II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CK
5. Về mở rộng khai thác thị trường.
Công ty không ngừng việc mở rộng thị trường hoạt động của mình thơng qua việc tìm hiểu các thơng tin về thị trường qua catalo, tivi, báo chí và các mơ hình khác. Dự án đã hồn thành đặc biệt là qua các đối thủ cạnh tranh vì từ đây có thể lựa chọn cho Cơng ty tiến hành phát triển mở rộng thị trường hoạt động.
Đồng thời Cơng ty cũng phái có chính sách quảng cáo, tham gia các hội chợ trưng bày sản phẩm trong các ngành cơ khí, để tạo cơ hội cho bạn hàng trong và ngoài nước biết đến sản phẩm và năng lực của Cơng ty.
Nói chung, mỗi Cơng ty có cách nhìn nhận và hướng đi cho riêng mình, ngồi các giải pháp phải đạt mỗi Cơng ty cịn có các giải pháp riêng cho từng nghành nghề, chẳng hạn Cơng ty cơ khí 120 có bộ máy tổ chức tốt lực lượng lao động dồi dào, cấp lãnh đạo có trình độ cao, biết cách nhìn nhận, phân cơng lao động hợp lý nên thu nhập của Công ty và cán bộ công nhân viên trong Công ty rất cao đem lại lợi ích về tinh thần cho người lao động,
nên người công nhân rất tin tưởng về cách lãnh đạo của nhà máy. Ngoài các giải pháp trên Cơng ty cịn tạo ra uy tín và sản phẩm mà Cơng ty sản xuất ra tạo lợi thế lớn cho Cơng ty, các Cơng ty khác đang có ý định hợp tác liên doanh với Cơng ty thì rất tin tưởng vào Cơng ty và cấp lãnh đạo của Công ty.
Sản phẩm của Công ty sản xuất ra phải đạt chất lượng cao nên thị trường kinh doanh lại càng cần thiết và phù hợp với sản phẩm. Cấp lãnh đạo đã sàng lọc phân loại trường, chọn thị trường kinh doanh vì sản phẩm của Cơng ty rất đa dạng nên cấp lãnh đạo chỉ đạo nên đầu tư vào các lĩnh vực mà lợi thế Công ty tạo ra rất lớn, cịn các sản phẩm ít có lợi thế cạh tranh thì khơng nên đầu tư vào thị trường.
Trong thực tế Công ty đã vận dụng rất tốt các giải pháp trên, nên Công ty đã tạo ra lợi thế, uy tín lớn đối với Tổng Cơng ty cơ khí, bộ giao thơng vận tải.
Nhìn chung đại đa số các nhà máy đều có giải pháp riêng cho Cơng ty của mình nhưng đều nằm trong các giải pháp chung theo quy luật của Công ty. Cịn về Cơng ty cơ khí 120 thì dựa vào tính thực tế của cơng việc mới
đưa ra các giải pháp, các giải pháp đó thường mang tính thực dụng ln đi sát với cơng việc.
Nói chung các Cơng ty đều phải có phương hướng và giải pháp trong các năm tới để từ đó đề ra các mục tiêu trước mắt cần phải đạt.
Cịn Cơng ty cơ khí 120 đề ra giải pháp nhằm giúp Công ty đứng vững và phát triển một cách tồn diện hơn. Chính các giải pháp trên đã giúp Công ty đúc kết được các thời kỳ cần gấp rút các công việc để đạt được mục tiêu cần thiết, giúp Cơng ty phân tích tình hình chung của Cơng ty. Có thâu tóm được như vậy thì Cơng ty mới đạt được mục tiêu đề ra. Ngồi ra cịn có thể tránh được các sai sót thường gặp phải ở các Công ty khác.
Trong thực tế, các giải pháp trên đều được Cơng ty vận dụng nhưng nhìn chỉ vận dụng đựơc một cách tương đối chứ chưa triệt để. Vì vậy kết quả vẫn chưa đạt được cao nhất mà chỉ đạt được mức trên trung bình mà thơi.
Khi đưa ra giải pháp trên vì khi Cơng ty có bộ máy tổ chức tốt, lực lượng lao động dồi dào, cán bộ lãnh đạo có trình độ cao biết cách phân cơng lao động cho hợp lý.
Cán bộ có trình độ học vấn cao nên về mặt tổ chức có thể làm tăng thu nhập cho cơng nhân và tồn Cơng ty . Đồng thời tạo uy tín để cho các đối tác đang có ý định hợp tác, liên doanh với Công ty tin tưởng hơn, đồng thời biết phân loại thị trường có nên đầu tư vào thị trường nào thị trường nào có lợi hơn, thị trường nào không nên đầu tư.
Trong thực tế việc ứng dụng lại là một lĩnh vực phức tạp vì thường xảy ra các sai lệch về kỹ thuật nên mức độ vận dụng vẫn không được cao hơn. Cơng ty cần phải duy trì và giữ vững sự phát triển có hiệu quả này để Cơng ty cơ khí 120 ngày càng vững mạnh để góp phần vào cơng cuộc xây dựng đổi mới của đất nước
Kết luận
Trong những năm vừa qua, đặc biệt là những năm gần đây,Cơng ty cơ khí 120 đã có những bước phát triển đáng kể góp phần vào việc xây dung đất nước nói chung và thủ đơ Hà Nơị nói chung. Những cơng trình mà Cơng ty tham gia đã được mọi cơ sở trên cả nước chấp nhận, được đánh giá chất lượng huy chương vàng khẳng định vị trí xứng đáng, đảm bảo cho uy tín của Cơng ty nói riêng và tổng cơng ty vận tải nói chung.
Cơng ty được thành lập phù hợp với sự đổi mới của đất nước hiện nay. Nó phục vụ cho cơng cuộc” Cơng nghiệp hố hiện đại hoá đất nước”.
Trong những năm gần đây giá trị sản lượng của Công ty tăng một bước đáng kể, tạo ra khoản doanh thu đóng góp một phần nghĩa vụ với Nhà nước và cấp trên.
Tạo ra được một khối lưọng lớn công ăn việc làm, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trông Công ty, đáp ứng một phần nhu cầu ngày càng tăng của xã hội.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cần chú ý đến việc mở rộng và khai thác thị trường hoạt động, tổ chức tốt bộ máy quản lý, nâng
cao căng suất lao động, nâng cao việc sử dụng hiệu quả đồng vốn làm cho Cơng ty ngày càng vững mạnh.
Nhìn chung Cơng ty cơ khí 120 đã hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giải quyết được nhiều vấn đề đặc biệt là công ăn việc làm cho người lao động.
với nội dung chuyên đề
Dựa vào cơ số lý luận chung bằng những phương pháp phân tích, nghiên cứu. Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 bằng mơ hình quản ly của công ty với các chức năng của các phịng ban, xí nghiệp, cơng ty đã đạt được kết quả tốt với sản lượng năm sau cao hơn năm trước. Công ty ngày càng lớn mạnh thu nhập của người lao động cũng được tăng dần cùng sự phát triên của công ty.