Đánh giá tác động của Môi trường

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của ngân hàng tmcp đại á đến năm 2020 (Trang 52 - 56)

2.7.1 Môi trường vĩ mô

2.7.1.1 Môi trường kinh tế

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) năm 2010 của tỉnh Đồng Nai là 1620 USD (khoảng 33 triệu đồng)

Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực: cơng nghiệp - xây dựng chiếm 57,2%; dịch vụ chiếm 34,2%; nông, lâm, thủy sản chiếm 8,6%

Giá trị sản xuất công nghiệp - xây dựng là 108.572 tỷ đồng, tăng 17% so với năm 2009. Giá trị sản xuất nông - lâm nghiệp - thủy sản là 7.792 tỷ đồng, tăng 4% so với 2009.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa - dịch vụ là 57.264 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch, tăng 26,6% so cùng kỳ. Giá trị tăng thêm của các ngành dịch vụ là 8.843 tỷ đồng, vượt 0,3% kế hoạch năm, tăng 14,7%.

Toàn tỉnh thu hút đầu tư được hơn 80.000 tỷ đồng. Trong đó, thu hút vốn FDI đạt 1,5 tỷ USD, vốn trong nước đạt 52.000 tỷ đồng (bao gồm đăng ký mới và tăng vốn dự án).

Tổng kim ngạch xuất khẩu trên địa bàn là 7,1 tỷ USD, tăng 20,5% so cùng kỳ. Kim ngạch nhập khẩu là 7,9 tỷ USD, tăng 19,1% cùng kỳ.

Tổng thu ngân sách trên địa bàn là 18.400 tỷ đồng, vượt 27,5% dự toán. Tổng chi ngân sách địa phương là 6.233 tỷ đồng, đạt 100% dự toán, tăng 19% so với 2009.

Năm 2011, toàn tỉnh đặt chỉ tiêu GDP tăng trưởng 13 - 13,5% so với thực hiện 2010. GDP bình quân đầu người từ 1.735 - 1.743 USD/người.

Với những lợi thế của tình hình kinh tế tỉnh Đồng Nai là điều kiện thuận lợi để Đại Á có thể cung ứng các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng

2.7.1.2 Mơi trường chính trị - pháp luật

- Yếu tố chính trị : Việt Nam là một trong những quốc gia có tình hình an ninh, chính trị ổn định. Đây là tiền đề cho sự phát triển kinh tế, thương mại, thu hút dòng vốn đầu tư trực tiếp và gián tiếp từ nước ngoài. Những quan điểm mới của Đảng và Nhà nước về kinh tế trong thời gian qua đã tạo điều kiện thuận lợi cho hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam hoạt động, nâng cao tính minh bạch trong hoạt động, chủ động hội nhập và áp dụng các thông lệ quốc tế trong lĩnh vực Ngân hàng.

- Về môi trường luật pháp: Có thể khẳng định rằng những thay đổi về mơi trường pháp lý tài chính – Ngân hàng ở nước ta trong suốt thời gian qua đã có những tác động to lớn trong việc tạo dựng hành lang pháp lý cho sự củng cố và phát triển của hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam theo hướng tiến dần đến các chuẩn mực quốc tế.

Với xu thế này đây là một thách thức cho các Ngân hàng thương mại Việt Nam trong đó có Đại Á Ngân hàng, vì vậy Đại Á Ngân hàng phải không ngừng cải tổ hoạt động, lành mạnh hố tình hình tài chính để đứng vững trong điều kiện cạnh tranh của các Ngân hàng khi mà hệ thống luật pháp đã thiết lập một sân chơi minh bạch, bình đẳng cho các Ngân hàng thương mại Việt Nam trong tiến trình hội nhập.

2.7.1.3 Mơi trường văn hóa – xã hội

Dân số: Tính đến cuối năm 2010 Đồng Nai 2.509.284 người chiếm 2,9% dân số cả nước. Đây là một vùng đất năng động, có nhiều yếu tố thuận lợi về vị trí địa lý để phát triển kinh tế xã hội. Do đó, trong những năm qua tỉnh Đồng Nai có tỷ lệ phát triển kinh tế cao so với tỷ lệ bình quân chung của khu vực và cả nước. Hiện tại và tương lai đây sẽ là một vùng đất có tiềm năng phát triển rất lớn

Văn hóa: Tác động và chi phối hành vi ứng xử của người tiêu dùng và người quản trị doanh nghiệp.

Tôn giáo: ở tỉnh Đồng Nai có 2 tơn giáo chính đó là: Phật giáo và Thiên Chúa giáo, mức độ ảnh hưởng của văn hóa đạo đức, tư cách của mọi người, trong việc chấp hành và thực thi các quyết định ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh ngành Ngân hàng nói chung và Đại Á Ngân hàng nói riêng.

2.7.1.4 Môi trường công nghệ

Lượng phát minh sáng chế và cải tiến khoa học kỹ thuật tăng lên nhanh chóng, bùng nổ về cuộc cách mạng về thông tin và truyền thông.

Xuất hiện nhiều loại máy móc và nguyên liệu vật liệu mới với những tính năng và cơng dụng hồn tồn chưa từng có trước đây.

Trình độ tự động hóa, vi tính hóa, hóa học hóa và sinh học hóa trong tất cả các khâu sản xuất, phân phối lưu thông và quản lý ngày càng cao hơn.

Các phương tiện truyền thông và vận tải ngày càng hiện đại và rẻ tiền hơn dẫn tới không gian sản xuất và kinh doanh ngày càng rộng lớn hơn.

2.7.1.5 Môi trường tự nhiên

Đồng Nai là một tỉnh cửa ngõ đi vào vùng kinh tế Đông Nam Bộ - vùng kinh tế phát triển và năng động nhất cả nước. Trong đó, Đồng Nai là một trong ba góc nhọn của tam giác phát triển Thành phố Hồ Chí Minh - Bình Dương - Đồng Nai. Đồng Nai có diện tích 5.903,94 km², chiếm 1,76% diện tích tự nhiên cả nước và 25,5% diện tích tự nhiên vùng Đơng Nam Bộ.

Đồng Nai có nhiều nguồn tài nguyên đa dạng và phong phú gồm tài ngun khống sản có vàng, thiếc, kẽm; nhiều mỏ đá, cao lanh, than bùn, đất sét, cát sông; tài nguyên rừng và nguồn nước... Ngoài ra, Đồng Nai còn phát triển thuỷ sản dựa vào hệ thống hồ đập và sơng ngịi. Trong đó, hồ Trị An diện tích 323 km² và trên 60 sơng, kênh rạch, rất thuận lợi cho việc phát triển một số thủy sản như: cá nuôi bè, tôm nuôi...

Môi trường tư nhiên Đồng Nai mang lại nhiều thuận lợi cho cho các ngành như khai thác khoáng sản, du lịch, vận tải….

Thiên nhiên ảnh hưởng sâu sắc tới cuộc sống con người, về nếp sống sinh hoạt và nhu cầu hàng hóa.

Từ những yếu tố thuận lợi trên góp phần thúc đẩy phát triển hoạt động Ngân hàng.

2.7.2 Môi trường vi mô: 2.7.2.1 Khách hàng: 2.7.2.1 Khách hàng:

Khách hàng xét trên 2 phương diện vừa là người sử dụng sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng, vừa là đối tượng cung cấp vốn cho Ngân hàng hoạt động, chính vì thế khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tồn bộ hoạt động sản xuât kinh doanh của Ngân hàng.

Khách hàng được phân làm 2 nhóm: + Khách hàng cá nhân

+ Nhà phân phối

Cả hai nhóm này đều gây áp lực với Ngân hàng về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi kèm và chính họ là người điều khiển cạnh tranh thơng qua quyết định mua hàng.

2.7.2.2 Đối thủ cạnh tranh:

Các Ngân hàng đang hoạt động trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại nên ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh.

Hiện tại Đại á Ngân hàng đang cạnh tranh trực tiếp với 2 đối thủ trực tiếp là Trust bank và Western bank. Đây là 2 Ngân hàng có cùng quy mơ cũng như cách thức hoạt động tương đồng với Đại Á, vốn điều lệ của Trust bank đến ngày 31/12/2010 đạt 5.000 tỷ đồng, Westn bank cũng đạt 3.000 tỷ đồng vào tháng 2/2011.

Tại Đồng Nai 2 Ngân hàng này đã chiếm 1 thị phần nhất định, trong tương lai chuẩn bị mở rộng thêm 1 số phòng giao dịch lan rộng ra khắp tỉnh, cạnh tranh trực tiếp với các Ngân hàng hiện tại trong tỉnh nói chung và Đại Á Ngân hàng nói riêng.

Trước tình hình đó, Đại Á Ngân hàng đã có những đổi mới trong chính sách tín dụng để cạnh tranh trực tiếp với đối thủ, bên cạnh đó phát triển nhiều sản phẩm tín dụng mới, phát triển thêm mạng mới để giành thêm thị phần trong tỉnh.

2.7.2.3 Đối thủ tiềm ẩn:

Hiện nay, các cơng ty tài chính đang bắt đầu nhen nhóm hoạt động thu hút thị phần, mặc dù hiện tại sức ảnh hưởng của các cơng ty tài chính này chưa lớn, tuy nhiên trong thời gian sắp tới đây là một đối thủ sẽ cạnh tranh trực tiếp với ngành Ngân hàng.

Sức hấp dẫn của ngành: hiện tại tỷ suất sinh lời của ngành Ngân hàng khá cao, đây là yếu tố tác động đến các đối thủ mới xuất hiện cạnh tranh trong ngành.

Tuy nhiên những rào cản gia nhập ngành ngày một khó khăn và tốn kém hơn như vốn, kỹ thuật, các yếu tố thương mại, các nguồn lực đặc thù…nhưng khơng vì vậy mà các Ngân hàng có thể lơ là và khơng tạo cho mình một vị thế nhất định để chiếm lĩnh thị phần hoạt động.

2.7.2.4 Sản phẩm mới thay thế:

Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.

Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm mới thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng, các yếu tố khác của môi trường như văn hóa, chính trị, cơng nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới sự đe dọa của sản phẩm mới thay thế.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của ngân hàng tmcp đại á đến năm 2020 (Trang 52 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)