CHƯƠNG 3 : ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP GIÚP NÂNG CAO HIỆU
3.1. Phương hướng hoạtđộng củacôngty trong thời gian tới
3.1.1. Cơ sởxây dựng định hướng
Thuận lợi
Do việc chọn vịtrí đặt nhà máy gần với một sốnguồn cungứng cho quá trình sản suất của công ty như núi đá vôi, đất sét có trữlượng dồi dào với chất lượng cao và ổn định và đây cũng là hai nguồn nguyên liệu chính và quan trọng trong việsản xuất xi măng chất lượng cao nên công ty có nhiều thuận lợi và thếmạnh trong hoạt động SXKD của mình.
Thương hiệu xi măng Long Thọ đã có từlâu đời và có nhiều uy tín trong lĩnh vực kinh doanh nên luôn được đông đảo người tiêu dùng trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huếvà các tỉnh miền Trung tin tưởng lựa chọn, ngoài ra thương hiệu nhiều năm liền được bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao. Đồng thời, cơng ty cũng cóđội ngũ cán bộ, nhân viên, người lao động dày dặn kinh nghiệm, kiến thức, làm việc hăng say, nhiệt tình và hiệu quả.
Khơng những nổi tiếng với sản phẩm xi măng Long Thọcó từlâu đời mà công ty đang cungứng ra thịtrường nhiều sản phẩm có chất lượng cao và ngày càng được người tiêu dùng trong và ngoài tỉnh thành tin tưởng sửdụng như gạch lát Terazzo, gạch xây Block hay tấm lợp Fibro.
Việt Nam là quốc gia đang có tốc độphát triển kinh tế ởmức cao vàổ định, do đó ln được quốc tếquan tâm và nhận được nhiều khoảng đầu tư, tài trợlớn trong nhiều lĩnh vực mà lĩnh vực xây dựng luôn nhận được nhiều ưu ái, quan tâm. Hiện nay với tốc độ đơ thịhóa cao, các cơng ty hoạt động trong lĩnh vực bất động sản như Vingroup, Novaland, Him Lam, Vạn Thịnh Phát, BRG…không ngừng lớn mạnh và có mặt trên khắp đất nước với những dựán có quy mơ lớn như Vinhomes Central Park, Royal City, Time City…và tiêu biểu là dựán Vincom Hùng Vương đang được xây dựng trên địa bàn tỉnh đã tạo điều kiện cho công ty sản xuất, kinh doanh VLXD như công ty Long Thọcó nhiều cơ hội phát triển hơn. Ngồi ra, thu nhập của người dân Đại học Ki nh t ế Huê
Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVH D: PGS.TS. Nguyễn Văn Phát
Việt Nam nói chung và người dân trong tỉnh đang tăng theo thời gian và nhu cầu về nhàởcũng tỷlệthuận với thu nhập của họnên đây cũng là cơ hội đểcông ty bán các sản phẩm của mình tốt hơn.
Sựtiến bộcủa khoa học, cơng nghệcủa đất nước cũng như trên trên thếgiới đã giúp cơng ty có nhiều điều kiện hơn trong việc tiếp xúc và áp dụng cơng nghệvào q trình sản xuất của mình nhằm nâng cao hiệu quảvềchất lượng và năng suất trong khi đó giảm được chi phí.
Khó khăn
Việc hội nhập kinh tếtrong khu vực và quốc tếngoài việc mang lại những cơ hội đểcác doanh nghiệp trong nước được học hỏi những kiến thức và kinh nghiệm tiến tiến, hiện đại từcác nước phát triển thì cũng tồn tại những khó khăn và thách thức cho các cho doanh nghiệp trong nước khi mà quy mô cũng như sức mạnh vềtài chính, năng lực con nguời của chúng ta đều có phần thua thiệt so với các nước đó. Do đó, điều này có thểgây ra nhiều sựkhó khăn trong việc cạnh tranh cho các doanh nghiệp với các đối thủtừquốc tếngay chính tên đất nước mình.
Trong thời gian qua, chính sách thắt chặt tiền tệvà giảm đầu tư cơng đã hạn chế đầu tư vào lĩnh vực xây dựng và bất động sản. Điều này làm giảm nhu cầu sửdụng VLXD trong đó có xi măng sụt giảm đáng kể, gây ra khơng ít khó khăn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực nói chung và cơng ty Long Thọnói riêng.
Trên địa bàn tỉnh hiện nay có nhiều cơng ty đang có hoạt động sản xuất và kinh doanh VLXD nên có sựcạnh gay gắt với nhau. Có thểkể đến sựcạnh tranh giữa các tên tuổi như công ty Long Thọ, xi măng Kim Đỉnh của công ty Luks Việt Nam, công ty Đồng Lâm, xi măng Vicem…
Do cơng ty chưa áp dụng nhiều máy móc thiết bịtiên tiến, hiện đại vào quá trình sản xuất nên năng suất của công ty vẫn chưa đạt được hiệu quảcao nhất. Không những thếnhà máy sản xuất xi măng tại phường Thủy Biều của công ty do trải qua thời gian dài hoạt động nên đang có dấu hiệu xuống cấp, các trang thiết bị ở đây cũng khơng được trang bịtiên tiến. Ngồi ra, do nhu cầu xây dựng của người tiêu dùng đa dạng nên chất lượng các sản phẩm của công ty vẫn chưa đápứng tốt nhu cầu xây dựng của cá nhân và tổchức.
Nguồn lao động của cơng ty có độtuổi trung bình khá cao và chất lượng chun mơn cịn nhiều hạn chếnên chưa đạt được hiệu suất làm việcởmức cao nhất.
3.1.2. Định hướng phát triển công ty đến năm 2020
Trong một doanh nghiệp thì năng lực của bộmáy lãnhđạo đóng vai trò quan trọng trong việc đềra các chiến lược nhằm giúp cho doanh nghiệp tồn tại phát triển. Do đó việc khơng ngừng nâng cao năng lực quản lý, năng lực lãnhđạo của những người đứng đầu công ty Long Thọlà hoạt động quan trọng trong việc nâng cao vịthế của công ty trên thịtrường.
Cơng ty nên tìm thêm nhiều nhà cungứng các yếu tố đầu vào nhằm đảm bảo q trình sản xuất ln được lưu thơng, đồng thời giúp cơng ty tìmđược nguồn cung có giá thành rẻhơn với chất lượng tốt hơn.
Nên đẩy mạnh hoạt động bán hàng trực tuyến các sản phẩm của cơng ty thay vì chỉchú trọng vào hình thức bán hàng truyền thống như hiện nay.
Tăng cường hoạt động quản bá sản phẩm cũng như hìnhảnh cơng ty với đơng đảo người tiêu dùng trong và ngồi tỉnh thành.
Tăng cường cơng tác nghiên cứu thịtrường, mởrộng thịtrường, cải thiện hệ thống kênh phân phối nhằm tạo sựthuận lợi trong việc đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng.
Không ngừng nâng cao kỹthuật sản xuất, áp dụng cơng nghệtiến bộvào q trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí.
Tổchức quản lý và sửdụng nguồn vốn một cách hiệu quảvà hợp lý.
Không ngừng mởcác đợt tập huấn, trao đổi nhằm trau dồi thêm kiến thức cũng như kỹnăng cho đội ngũ nhân viên, lao động.
3.2. Các giải pháp giúp nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh của công ty
Để đưa lĩnh vực sản xuất VLXD của công ty Long Thọngày càng mởrộng về quy mô, hiệu quảkinh doanh ngày càng cao, giữvững vịthếcủa mình trên thịtrường và nâng cao uy tín của mình với khách hàng, tơi xin nêu ra một sốgiải pháp chủyếu cần làm của công ty với mong muốn góp thêm những suy nghĩ, ý kiến của mìnhđể góp phần giúp cơng ty tiếp tục đạt được những kết quảtốt và không nừng nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
3.2.1. Phát huy hiệu quảsửdụng nguồn lao động
Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng của q trình SXKD, có tácđộng lớn và quan trọng tới hiệu quảhoạt động kinh doanh của cơng ty. Vì vậy, nếu có được lực lượng lao động có chất lượng cao và đồng đều sẽgiúp công ty đạt được hiệu quảcao trong q trình hoạt động của mình.Đểcó được đội ngũ nhân viên cũng như lao động có khảnăng làm việc tốt cho cơng ty sau này thì việc tuyển dụng ban đầu là rất quan trọng, do đó cơng tác tuyển dụng và sửdụng lao động cần đảm bảo một sốyêu cầu sau:
- Nhân viên hay lao động cần được kiểm tra trìnhđộchun mơn, tay nghềkỹ càng trước khi nhận vào làm, nếu lao động chưa có tay nghềthì cần có những hoạt động giúp họlàm quen, tiếp xúc với cơng việc.
- Do đặc thù, tính chất cơng việc là nặng nhọc và phải làm việc trong môi trường nhiều bụi bặm, rủi ro nên việc tuyển dụng người lao động của công ty phải đảm bảo các yếu tốvềsức khỏe, tâm lý.
- Phân bổ, sắp xếp đúng người, đúng việc. Vì chỉkhi mỗi các nhân được làm đúng lĩnh vực, công việc, đúng với chuyên môn và năng lực của mình thì họmới có thểphát huy tối đa năng lực của mình. Dođó, cơng ty cần bốtrí cơng việc một cách hợp lý và hiệu quả.
- Không ngừng đào tạo nâng cao năng lực, chuyên môn cho nhân viên, lao động cuảcông ty. Đây là hoạt động quan trọng trong việc nâng cao hiệu quảhoạt động cho cơng ty, vì chỉkhi năng lực và chun mơn của cán bộnhân viên, lao độngởmức cao thì mới có thểáp dụng được những phương thức sản xuất tiên tiến, trang thiết bịhay máy móc hiện đại trong q trình sản xuất.
- Cơng ty nên thường xuyên tổchức nhiều hoạt động mang tính gắn kết người lao động lại với nhau như các hoạt động thi đua văn nghệ, liên hoan, các buổi dã ngoại…các hoạt động này sẽgiúp cho người lao động của cơng ty sẽcó tinh thần thoải mái hơn và gắn kết với nhau hơn đểlàm việc tốt hơn.
- Tạo động lực làm việc cho nhân viên, lao động thơng qua các chính sách lương thưởng xứng đáng với sự đóng góp của họcho cơng ty. Đồng thời cũng nên tạo ra sự
cạnh tranh giữa nhân viên, người lao động với nhau đểtạo nên động lực, sựcốgắng cho mỗi cá nhân nhằm phát huy tối đa khảnăng của họ.
Tóm lại, để đảm bảo sựphát triển bền vững của công ty nhân tốcon người là yếu tốquan trọng hàng đầu. Vì vậy,cơng ty cần tiếp tục đổi mới phương thức đào tạo, bồi dưỡng nhằm có được đội ngũ cán bộnhân viên, lao động có đầy đủcác yếu tố chuyên môn, sức khỏe, năng động, sáng tạo và có đạo đức nghềnghiệp tốt đểcó thể tiếp thu những tiến bộkhoa học kỹthuật khu vực và thếgiới nhằm nâng cao hiệu quả cũng như năng lực của công ty.
3.2.2. Nâng cao năng suất lao động
Nâng cao năng suất lao động có thểgiúp cơng ty tiết kiệm được giờcơng tiêu hao sản xuất trong một đơn vịsản phẩm hoặc làm cho đơn vịsản phẩm làm ra trong một đơn vịthời gian tăng lên. Kết quảcủa việc nâng cao năng suất lao động sẽlàm chi phí tiền lương trong một đơn vịsản phẩm giảm xuống, như vậy với việc sản xuất sản phẩm với sốlượng lớn trong khi cơng ty tiết kiệm được chi phí tiền lương phải trả trong từng trong vịsản phẩm thì cơng tyđã tiết kiệm được một khoảng chi phí sản xuất, từ đó giúp giảm giá vốn hàng bán của sản phẩm mà nhờ đó cơng ty có thểcạnh tranh vềgiá với các đối thủkhác trên thịtrường. Qua phân tích năng suất lao động của công ty trong giai đoạn 2014-2016, ta thấy rằng chỉtiêu này giảm qua mỗi năm do đó cơng ty cần nổlực nhiều hơn trong việc nâng cao năng suất lao động. Ngoài ra, kết quảkinh doanh tăng do việc tăng năng suất lao động thì một phần sẽdùng đểtăng lương cho người lao động và phần khác đểtăng thêm lợi nhuận của công ty, như vậy sẽgiúp công ty vừa đảm bảo hoạt động sản xuất và vừa giúp nâng cao đời sống cho người lao động.
3.2.3. Nâng cao khảnăng quản lý và sửdụng nguốn vốn kinh doanh của công ty
Vốn là yếu tốquan trọng hàng đầu trong việc quyết định đến quy mô sản xuất của mỗi công ty, đồng thời sức mạnh vềvốn cịn giúp cơng ty tạo nên được những lợi thếcạnh tranh mà những đối thủkhác sẽkhơng có được. Đặt biệt, trong cơ cấu nguồn vốn của cơng ty Long Thọthì nguồn VCSH chiếm mức cao trong cơ cấu nguồn vốn của công ty nên việc quản lý và sửdụng một cách hiệu quảnhất nguồn vốn của này là
hoạt động quan trọng vàảnh hưởng đến hiệu quảhoạt động sản xuất, kinh doanh. Do đó, lãnhđạo cơng ty cần có những kếhoạch chi tiết vềsửdụng nguồn vốn trọng các kỳsản suất nhằm hạn chếviệc sửdụng thiếu hiệu quảgây tổn thất cho cơng ty. Ngồi ra,cơng ty cũng cần cân nhắc kỹhơn trong việc trích nguồn vốn đểtham gia vào các hoạt động đầu tư tài chính,đầu tư xây dựng…nhằm mang lại hệu quảcao nhất. Dưới đây là một sốbiện pháp chủyếu giúp công ty nâng cao hiệu quảsửdụng vốn :
Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm : khảnăng nhận biết, dự đoán
thịtrường và nắm bắt cơ hội là những yếu tốquyết định đến thành cơng hay thất bại trong kinh doanh. Vì vậy , giải pháp đầu tiên có ý nghiã hiệu quảsửdụng vốn
là phải lựa chọn đúng dắn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm. Các phương án nàyđược xây dựng dựa trên việc tiếp cận và nghiên cứu thịtrường đểquyết định quy mô, chủng loại, mẫu mã chất lượng và giá bán sản phẩm.
Lựa chọn và sửdụng hợp lý các nguồn vốn: thu hút và huy động vốn đầu tư có hiệu
quảlà điều kiệnảnh hưởng trực tiếp tới việc nâng cao hiệu quảsửdụng vốn. Do đó, ngồi việc phụthuộc q nhiều và ngn vốhiện có thì cơng ty nên tìm cách thu hút đầu tư từbên ngoài đểlàm tăng thêm sức mạnh vềvốn.
Mạnh dạn áp dụng tiến bộkỹthuật vào sản suất kinh doanh : việc làm này giúp cơng
ty có thểrút ngắn chu kỳsản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sửdụng những vật liệu có thểthay thếnhằm tăng tốc độluân chuyển vốn, tiết kiệm chi phí vật tư, hạgiá thành sản phẩm.
Tốchức tốt cơng tác kếtốn: qua sốliệu và tài liệu kếtoán và đặc biệt là bảng báo
cao tài chính, cơng ty thường xun nắm được sốvốn hiện có cảvềmặt gía trịvà hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng, giảm vốn trong kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình và khảnăng thanh tốn.. Nhờ đó, cơng ty có thể đềra các giải pháp đúng đắn đểxửlý kịp thời những vấn đềvềtài chính nhằm đảm bảo cho q trình kinh doanh đuộc diễn ra thuận lợi theo đúng kếhoạch.
Ngoài ra, đối với vốn cố định của cơng ty thì chủyếu tập trung vào tài sản cố định nên để đảm bảo nguồn VCĐ thì cần đảm bảo tài sản cố định khơng bịlạc hậu. Do đó, Trong q trình hoạt động sản xuất cần tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, hạn chếnhững hao mịn vơ hình, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ đểmáy móc thiết bị
được sửdụng liên tục. Đồng thời, đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt chế độbảo dưỡng máy móc nhằm phục vụtốt cho chu kỳsản xuất tiếptheo.Cần đánh giá lại tài sản cố định một cách thường xuyên và chính xác đểxác định được giá trịthực của tài sản cố định là một cơ sởcho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý. Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn được vốn, vừa dỡgây ra biến động lớn trong giá thành và giá sảnphẩm. Trong khi đó, đối với nguồn VLĐ thì cơng ty cần có những giải pháp sửdụng phù hợp và hiệu quả. Đảm bảo cho quá trình SXKDđược diễn ra liên tục.
3.2.4. Đẩy mạnh hoạt động kinh doanhởnhững thịtrường mới
Trong hoàn cảnh cạnh tranh đang diễn ra gay gắt trên địa bàn tỉnh cộng với việc nhu cầu xây dựng khơng cao khi khơng có nhiều dựán có quy mơ lớn đã gây ra những khó khăn nhất định cho hoạt động kinh doanh của cơng ty trong những năm gần đây. Trong khi đó, qua việc phân tích doanh thu của cơng tyởnhững thịtrường ngồi tỉnh cho thấy hoạt động kinh doanhởnhững thịtrường này đang diễn ra thuận lợi khi doanh thu liên tục tăng qua mỗi năm. Do đó, việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanhở những thịtrường có nhiều tiềm năng là một giải pháp khảthi mà cơng ty có thểthực hiện được trong khảnăng của mình. Trong những năm gần đây, các hoạt động xây dựng đang đang diễn ra rầm rộvới những dựán lớn trên cảnước mà đặc biệt là các tỉnh phía Nam. Do đó, cơ hội đểcơng ty có thểmởrộng thịtrường kinh doanh là rất lơn. Tuy nhiên, trước khi bước chân vào thịtrường mới cơng ty cần có những hoạt động như tìm hiểu nhu cầu, nghiên cứu thịtrường, tìm hiểu đối thủcạnh tranh…một cách chi tiết nhằm đảm bảo việc kinh doanh được diễn ra thuận lợi.
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ1. Kết luận 1. Kết luận
Kểtừkhi ra đời và hoạt động đến nay cơng ty đã có hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và cungứng xi măng,VLXD trên thịtrường tỉnh Thừa Thiên Huếcũng như các tỉnh miền Trung. Các sản phẩm của công ty Long Thọvới chất lượng tốt và giá thành hợp lý đãđược đông đảo khách hàng tin tưởng sửdụng trong suốt thời gian qua. Cộng với sựlãnhđạo sáng suốt với những chiến lược phát triển cụ thểvà đội ngũ cán bộ,nhân viên có năng lực cao,sáng tạo đã giúp công ty tựtin hơn trong việc phát triển cơng ty, nâng cao uy tín với khách hàng và giữvững vịthếcủa mình trên thịtrường.
Giai đoạn 2014-2016 có thểnói là giai đoạn khó khăn của cơng ty khi cảdoanh thu và lợi nhuận đều giảm sút. Cụ thể, tổng doanh thu năm 2014 của công ty là 169.559,65 triệuđồng, sang năm 2015 giảm xuống còn 150.461,15 triệuđồng tức là giảm 19.138,50 triệuđồng ứng với tỷ lệ giảm 11,28% so với năm 2014. Sang năm 2016, mức tổng doanh thu của cơng ty có sự giảm nhẹ so với 2015 một khoảng là 1.226,42 triệuđồng ứng với tỷ lệ giảm 0,81% so với năm 2015. Như vậy doanh thu của cơng tyđều giảm qua các năm. Trong khi đó xét về chỉ tiêu lợi nhuận của cơng ty thì năm 2014 lợi nhuận sau thuếcủa cơng ty đạt 7.015,65 triệu đồng, tuy nhiên sang năm 2015 lợi nhuận giảm xuống còn 3.894,67 triệu đồng tức là giảm 3.120,98 triệu đồngứng với tỷlệgiảm 44,48% so với năm 2014. Sang năm 2016 thì lợi nhuận của cơng ty có sựgiảm nhẹso với năm 2015 khi lợi nhuận sau thuếcủa công ty trong năm này đạt 245,95 triệu đồng hay giảm 6.31%.