Đối tƣợng Nhóm tiêu chí đánh giá
Đối Quản lý Định - Chủ động và có trách nhiệm với cơng việc tượng 1 cấp cao tính - Tuân thủ kỉ luật
và cấp - Phát huy năng lực quản lý trung - Gắn kết nhân viên
- Quản lý nguồn lực Định - Khối lượng cơng việc
lượng - Mức độ hồn thành nhiệm vụ Đối Nhân Định - Phát huy năng lực chun mơn tượng 2 viên văn tính - Kỉ luật làm việc
phòng - Chủ động và trách nhiệm trong công việc - Quan hệ tốt với đồng nghiệp và cấp trên Định - Đảm bảo thời gian đúng quy định lượng - Tiến độ công việc
- Chất lượng công việc
Đối Lao động - Năng suất lao động (đạt bao nhiêu % định mức) tượng 3 trực tiếp - Kỉ luật lao động (có tuân thủ giờ giấc khơng?
Có tn thủ nội quy lao động không? ...) - Chủ động trong công việc
- Chất lượng công việc
Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự
Có thể thấy, đối với từng đối tượng người lao động cụ thể, Công ty đều đưa ra các tiêu chí đánh giá theo vị trí cơng việc của họ. Mỗi vị trí sẽ là các tiêu chí đánh giá khác nhau, có cả các tiêu chí định tính và cả các tiêu chí định lượng. Có thể tham khảo bảng tiêu chí đánh giá của 1 người lao động ở vị trí … (chức danh gì?) tại Phụ lục 01 của luận văn.
2.2.3. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
Phương pháp đánh giá thực hiện công việc của Công ty là phương pháp quản trị mục tiêu kết hợp cùng phương pháp định lượng. Đây là những
phương pháp thường được sử dụng đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam.
2.2.3.1. Phương pháp quản trị mục tiêu
Đầu mỗi năm, Công ty công bố các kế hoạch cần đạt được trong năm. Công ty đưa ra định mức tiêu chuẩn cho từng tiêu chí, hướng người lao động vào các định mức đó và coi đó là mục tiêu mà người lao động phải đạt được trong năm. Bảng 2.8 minh họa về mục tiêu của một số tiêu chí trong Cơng ty.