II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của Công ty.
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT
PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
I. Phương hướng hoạt động của công ty:
Dựa vào đường lối phát triển-xã hội theo hướng cơng nghiệp hố hiện đại hố đất nước của đảng và nhà nước, đã được Đại hội VIII của Đảng Cộng Sản Việt Nam đề ra trong từng giai đoạn. Hội nghị lần thứ IV của ban chấp hành Trung Ương Đảng lần thứ VIII đã đưa ra nghị quyết “phải phát triển nhanh, mạnh, vững chắc các nghành công nghiệp tốn ít vốn, thu hút nhiều lao động, khuyến khích tạo điều kiện cho xuất khẩu. Trên cơ sở phát huy nội lực, thực hiện nhất quán, lâu dài chính sách thu hút các nguồn nhân lực từ bên ngồi, tích cực chủ động thâm nhập, mở rộng thị trường quốc tế “. Nghành công nghiệp DA_ GIẦY không ngừng khẳng định quan điểm hướng về xuất khẩu theo quan điểm của Đảng, với mục tiêu chính là tăng trưởng với nhịp độ nhanh, tạo công ăn việc làm cho xã hội, góp phần đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực có khả năng thực hiện cơng nghiệp hố đất nước.
Hoà chung với xu thế phát triển của nghành, kết hợp với thực trạng xuất khẩu trong những năm qua, để đẩy mạnh xuất khẩu, trước mắt Công ty giầy Thuỵ Khuê đã đưa ra chiến lược phát triển trong những năm tới. Nội dung của chiến lược này là:
Bảng 10: Chiến lược phát triển của công ty giầy Thuỵ Khuê những năm tới.
Chiến Lược Biện Pháp Triển Khai - Thị trường và khách hàng. - Tăng thị phần hiện tại. - Thoả mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng.
- Ngiên cứu thị trường.
- Củng cố, tăng cường mối quan hệ với khách hàng. - Kiểm soát chặt chẽ các quá trình sản xuất.
- Cải tiến và thiết kế mới sản phẩm.
- Nghiên cứu các yếu tố thúc đẩy cạnh tranh.
- Thu thập và giải quyết các ý kiến khiếu nại của khách hàng.
- Mở rộng các kênh phân phối đặc biệt là mạng lưới bán lẻ.
- Thực hiện các hình thức khuyến mại: Giảm giá, tặng quà.
- Đầu tư trang thiết bị tiên tiến.
- Xây dựng các qúa trình kiểm sốt.
- Xây dựng quy chế tiết kiệm vật tư, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh.
- Đào tạo, nâng cao trình độ cơng nhân viên. - Tiến hành khảo sát khách hàng, tổ chức hội nghị khách hàng. - Nâng cao chất lượng sản phẩm. - Chất lượng định hướng khách hàng. - Đa dạng hoá mẫu mã và chủng loại sản
- Nghiên cứu các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Áp dụng phương pháp quản lý chất lượng hiện đại theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002
- Hiện đại hoá dây chuyền sản xuất.
- Xây dựng, hoàn thiện quy chế về tự quản chất lượng.
- Xây dựng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002. - Đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên.
phẩm. - Kiểm soát bên cung cấp. - Khảo sát khách hàng.
- Đầu tư vốn trang thiết bị kỹ thuật.
- Kiểm tra nguyên liệu đầu vào theo mẫu với nguyên tắc “đúng ngay từ đầu”. - Đào tạo. - Nâng cao trình độ cơng nhân viên. - Phát huy tối đa khả năng sáng tạo của cán bộ cơng nhân viên.
- Tổ chức các khố học dài ngày, ngắn ngày ở trong nước và nước ngoài.
- Đào tạo trong cơng việc. - Khuyến khích phát huy sáng kiến. - Sử dụng chế độ khen thưởng hợp lý. - Mở các khoá đào tạo về: Kiến thức Maketing, ISO 9002, an toàn lao động, vận hành các thiết bị áp lực. - Khuyến khích làm việc theo tổ, đội.
- Khen thưởng thích đáng. - Áp dụng chế độ trợ cấp cho cán bộ cơng nhân viên có trình độ ngoại ngữ, vi tính.
- Đầu tư trang thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại.
- Sử dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu trong nước, hạn chế nhập khẩu từ nước ngoài. - Giảm tối thiểu ô nhiễm - Lập các dự án gọi vốn đầu tư từ nguồn ngân sách và các cơng ty nước ngồi. - Cải tiến quy trình sản xuất.
- Mở rộng mối quan hệ với nước ngoài để học tập các công nghệ mới.
- Mở rộng quan hệ với các đơn vị sản xuất phụ liệu trong nước.
- Kí hợp đồng mua thêm một băng gò chuyền mới, 200 máy khâu công nghiệp, 1 máy ép cao tần, 1 máy luyện kín, 1 dàn ép đế. - Nghiên cứu quy trình các loại mác nổi nhiều màu theo cơng nghệ do phía đối tác hướng dẫn.
mơi trường. - Tìm kiếm các vật liệu thay thế hàng nhập khẩu. - Sử dụng công nghệ sạch. - Thay thế các hoá chất độc hại. - Thay thế các thiết bị đã cũ.
hàng theo mùa với các đơn vị có quy định tiêu chuẩn chất lượng theo mẫu được khách hàng chấp nhận.
- Lắp đặt các hệ thống: lọc bụi, hút gió, xử lý nước thải, than. - Ổn định và
nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. - Đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
- Duy trì việc thực hiện bộ luật lao động.
- Cải thiện đời sống và điều kiện làm việc.
- Tổ chức cơng đồn phát huy vai trò bảo vệ quyền lợi cho người lao động.
- Nghiên cứu quy trình ban hành định mức chính xác. - Thực hiện hạch tốn theo từng mã hàng.
- Khuyến khích, phát huy các cải tiến kỹ thuật có hiệu quả cao để khen thưởng kịp thời. - Xây dựng định mức từng chủng loại mặt hàng. - Cấp phát định mức vật tư theo mã hàng. - Lập phương án mua bán vật tư theo kế hoạch.
- Đầu tư công nghệ tiên tiến.
- Lập hội đồng xét duyệt sáng kiến thường kỳ.
Để thực hiện chiến lược trên, Cơng ty đã có phương hướng cụ thể về thị trường và cơ cấu sản phẩm xuất khẩu như sau:
*Về thị trường: Cơng ty có xu hướng củng cố và duy trì thị trường truyền thống. Đồng thời mở rộng thị trường sang các nước trong khu vực, thị trường Mỹ và Canada, Nhật Bản...
Hiện nay, EU là thị trường xuất khẩu chủ yếu của cơng ty. Do đó, để duy trì, củng cố và mở rộng thị trường này, trong thời gian tới Công ty cần thực hiện việc xuất khẩu giầy dép sang EU theo hướng sau:
Một là, thị trường EU yêu cầu chất lượng sản phẩm cao, Công ty cần kiên trì tiếp cận đảm bảo các điều kiện hợp đồng giữ chữ tín trong kinh doanh.
Hai là, tăng khả năng cạnh tranh bằng giá cả, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng.
Ba là, hàng giầy dép Việt Nam xuất khẩu sang thị trường EU có lợi thế hơn Trung Quốc và Inđônêxia do không phải định hạn nghạch và chịu thuế chống bán phá giá. Do đó, Cơng ty cần lưu ý bảo đảm các điều kiện về xuất xứ C/O Form A để được hưởng ưu đãi thuế quan và tránh nghi ngờ về xuất xứ hàng hoá.
*Về cơ cấu sản phẩm xuất khẩu:
Do nhu cầu giầy vải trên thế giới đang có xu hướng giảm mạnh làm cho thị trường xuất khẩu bị co hẹp thay vào đó là sự phát triển mạnh mẽ của giầy thể thao. Vì vậy, Cơng ty đưa ra phương hướng tăng tỷ trọng giầy thể thao và các loại giầy dép trong tổng số lượng giầy dép xuất khẩu.
*Về giầy vải: Hiện nay Công ty đang nghiên cứu đưa ra những mẫu cao cấp có tính năng cơng dụng giống như giầy thể thao.
Để đạt được mục tiêu trên, Công ty cần phải khai thác tối đa những thuận lợi mà cơng ty có được. Đồng thời phải giải quyết những khó khăn mắc phải nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty thông qua một số giải pháp từ công ty và những kiến nghị đối với Nhà Nước.