Việc bố trí, phân cơng cụ thể cơng việc giúp tịa soạn hoạt động theo lịch trình, quy mơ, đặc thù riêng phù hợp từng cơ quan, đây là điều rất quan trọng tạo ra sự phát triển và thành công của mỗi tờ báo. Đào tạo nguồn nhân lực là rất cần thiết rồi, cịn phân cơng lao động trong mỗi cơ quan báo chí hợp lý sẽ tạo ra mối liên hệ chặt chẽ giữa các thành viên với nhau, nó chi phối tồn bộ hoạt động của tòa soạn và từng nhà báo ở việc phân công lao động phù hợp với khả năng từng người tạo ra động lực cho nhà báo sáng tác và hồn thành nhiệm vụ được phân cơng. Nguồn nhân lực trong cơ quan báo chí có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, nhưng các cơ quan báo chí cần phải đào tạo, bồi dưỡng thêm về quan điểm đường lối, bản lĩnh chính trị, đạo đức nghề nghiệp người làm báo và làm tốt công tác tổ chức làm báo và phát hành báo chí.
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho báo in về mặt Thịtrường trường
Với sự bùng nổ của công nghệ thông tin (information technology) và mạng xã hội (social media). Con người dần thay đổi cách tiếp nhận thông tin bằng cách sử dụng mạng internet thay vì đọc báo in hàng ngày. Đây là xu hướng tiêp cận thơng tin tồn cầu và đang trực tiếp đe dọa đến sự tồn tại của báo in. Vậy, để cạnh tranh trong mơi trường hiện đại hóa và liên tục đổi mới với tốc độ cao, các cơ quan – tịa soạn báo in cần phải làm gì? Sau đây là ví dụ những giải pháp đã và đang được áp dụng ở các cơ quan báo in trên thế giới nhằm gia tăng và phát triển năng lực cạnh tranh của họ.