CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ RỦI RO KHI XUẤT KHẨU SẢN PHẨM COCOXIM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ
3.2 Đánh giá hoạt động
3.2.1 Điểm mạnh
Về hoạt động quản lý rủi ro nguồn nguyên vật liệu, Betrimex đã phân tích khá kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu, trong đó đề cao sự ổn định và hiệu quả của quá trình canh tác. Doanh nghiệp đã đưa ra giải pháp dài hạn, lựa chọn chấp nhận rủi ro về mặt tài chính để đổi lấy sự đảm bảo về mặt số lượng và chất lượng nguyên vật liệu thông qua các cam kết về mối quan hệ lâu dài giữa doanh nghiệp và người nơng dân. Theo đánh giá của nhóm, đây có thể được coi là một sự đầu tư hiệu quả về mặt dài hạn, khi vừa giúp doanh nghiệp có được nguồn cung đảm bảo giải quyết được vấn đề khan hiếm, vừa có được chất lượng nguyên vật liệu vượt trội hơn so với đối thủ cùng ngành.
Về hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã thực hiện tương đối tốt việc kiểm soát rủi ro. Betrimex đã rất linh động trong việc đưa ra chiến lược phù hợp với các yêu cầu khắt khe của thị trường Hoa Kỳ. Các sản phẩm nước dừa Cocoxim trước khi được đưa lên kệ bán đều được kiểm tra một cách chặt chẽ nhằm đảm bảo về mặt tiêu chuẩn chất lượng cũng như sự đồng đều giữa các sản phẩm.
Về hoạt động quản lý rủi ro pháp lý, ngoài việc đảm bảo các giấy tờ chứng nhận về nguồn gốc xuất xứ, chất lượng sản phẩm… Betrimex vẫn đặc biệt nhấn mạnh vào việc cải tiến nâng cấp, hiện đại hóa quy trình sản xuất, với mục đích đảm bảo các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm mà vẫn đảm bảo được chất lượng. Thêm vào đó, Betrimex cịn đưa ra các biện pháp phòng vệ thực phẩm, bảo vệ thương hiệu bằng quy tắc FIRST. Đây là một minh chứng rõ ràng cho khả năng thích ứng lẫn kiểm sốt rủi ro vơ cùng hiệu quả của doanh nghiệp.
25
3.2.2 Hạn chế
Thứ nhất, thị trường tiêu thụ sản phẩm Hoa Kỳ là một thị trường cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt. Yêu cầu về chất lượng sản phẩm khắt khe, đối thủ cạnh tranh đa phần là các “ông lớn” đi trước, là các doanh nghiệp đã chiếm thị phần lớn và cũng có định vị thương hiệu vững chắc. Việc cạnh tranh trong bối cảnh thị trường như vậy là hết sức khó khăn, yêu cầu sự linh động và tầm nhìn chiến lược dài hạn. Giải pháp doanh nghiệp đưa ra mới chỉ mang tính tình thế, phần nào giải quyết các vấn đề nhất thời, chứ chưa hề tính đến các rủi ro tiềm ẩn.
Thứ hai, như đã phân tích, Betrimex là một cơng ty có nguồn lực tài chính cịn hạn chế. Hầu hết các khâu trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp đều được vận hành bởi hình thức th ngồi, khiến cho hoạt động kinh doanh khơng những đối mặt với rủi ro về sự đình trệ, thiếu linh động, mà còn khiến cho doanh nghiệp phải chịu thêm chi phí. Thực tế cho thấy, theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2016, cơng ty ghi nhận lợi nhuận sau thuế lỗ hơn 9,7 tỷ đồng. Mặc dù việc gia nhập vào thị trường mới yêu cầu nhiều nguồn lực, song công ty cần lên các phương án phân bổ sao cho hợp lý để kiểm sốt được các rủi ro tài chính.
Thứ ba, việc Betrimex phụ thuộc vào một kênh phân phối thứ ba không phải là một giải pháp hữu hiệu về lâu dài. Nếu điểm mạnh của giải pháp này là chi phí thấp, tận dụng được hệ thống phân phối sẵn có, thì hạn chế của nó chính là việc lợi nhuận từ việc kinh doanh hàng xuất khẩu bị giảm bớt đáng kể.
Thứ tư, công ty chưa thực sự có một kế hoạch rõ ràng cho việc quản lý rủi ro Marketing. Như đã biết, thị trường Hoa Kỳ là một thị trường vơ cùng khó tính, với tốc độ lan truyền thông tin vô cùng nhanh. Mặc dù Betrimex đã có những giải pháp vơ cùng kỹ lưỡng về quản lý rủi ro sản phẩm, song việc gặp vấn đề với chất lượng sản phẩm ở một thị trường mới là khó có thể tránh khỏi. Nếu như doanh nghiệp không đưa ra các phương án giải quyết khủng hoảng một cách hiệu quả, điều này có thể dẫn tới các hậu quả khó lường.
26