TỚI.
Mặc dù trong nhứng năm gần đây, kết quả kinh doanh của công ty là rất khả quan, tuy nhiên trong những năm tới đấy ban lãnh đạo công ty vẫn đặt ra các mục tiêu cao hơn. Cụ thể phấn đấu đạt doanh thu 2009 là 1000 tỷ vnđ. Để thực hiện được điều đó, công ty đã đề ra một số phương hướng hoạt động như sau:
- Công ty luôn đề ra định hướng mở rộng và phát triển thị trường trên cơ sở các bạn hàng đã xây dựng được trong những năm qua. Để từ đó từng bước tăng doanh thu trên cơ sở phát triển và nâng cao uy tín của mình trên thị trường.
- Nâng cao năng lực nghiên cứu, phân tích thị trường trong nước và thế giới để có những dự báo kịp thời chính xác, phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh của công ty và thuyết phục cho quá trình đưa ra quyết định xuất nhập khẩu cần thiết.
- Tập trung nguồn lực tài chính để thực hiện các hợp đồng kinh tế lớn, tạo nguồn hàng chủ lực, cung ứng nguyên vật liệu cho các nhà máy sản xuất nhận thành phẩm cung cấp cho các dự án, công trình xây dựng, chủ động mở rộng mạng lưới phân phối trong nước đảm bảo doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách nhà nước kịp thời đầy đủ.
- Tiếp tục duy trì và phát triển kinh doanh những mặt hàng truyền thống của ngành hàng thiết bị phụ tùng. Giữ vững bạn hàng và thị phần tiêu thụ ở các đơn vị kinh doanh.
Công ty yêu cầu phải nâng cao tính hiệu quả và lợi nhuận đi đôi với an toàn về vốn. Đẩy mạnh việc kinh doanh dịch vụ chi phí thường thấp và hiệu quả cao. Hiện nay dịch vụ trong tổng doanh thu của công ty còn chiếm tỷ trọng thấp.
- Nâng cao chất lượng và tính chuyên nghiệp trong công tác xuất nhập khẩu và thương mại. Chủ động trong công việc, tích cực có sáng kiến, tìm tòi các giải pháp sao cho hiệu quả nhất, đồng thời đảm bảo thực hiện đúng các quy định của pháp luật của nhà nước, quy định quản lý kinh doanh của công ty.
- Tìm các nhà sản xuất các mặt hàng có tên tuổi trong nước và quốc tế làm đại lý bán hàng và cung cấp dịch vụ. Tạo mọi điều kiện thuận lợi hơn nữa cả về quyền lợi vật chất, lương thưởng để khuyến khích những người kinh doanh giỏi gắn bó lâu dài với công ty.
- Tăng cường đội ngũ marketing để tìm hiểu nhu cầu khách hàng được triệt để, cụ thể hơn nhằm củng cố thêm mối quan hệ với khách hàng cũ và thu hút nhiều hơn nữa lượng khách hàng đến với công ty.
Với một số phương hướng đề ra như trên cộng với sự nỗ lực hết mình vì công việc của cán bộ công nhân viên trong công ty. Hi vọng trong năm 2009, công ty sẽ đạt được nhiều thành công hơn nữa, đóng góp vào công cuộc xây dựng đất nước sau một năm 2008 đầy những khó khăn
KẾT LUẬN
Trong những năm qua, mặc dù hoạt động trong cơ chế thị trường có nhiều biến động phức tạp, công ty máy và phụ tùng đã vượt qua những khó khăn để đứng vững và phát triển. Thông qua hoạt động xuất nhập khẩu, công ty máy và phụ tùng đã cung cấp máy móc, thiết bị, phụ tùng đáp ứng yêu cầu trong nước, góp phần không nhỏ vào việc đổi mới máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Tuy nhiên do sự biến động của thị trường, công ty không tránh khỏi những khó khăn, bất lợi của hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng của mình. Để vượt qua những thử thách, khó khăn và ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty đòi hỏi một sự nỗ lực, cố gắng và đoàn kết của cán bộ công nhân viên toàn công ty và sự quan tâm, giúp đỡ của nhà nước, của các ngành và cơ quan hữu quan.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO:
1. Hồ sơ năng lực của công ty máy và phụ tùng.
2. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty máy và phụ tùng các năm từ 2004 tới 2008.
3. Kim ngạch xuất nhập khẩu phong kinh doanh tổng hợp-công ty máy và phụ tùng. 4. Cơ cấu tổ chức nhân sự phòng hành chính tổng hợp- công ty máy và phụ tùng 5. Webside công ty máy và phụ tùng: www.machinoimport.com.vn