Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu 729 Các giải pháp Marketing nhằm duy trì & mở rộng thị trường của Công ty Giầy Thượng Đình (Trang 26 - 27)

Nguồn nhân lực ở đây chỉ đề cập đến chất lượng của đội ngũ nhân công tại địa phương phục vụ trực tiếp cho các dự án. Không có gì phải bàn cãi về sự thu hút ở những nơi nguồn nhân lực có chất lượng cao, đội ngũ công nhân đựợc đào tạo tốt đáp ứng được yêu cầu của công việc. Một đội ngũ công nhân sẵn có như thế sẽ giúp doanh nghiệp giảm đáng kể các chi phí về đào tạo, hỗ trợ nơi ăn chốn ở, đi lại của công nhân. Vấn đề đặt ra ở đây là địa phương phải có chính sách chú trọng tạo nguồn nhân công, giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực ngay tại địa phương mình. Địa phương có thể tự đào tạo hoặc liên kết đào tạo với các cơ sở hoặc ngay trực tiếp tại các nhà máy, dự án đang hoạt động trên địa bàn của mình. Bên cạnh đội ngũ công nhân thì không thể không nói đến đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Tất cả các dự án đều có nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao nhưng hiện nay đội ngũ này chủ yếu tập trung ở các thành phố, đô thị lớn. Không phải bởi vì địa phương không có mà là địa phương chưa có phương sách giữ chân đội ngũ này. Một ví dụ dễ thấy nhất là hàng năm có rất nhiều sinh viên ở các trường đại học xuất thân từ các tỉnh. Tuy nhiên không ít trong số họ sau khi tốt nghiệp đã không trở về địa phương làm việc, hoặc trở về một thời gian lại tìm ra các thành phố mưu sinh. Vì vậy địa phương cần có các chính sách thu hút và “giữ chân” đội ngũ này ở lại phục vụ cho địa phương.

Một phần của tài liệu 729 Các giải pháp Marketing nhằm duy trì & mở rộng thị trường của Công ty Giầy Thượng Đình (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(29 trang)
w