II. Một số kiến nghị
2. Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan
Các bộ ngành có liên quan là những đơn vị trực tiếp xuống lệnh và chỉ đạo thực hiện các đường lối chủ trương của Nhà nước , nhưng nhiều khi do không nắm sâu sát tình hình mà các đơn vị này đã không đề đạt được một cách chắc chắn theo đúng nguyện vọng và phản ánh đúng với thực tế . Hơn
Collected
nữa các bộ ngành có liên quan đều có những ảnh hưởng nhất định đên hoạt động của cá doanh nghiệp . Trong lĩnh vực đầu tư , Bộ kế hoạch và đàu tư là cơ quan trực tiếp ra các quyết định và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan mà mỗi loại văn bản đó đều có snhr hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp . Hiện có rất nhiều ý kiến dề xuất cho các cơ quan chức năng này:
+ Cần hoàn thiện hơn nữa các văn bản quy phạm pháp luật quy định cụ thể về việc tham gia dự thầu và những vấn đề có liên quan đến đấu thầu , đặc biệt là vấn đề giải quyết cac tình huống thườnh gặp trong đấu thầu.
+Tập trung nhiều hơn nũa trong việc tạo ra một môi trường cạnh tranh thông thoáng lành mạnh trên thị trường xây dựng
+ Thủ tục hành chính có liên quan cần được giải quyết một cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà , sách nhiễu . Hiện nay chúng ta còn có quá nhiều bất cập trong việc giải quyết các thủ tuịc hành chính có liên quan nhất là trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng.
3. Kiến nghị với các cơ cơ quan , chính quyền địa phương nơi có công trình thi công
+ Yêu cầu các cơ quan chính quyền địa phương nơi nhà thầu có công trình đang thi công tạo mọi điều kiện để nhà thầu có thể hoàn thành tôt nhất công trình đã nhận thầu. Không gây phiền hà sách nhiễu , gây khó khăn cho công ty khi công trình đang thi công , làm chậm tiến độ và thời gian hoàn thành công trình.
+Đề nghị được giúp đỡ một cách tốt đa trong phạm vi có thể về một số nguồn lực khi cần thiết . Có rất nhiều công trình mà nhà thầu phải làm việc trên một địa phương hoàn toàn xa lạ , do vậy mà công việc buổi đầu có rất nhiều khó khăn , vì vậy nhận được sự giúp đỡ nơi các cơ quan chức năng địa phương , có sự phối hợp của họ là rất cần thiết .
4. Kiến nghị với Tổng công ty XDCTGT 8
Collected
Công ty XDCTGT 873 trực thuộc sự quản lí của Tổng công ty XDCTGT 8 nên dù là đơn vị hạch toán đọc lập nó vẫn như là một mô hình công ty”mẹ con” hoạt động không thế tách rời. Do vậy đôi khi tính chủ động sáng tạo chưa được phát huy đến mức cao độ. Đề nghị:
+Tổng công ty quan tâm hơn nũa đến đời sông cán bộ công nhân viên trong tổng công ty nói chung và nói riêng ở công ty XDCTGT 873. Có như vậy thì người lao động mới chuyên tâm dốc sức , dốc lòng vì công việc chung. +Tạo điều kiện để công ty có thể tham gia nhiều hơn nữa các cuộc đấu thầu trong nước trên phạm vi toàn quốc và
KẾT LUẬN
Ngành xây dựng cơ bản vốn là một ngành có truyền thống lâu đời cúa nứơc ta. Kế thừa và phát huy truyền thống đó , công ty xây dựng công trình giao thông 873 trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 với hơn 25 năm bề dày kinh nghiệm hoạt động xứng đáng là đơn vị anh hùng đựơc Nhà nước ghi nhận , và các đơn vị bạn hàng tín nhiệm .
Collected
Trong hoạt động đấu thầu công ty đã có những cố gắng đáng kể và những cố gắng đó đã đem lại những thành quả không nhỏ cho công ty. Năng lực cạnh tranh cũng là một trong những yếu tố mà công ty đã gặt hái được nhờ vào kinh nghiệm tham gia dự thầu suốt cả một thời gian dài. Mặc dù vẫn còn nhiều khả năng chưa khai thác hết , cũng như là còn nhiều bất cập trong quản lí và huy động vốn song với thế mạnh là một “đàn anh” trong chốn thị trường xây dựng , công ty XDCTGT 873 đã thực sự chững tỏ được mình bằng phương pháp làm ăn có hiệu quả.
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu………. 1 Chương I. Một số vấn đề lí luận cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh
trong đấu thầu ……… 3
Collected
I. Khái quát chung về đấu thầu………. 3
1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu………. 3
2. Nguyên tắc và phương thức của đấu thầu……… 4
2.1.Nguyên tắc đấu thầu………4
2.2. Phương thức đấu thầu……….4
3. Các loại hình đấu thầu………..6
3.1. Đặc điểm của đấu thầu xây lắp………7
3.2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp……….7
3.3. Hồ sơ dự thầu xây lắp………. 8
3.4. Tiêu chuẩn đấnh giá và đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp……. 9
II. Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp xây dựng ……… 11
1. Vai trò của chủ thầu xây dựng……… 11
2. Hình thức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp ……… 12
3. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng ……….13
4. Những nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ………14
4.1. Kinh nghiệm nhà thầu……… 14
4.2. Số liệu tài chính………15
4.3. Gía dự thầu……….. 16
4.4. Mức độ đáp ứng các mục tiêu của chủ đầu tư………. 17
Chương II. Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty xây dựng công trình giao thông 873 ……….18
I. Giới thiệu chung về công tyXDCTGT 873 ………
18 1. Qúa trình phát triển của công ty trong thời gian qua……… 18
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty……….. 20
II. Tình hình đấu thầu ở công ty thời gian qua………. 27
1. Quy trình đấu thầu của công ty……….. 27
1.1. Khảo sát thị trường……….27
1.2. Đơn dự thầu……….. 28
1.3. Hồ sơ mời thầu………. 28
1.4. Tham gia đấu thầu……… 29
1.5. Hoàn thiện và kí hợp đồng……… 29
2. Thực trạng đấu thầu diễn ra ở công ty XDCTGT873 ………
29 3.Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của công ty XDCTGT 873 ………33
3.1. Vốn và bố trí cơ cấu vốn………. 33
3.2. Máy móc thiết bị và công nghệ………35
Collected
3.3. Nguồn lực về con người………36
4.Những yếu tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty XDCTGT 873 ………. 37
4.1. Gía dự thầu ……… 37
4.2. Năng lực tài chính………. 38
4.3. Năng lực kĩ thuật ……….. 41
III. Đánh giá về tình hình đấu thầu và sức cạnh tranh trong
đấu thầu của công tyXDCTGT 873 thời gian qua ………... 42
1. Kết quả đạt được ………42
2. Những thuận lợi và khó khăn ……….46
2.1. Thuận lợi ………. 46
2.2 .Khó khăn ……… 47
3. Đánh giá sức cạnh tranh của công ty so với doanh nghiệp khác……….. 48
Chương III. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty XDCTGT 873 ………
50 I. Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ……….
50 1. Về giá dự thầu……… 50
2. Về huy động và sử dụng vốn có hiệu quả……….. 51
3. Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị……….. 52
4. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực………. 53
5. Tập trung mở rộng thị trường nâng cao uy tín của công ty………. 54
6. Tăng cường công tác quản lí chất lượng công trình và giám sát thi công công trình……… 54
7. Công nghệ và biện pháp tổ chức thi công ……….. 55
II. Một số kiến nghị ……….. 56
1. Kiến nghị với Nhà nước……… 56
2. Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan……….. 57
3. Kiến nghị với các cơ quan chính quyền địa phương nơi có công trình thi công ……… 57
4. Kiến nghị với tổng công ty XDCTGT 8 ………..
58 Kết luận ……….59.
