STT Tên tiêu chí Đơn Trọng số (%) Kế hoạch
vị
1 Tuân thủ giờ giấc % 2.5 98
2 Tỷ lệ nhân viên vi phạm % 2.5 0
3 Tổng số giờ một người lao động Giờ 2.5 8
tham gia đào tạo trong năm
4 Tỷ lệ nhân viên được đào tạo % 2.5 40
5 Tỷ lệ nhân viên tham gia các hoạt Lượt 10 2
động tập thể người
Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự
Có thể thấy, mục tiêu của từng tiêu chí được thể hiện ở cột kế hoạch, với những mục tiêu đặt ra này, lãnh đạo Công ty đã căn cứ vào tình hình thực tế của Cơng ty cũng như lấy ý kiến của người lao động, từ đó có sự cam kết giữa người lao động và Công ty cũng như các bộ phận trong Công ty. Việc đưa ra mục tiêu sẽ giúp người lao động hiểu được cần phải tập trung vào những cơng việc nào, cái đích mà họ cần đạt được và cố gắng thực hiện mục tiêu đó. Đồng thời, lãnh đạo Công ty cũng dễ dàng kiểm sốt được mức độ hồn thành cơng việc của người lao động để có những điều chỉnh hợp lý.
2.2.3.2. Phương pháp định lượng
Các công việc của Công ty được liệt kê và cho điểm tăng dần theo mức độ hồn thành cơng việc của người lao động. Người lao động sẽ căn cứ vào từng cơng việc cũng như mức hồn thành cơng việc để tự đánh giá số điểm mà mình đạt được sau đó gửi kết quả này về phịng Hành chính – Nhân sự để
tiến hành tổng hợp. Sau khi tổng hợp, hội đồng thi đua của Công ty sẽ họp và đánh giá phân loại cho từng người lao động Cơng ty. Dưới đây là ví dụ về kết quả đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp định lượng.