanh và xây dựng nh− công ty , trong những vấn đề đ−ợc quan tâm hàng đầu đó là khơng ngừng tiết kiệm chi phí . Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , chi phí nguyên vật liệu là một yếu tố chiếm tỷ lệ lớn trong q trình hồn thiện ngững cơng trình . Do vậy tăng c−ờng quản lý nguyên vật liệu là một vấn đề quan trọng góp phần tiết kiệm tránh thất thốt ngun vật liệu .
1.1- Những thành tích đã đạt đ−ợc
- Tại công ty công tác quản lý nguyên vật liệu đ−ợc thực hiện t−ơng đối chặt chẽ và có hiệu quả trong từng khâu :
+ Thu mua + Bảo quản + Dự trữ + Sử dụng
- Việc làm này đã góp phần tích cực trong q trình thi cơng . Mặc dù với khối l−ợng t−ơng đối lớn , chủng loại khá đa dạng nh−ng công ty vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời nguyên vật liệu trong tiến trình sản xuất thi công .
KILOB OB OO K.C OM 49
Bên cạnh những −u điểm đạt đ−ợc trong công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty , nh−ng cũng khơng tránh khỏi những khó khăn v−ớng mắc , những tồn tại cần khắc phục , đó là xây dựng hệ thống kho thật tốt nhằm mục đích đảm bảo chất l−ợng cho nguyên vật liệu . Phải tổ chức kiểm tra chặt chẽ trong khâu nhập , xuất nguyên vật liệu .
II- Một số kiến nghị đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng .