II. Vai trò về quá trình hình thành và phát triển của cơng ty may
7. Các điều kiện hỗ trợ ngời lao động thực hiện mức
7.4. Tình hình tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Mức độ hợp lý trong sản xuất và tổ chức lao động có ảnh hởng rất lớn đến sức khoẻ và hoạt động của ngời lao động trong sản xuất. Muốn cho ngời lao động hoàn thành mức lao động và năng suất lao động thì cơng tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc phải đợc làm tốt. Bởi tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc sẽ tạo điều kiện cho ngời lao động tiết kiệm đợc thời gian nhờ vào việc hạn chế đợc những thao tác, động tác thừa, giảm thời gian lãng phí tăng thơì gian tác nghiệp sản phẩm dẫn đến khơng những hồn thành mức mà cịn có thể vợt mức đề ra.
Qua q trình khảo sát cho thấy trình độ tổ chức và phục vụ sản xuất cịn ít nhiều cha hợp lý, do vậy mà cịn thời gian lãng phí cịn nhiều, cụ thể là:
Việc phục vụ năng lợng cho công nhân sản xuất đôi khi khơng đợc liên tục. Tình trạng mất điện do hỏng hóc, trục trặc tại một trong hai phân xởng trong khi cơng nhân đang làm việc khơng phải là hiếm. Vì vậy thời gian mà cơng nhân phải nghỉ để chờ sữa điện khơng phải là ngắn (ít nhất là sau hơn một giờ mới có điện trở lại) do vậy mà lãng phí khơng phải là nhỏ.
Bên cạnh đó việc phục vụ chuẩn bị sản xuất, phục vụ vận chuyển bốc dỡ phục vụ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cịn ít nhiều cha hợp lý.
Bộ phận thống kê nghiệm thu sản phẩm giao cho bộ phận KCS kiểm tra. Tuy nhiên trên thực tế cơng nhân vẫn phải rời khỏi vị trí làm việc để đi nộp sản phẩm thậm chí cơng nhân cịn phải chờ đợi khi giao hàng do vậy thời gian lãng phí khơng phải là ít.
Tại bộ phận KCS (đợc bố trí ngay trong phân xởng sản xuất) sản phẩm sẽ đ- ợc kiểm tra. Nếu sản phẩm còn sai hỏng ở bộ phận nào thì bộ phận KCS sẽ dùng loa yêu cầu ngời cơng nhân ở bộ phận đó lên nhận sản phẩm về sửa lại mà khơng có ngời phục vụ mang xuống cho họ. Điều đó sẽ gây ra sự lãng phí về thời gian bởi để ngời cơng nhân phải đi để nhận sản phẩm.
Trong quá trình lao động cơng nhân vẫn phải xuống phịng trải cắt để nhận bán thành phẩm về may. Bởi khâu phục vụ cha tốt, ngời phục vụ khơng thờng xun theo dõi xem lúc nào thì cơng nhân may hết số lợng bán thành phẩm ban
đầu do họ mang đến lúc đầu ca sản xuất cho nên khi hết công nhân thờng phải đi lấy bán thành phẩm. Sỡ dĩ có việc xảy ra là do cơng ty có quy định yêu cầu ngời phục vụ phải cung cấp đầy đủ số lợng bán thành phẩm theo kế hoạch sản xuất cho công nhân sản xuất của từng ca làm việc tuy nhiên khơng có quy định rõ ràng về thời gian yêu cầu lúc nào thì phải cung cấp, cơng ty khơng quy định thời gian vì mỗi mã hàng thì lợng bán thành phẩm là khác nhau, nhịp điệu sản xuất khác nhau. Do vậy thời giờ cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu là do ngời phục vụ tự điều chỉnh và họ thờng hay ớc chừng khoảng thời gian nào thì sẽ hết nguyên vật liệu để mang đến. Nhng khơng phải lúc nào họ cũng ớc đốn đúng do vậy mỗi mã trọng lợng nguyên vật liệu cần cung cấp khác nhau cho nên đôi khi công nhân phải xuống lấy bán thành phẩm.
Bảng 9: Tình hình phục vụ cơng nhân may tại Cơng ty may Thanh Hố.
STT Tình hình phục vụ công nhân làm việc
Tỷ lệ % công nhân phải tự phục vụ Phân xởng I Phân xởng II 1 Công nhân phải đi để nhận bán
thành phẩm
47% 30%
2 Công nhân phải chờ đợi để nghiệm thu sản phẩm
34% 42,5%
3 Công nhân phải đến KCS để nhận sản phẩm hỏng
100% 100%0
Nhìn vào biểu trên ta thấy với 47% ở phân xởng may I và 30% công nhân ở phân xởng II phải tự đi để nhận bán thành phẩm về may đặc biệt là việc 100% công nhân ở cả hai phân xởng đều phải đến bộ phận KCS để nhận sản phẩm hỏng cho thấy lợng thời gian hao phí quá nhiều do chế độ phục vụ cha hợp lý.
7.5. Điều kiện lao động.
Điều kiện lao động là một yếu tố tác động không nhỏ đến sức khoẻ, sự hứng thú, khả năng làm việc đồng thời có tác động trực tiếp đến việc hồn thành hay khơng hồn thành mức lao động.
Nhìn chung về điều kiện kinh doanh tại Cơng ty may Thanh Hố là tơng đối tốt tuy nhiên cũng cịn một số yếu tố có tác động khơng tốt tời sức khoẻ và khả năng lao động của cơng nhân nh:
- Tính đơn điệu trong sản xuất: do đặc điểm sản xuất là hàng loạt lớn cộng với nó là sự chun mơn hố cao trong sản xuất bởi vậy quá trình sản xuất sản phẩm đợc chia ra thành rất nhiều công đoạn và mỗi ngời công nhân gần nh chỉ đảm nhiệm một công đoạn nhất định và mỗi ngời công nhân gần nh chỉ đảm nhiệm một cơng đoạn nhất định. Do đó, hoạt động sản xuất hay nói cách khác là các thao tác và động tác của công nhân đợc lặp đi lặp lại nhiều lần trong ca và nhiều ngày trong tuần, tháng... dẫn đến tính đơn điệu trong sản xuất khá cao.
Điều này dễ gây ra sự nhàm chán trong sản xuất, giảm hứng thú trong lao động và do vậy khả năng thực hiện mức không cao.
- Môi trờng sản xuất:
Môi trờng lao động của cơng nhân Cơng ty may Thanh Hố mặc dù đã đợc cải thiện nhng thực tế vẫn còn chịu ảnh hởng của nóng, bụi...
Biểu số 11: Một số yếu tố chủ yếu của môi trờng lao động tại Cơng ty may Thanh Hố so với tiêu chuẩn của Bộ LĐTBXH
STT Yếu tố tiếp xúc * Tiêu chuẩn của bộ LĐTBXH Thực trạng của cơng ty 1 Nóng 18 - 30oC 28 - 33oC 2 Bụi 10 mg/m3 12 mg/m3 3 ồn 90 dBA 90 dBA 4 ánh sáng 250 Lux 300 Lux
* Hớng dẫn phân loại nghề nặng nhọc độc hại Việt nam.
Từ biểu trên ta thấy rằng một số yếu tố mà ngời lao động tiếp xúc thuộc về môi trờng lao động đều vợt quá tiêu chuẩn cho phép (trừ tiếng ồn). Yếu tố ánh sáng chiếu tại nơi làm việc là 300 Lux vợt quá tiêu chuẩn cho phép vì vậy dễ gây ra sự lố mắt cho ngời lao động khi làm việc. Bụi sợi vải, bơng rất nguy hiểm và có ảnh hởng lớn đối với sức khoẻ của ngời lao động. Nó gây ra các bệnh về phổi và mắt. Tổng hợp các yếu tố sẽ ảnh hởng lớn đến sức khoẻ từ đó tác động khơng tốt tới khả năng làm việc của ngời lao động.
7.6. Chế độ làm việc, nghỉ ngơi.
* Về thời giờ làm việc:
Về cơ bản, Cơng ty may Thanh Hố áp dụng đúng chế độ thời gian làm việc do Nhà nớc quy định. Tuy nhiên việc quy định thời gian bắt đầu ca làm cịn cứng nhắc cha có sự linh hoạt. Vào mùa đông cũng nh mùa hè buổi sáng bắt đầu làm việc vào lúc 7h và buổi chiều làm việc lúc 1h. Đây là quy định có tính cứng nhắc bởi vì cùng với sự chuyển đổi mùa là sự chuyển đổi thời tiết, khí hậu. Nh vào mùa hè trời nhanh sáng và thời tiết thì nóng bức cho nên việc bắt đầu làm việc vào 7h là hơi muộn. Hơn nữa vào mùa hè buổi chiều thờng kéo dài do vậy làm việc từ 1h là sớm thời gian nghỉ tra cuả công nhân không đảm bảo hồi phục khả năng làm việc.
Về thời gian làm thêm: công nhân cũng thờng xuyên phải làm thêm giờ do thời hạn hợp đồng ngắn mà khối lợng cơng việc thì nhiều. Tuy nhiên cơng ty trả cơng làm thêm giờ cho cơng nhân theo đúng luật định.
Có thể nói thời gian nghỉ tuần, tháng năm của cơng nhân Cơng ty may Thanh Hố đợc thực hiện nghiêm túc. Nếu vào thời kỳ có nhiều đơn đặt hàng thì cơng nhân sẽ phải làm thêm giờ, thêm ngày và tiền công đợc thanh toán đầy đủ. Tuy nhiên chế độ nghỉ giải lao của cơng nhân cịn ít nhiều cha hợp lý. Điều đó thể hiện ở việc cơng ty cho cơng nhân nghỉ giải lao tại chỗ với lý do là loại hình sản xuất hàng loạt cho nên cơng nhân khơng nên nghỉ giải lao giữa Cơng ty may Thanh Hố để đi lại. Nhng trên thực tế, đa số công nhân muốn nghỉ giải lao giữa Công ty may Thanh Hố để họ có thể gặp gỡ nhau chuyện trị, trao đổi về cơng việc nhằm làm giảm sự căng thẳng và mệt mỏi sau nhiều giờ ngồi làm việc. Theo kết quả điều tra ngẫu nhiên 50 công nhân lao động trực tiếp cho thấy 43 công nhân ( chiếm 86% số công nhân đợc điều tra) muốn có thời gian nghỉ giải lao giữa Cơng ty may Thanh Hố.
Nh vậy chế độ làm việc nghỉ ngơi của cơng ty cịn có nhiều điểm cha phù hợp với nhu cầu của cơng nhân đây là điều khơng có cơ lợi vì sẽ khơng kích thích đợc cơng nhân hàng hải sản xuất và thực hiện tốt các mức đề ra.
Tóm lại, qua phân tích thực trạng về cơng tác định mức lao động tại Công ty may Thanh Hoá ta thấy nổi lên một số tồn tại hạn chế sau:
- Phơng pháp xây dựng mức còn cha hợp lý
- Theo dõi và điều chỉnh mức cha thờng xuyên và kịp thời
- Bộ máy làm cơng tác định mức cịn yếu về chun mơn và thiếu về số l- ợng
Mục lục
Lời mở đầu............................................................................................................
Phần I:..................................................................................................................
Một số vấn đề lý luận liên quan tới công tác định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp........................................................................
I. Khái niệm, vị trí và nhiệm vu của định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp..................................................................................................
1. Khái niệm về mức lao động.........................................................................2
2. Các loại mức lao động..................................................................................3
3. Định mức kỹ thuật lao động - Khái niệm và vai trò...................................4
3.1. Khái niệm định mức kỹ thuật lao động................................................4
3.2. Vai trò của định mức kỹ thuật lao động...............................................5
4. Yêu cầu.........................................................................................................7
5.1. Xác định quá trình sản xuất ra sản phẩm.............................................8
5.2. Phân loại thời gian làm việc...............................................................10
3. Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động...............................................12
II. Các phơng pháp định mức lao động..............................................................
1. Các phơng pháp tổng hợp..........................................................................13
2. Nhóm các phơng pháp phân tích...............................................................14
2.1. Phơng pháp phân tích tính tốn..........................................................14
2.2. Phơng pháp phân tích khảo sát...........................................................15
2.3. Phơng pháp so sánh điển hình............................................................15
3. Cách tính mức lao động.............................................................................16
3.1. Tính mức thời gian..............................................................................16
3.2. Tính mức sản lợng...............................................................................17
Phần II................................................................................................................
Phân tích thực trạng cơng tác định mức lao động tại cơng ty may Thanh Hố.............................................................................................
II. Vai trị về q trình hình thành và phát triển của cơng ty may Thanh Hố....................................................................................................
1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty.........................................18
Bảng 1: Số máy móc thiết bị của cơng ty may Thanh Hoá năm 1974 .................................................................................................................
2. Đặc điểm Công ty.......................................................................................20
2.1. Về cơ cấu mặt bằng............................................................................20
2.2. Đặc điểm bộ máy quản lý...................................................................20
2.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị cơng nghệ..........................................21
2.4. Đặc điểm thị trờng và khả năng cạnh tranh.......................................24
2.5. Đặc điểm về lao động.........................................................................25
Tổng 28 II. Phân tích thực trạng cơng tác định mức lao động tại Cơng ty may Thanh Hố....................................................................................................
1. Các loại mức đang áp dụng tại công ty......................................................29
2. Tổng khối lợng công việc của Cơng ty......................................................30
3. Phân tích phơng pháp xây dựng mức........................................................31
4. áp dụng, theo dõi và điều chỉnh mức.........................................................34
5. Phân tích tình hình hồn thành mức của cơng nhân.................................35
6. Đặc điểm bộ máy làm công tác định mức tại Công ty may Thanh Hoá.. 37
7. Các điều kiện hỗ trợ ngời lao động thực hiện mức...................................37
7.1. Tình hình cung cấp nguyên vật liệu và ký kết hợp đồng...................37
7.2. Máy móc thiết bị.................................................................................38
7.3. Về quản lý...........................................................................................39
7.5. Điều kiện lao động..............................................................................41 7.6. Chế độ làm việc, nghỉ ngơi.................................................................42