Hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty TNHH Thỏi Dương khụng những chịu ảnh hưởng của nhõn tố bờn trong thuộc phạm vi giải quyết của cụng ty, mà cũn phải chịu những nhõn tố bờn ngoài vượt ra khỏi phạm vi giải quyết của cụng ty. Cú những nhõn tố ảnh hưởng mà chỉ cú nhà nước mới cú thể giải quyết được. Vỡ vậy, để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty TNHH Thỏi Dương, Cụng ty cú một số kiến nghị với nhà nước như sau:
Cụng ty TNHH Thỏi Dương cũng như nhiều doanh nghiệp khỏc hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh. Vỡ vậy để cú thể nõng cao được hiệu qủa sử dụng vốn và huy động tốt cỏc nguồn phục vụ sản xuất, nhà nước cần phải cú chớnh sỏch hỗ trợ về vốn như:
- Cú một mụi trường phỏp lý ổn định, lành mạnh và hợp lý để tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp tiến hành thuận lợi cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh. Cụ thể:
+ Cải tiến, đơn giản hoỏ thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay và thời hạn cho vay cho phự hợp với tiờu chuẩn kinh doanh, trỏnh tỡnh trạng chỉ cho cỏc doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn.
+ Thành lập hệ thống tớn dụng cú tớnh chất hỗ trợ của nhà nước như ngõn hàng đầu tư phỏt triển cho vay vốn với lói suất ưu đói.
+ Thực hiện cỏc dịch vụ thanh toỏn cỏc khoản nợ của cỏc doanh nghiệp. + Nhà nước nờn cú chớnh sỏch ưu đói về thuế đối với cỏc doanh nghiệp trong nước, khuyến khớch sản xuất để cú thể cạnh tranh được với hàng nhập ngoại...
KẾT LUẬN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thỡ mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khú khăn và thử thỏch lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phỏt triển được trước cỏc đối thủ cạnh tranh. Những khú khăn và thỏch thức này chỉ cú thể giải quyết được khi doanh nghiệp chỳ trọng đến việc nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Cụng ty TNHH Thỏi Dương là một trong những doanh nghiệp được thành lập trong thời gian chuyển tiếp giữa cơ chế kế hoạch hoỏ tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường hiện nay. Đõy là một thời kỳ hết sức khú khăn cho cỏc doanh nghiệp núi chung và Cụng ty TNHH Thỏi Dương núi riờng. Nhưng do nhận thức được vai trũ và ý nghĩa quyết định của cụng tỏc nõng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phỏt triển của Cụng ty, cho nờn trong thời gian vừa qua Cụng ty đó khụng ngừng tỡm tũi, phỏt huy nỗ lực của mỡnh để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấy Cụng ty TNHH Thỏi Dương đó đứng vững và phỏt triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ Cụng ty TNHH Thỏi Dương là một trong những doanh nghiệp cú độ nhạy bộn, linh hoạt cao, hoạt động một cỏch cú hiệu quả trong cơ chế thị trường. Tuy nhiờn để đứng vững và phỏt triển trong tương lai đũi hỏi Cụng ty phải khụng ngừng tỡm tũi cỏc biện phỏp quan tõm một cỏch thớch đỏng trong cụng tỏc nõng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Với đề tài: " Một số biện phỏp chủ yếu nhằm nõng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh ở Cụng ty TNHH Thỏi Dương" nhằm mục đớch trỡnh bày
kinh tế núi chung và Cụng ty núi riờng. Đồng thời nờu ra những thực trạng hoạt động kinh doanh của Cụng ty trong thời gian gần đõy. Những tồn tại, thành tớch đạt được trờn cơ sở những thực trạng hoạt động kinh doanh của cụng ty. Đề tài đó đưa ra một số giải phỏp và kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty. Tuy nhiờn với thời gian và kiến thức, thực tiễn cú hạn cho nờn trong bài viết này khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, em rất mong cú sự đúng gúp ý kiến của cỏc thầy giỏo, cụ giỏo... để chuyờn đề này được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo Thạc sỹ: Nguyễn Thanh Phong cựng toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty TNHH Thỏi Dương đó tận tỡnh hướng dẫn, giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề này.
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU ...........................................................................
CHƯƠNG I Lí LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI .............................................................................
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRề VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI...............................
1. Khỏi niệm hiệu quả kinh doanh.....................................................
2. Vai trũ của việc nõng cao hiệu quả kinh doanh...........................
3. Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .................................................................................................
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI..............................................................................
1. Đặc điểm về sản phẩm ..................................................................
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật ............................................
3. Đặc điểm về lao động ....................................................................
4. Đặc điểm về nguyờn vật liệu .........................................................
5. Đặc điểm về thị trường ..................................................................
5.1. Về thị trường cung ứng nguyờn vật liệu và hàng hoỏ kinh doanh ..............................................................................................................
5.2. Về thị trường tiờu thụ sản phẩm ....................................................
III. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIấU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI.....................................
1. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
thương mại..................................................................
1.1. Nhúm chỉ tiờu tổng hợp của doanh nghiệp....................................
1.2. Chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng cỏc yếu tố đầu vào cơ bản ..............................................................................................................
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH THÁI DƯƠNG .................................................................................
I. LỊCH SỬ HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TNHH THÁI DƯƠNG ...............................................................................................
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành cụng ty TNHH Thỏi Dương ........................
2. Quỏ trỡnh phỏt triển và cơ cấu tổ chức của cụng ty TNHH Thỏi Dương .................................................................................................
2.1. Quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty ......................................
2.2. Cơ cấu tổ chức của cụng ty .............................................
II. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH THÁI DƯƠNG ...............................................................
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh ..................................................................................................
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh....................................................................................................
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh ..............................................................................................................
2. Nguyờn nhõn gõy ra hạn chế........................................................
2.1. Nguyờn nhõn khỏch quan..............................................................
III. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY
TNHH THÁI DƯƠNG ..................................................................................
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp....
1.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp..........................................................................................
1.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng cỏc yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp...............................................................................
1.2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp...................................................................................................
1.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp...................................................................................................
1.2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp...................................................................................................
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH THÁI DƯƠNG .........................
I. MỤC TIấU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH .....................................................................................
1. Mục tiờu và kế hoạch của cụng ty trong thời gian tới ................
1.1. Mục tiờu ........................................................................................
1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 ....................................
2. Phương hướng phỏt triển của cụng ty .........................................
2.1. Phương hướng phỏt triển thị trường tiờu thụ ..................................
2.2. Phương hướng phỏt triển sản phẩm ..............................................
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY .................................................................
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thi
trường ............................................................................................
1.1. Thành lập phũng marketing........................................................
1.2. Tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu thị trường ...............................
2. Xõy dựng chớnh sỏch sản phẩm ...................................................
3. Xõy dựng chớnh sỏch giỏ cả hợp lý ..............................................
4. Xõy dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm ......................
5. Nõng cao chất lượng đội ngũ lao động .......................................
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn cú hiệu quả hơn.......................................................................................................
7. Tăng cường liờn kết kinh tế ..........................................................
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC ............................................
KẾT LUẬN ....................................................................................................
MỤC LỤC ......................................................................................................
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp thương mại. PGS.TS Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc đồng chủ biờn. NXB Lao động XH 2006.
2. Giỏo trỡnh Kinh tế và Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp - PGS. PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kờ, năm1999.
3. Giỏo trỡnh Phõn tớch hoạt động kinh doanh - PGS. PTS Phạm Thị Gỏi, NXB Thống kờ, năm 2000.
4. Giỏo trỡnh Marketing căn bản, NXB Thống kờ, năm1997.
5. Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh tổng hợp – tập 2, trung tõm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kờ, năm 2001.
6. Giỏo trỡnh lý thuyết quản trị kinh doanh - Khoa khoa học quản lý Trường ĐHKTQD (nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật năm 1999).
7. Giỏo trỡnh Quản trị kinh doanh PGS. PTS Lờ Văn Tõm (nhà xuất bản giỏo dục 1998).
8. Giỏo trỡnh phõn tớch kinh doanh - Khoa kế toỏn - Trường ĐHKTQD
9. Giỏo trỡnh Quản trị sản xuất và tỏc nghiệp - Th.s Trương Đoàn Thể (nhà xuất bản giỏo dục 1999).
10. Hiệu quả kinh tế trong cỏc xớ nghiệp cụng nghiệp - Nguyến Kế Tuấn - Nguyễn Sĩ Thịnh - Lờ Sĩ Thiệp.(nhà xuất bản TK 1985).
11. Quản lý tài chớnh doanh nghiệp- Josette Peyrard (nhà xuất bản TK 1994). 12. Quản trị tài chớnh doanh nghiệp -Vũ Duy Hào (nhà xuất bản TK 1997). 13. Kinh tế và quản lý cụng nghiệp-Gs.Ts Nguyễn Đỡnh Phan (nhà xuất bản giỏo dục 1997).
14. Những vấn đề cơ bản về quản trị tài chớnh doanh nghiệp- Ts Vũ Duy Hào.(nhà xuất bản TK 2000).
NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN
................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ................................................................................................ ....................................................................................