---------------
12NGt = NGt =
Trong đú:
NGt nguyờn giỏ TSCĐ tăng thờm phải khấu hao NGg nguyờn giỏ TSCĐ giảm đi phải khấu hao
NGt nguyờn giỏ bỡnh quõn TSCĐ tăng phải tớnh khấu hao NGg nguyờn giỏ bỡnh quõn TSCĐ giảm phải tớnh khấu hao Tsd số thỏng sử dụng TSCĐ trong năm kế hoạch
+ Xỏc định tổng giỏ trị bỡnh quõn TSCĐ phải tớnh khấu hao kế hoạch theo cụng thức sau:
NG = NGđ + NGt - NGg Trong đú :
NG : nguyờn giỏ bỡnh quõn TSCĐ cần tớnh khấu hao trong năm kế hoạch NGd : nguyờn giỏ TSCĐ đầu năm kế hoạch cần tớnh khấu hao
NGt : nguyờn giỏ binh quõn TSCĐ tăng thờm cần tớnh khấu hao trong năm kế hoạch
NGg : nguyờn giỏ bỡnh quõn TSCĐ giảm trong năm kế hoạch thụi trớch khấu hao +)Số tiền trớch khấu hao của năm kế hoach:
KH = NG x Tk Tk : tỷ lệ khấu hao tổng hợp bỡnh quõn năm kế hoạch
2.2 Thực trạng và phõn tớch2.2.1 Thực trạng và phõn tớch 2.2.1 Thực trạng và phõn tớch
2.2.1.1 Xem xột tỡnh hỡnh khấu hao của doanh nghiệp
Cụng ty đó thực hiện trớch khấu hao TSCĐ theo quy định của bộ tài chớnh. Căn cứ khă năng đỏp ứng cỏc điều kiện ỏp dụng quy định cho từng phương phỏp trớch khấu hao TSCĐ, doanh nghiệp chọn phương phỏp trớch khấu hao TSCĐ theo
NGg =
NGg x ( 12 – Tsd )
12
phương phỏp đường thẳng. Với việc trớch khấu hao theo phương phỏp đường thẳng nờn việc tớnh toỏn mức trớch khấu hao trong kỳ của doanh nghiệp dễ dàng và chớnh xỏc. Tuy nhiờn, do tỷ lệ khấu hao hang năm đều nhau nờn khả năng thu hồi vốn chậm, TSCĐ khú trỏnh khỏi hao mũn vụ hỡnh đối với một số phương tiện vận tải.
Sau đõy là bảng tăng giảm TSCĐ cuẩ cụng ty CÁp Điện Hải Phũng trong vũng 2 năm: năm 2009, năm 2010. Qua bảng đú, chỳng ta cú thể biết được doanh nghiệp sử dụng TSCĐ của họ như thế nào, và so sỏnh được mức tăng giảm của TSCĐ của cụng ty, xem họ đó sử dụng và quản lý quỹ khấu hao TSCĐ một cỏch hợp lý chưa. Từ đú đưa ra được biện phỏp nõng cao việc sử dụng, quản lý một cỏch tụt nhất mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho doanh nghiệp.
Khoản mục Nhà cửa vật kiến trỳc Mỏy múc thiết bị PTVT truyền dẫn Thiết bị văn phũng
N2009 N2010 N2009 N 2010 N2009 N2010 N 2009 N2010
NG TSCĐHH
* Số dư đầu năm 1.321.094.574 1.321.094.574 3.826.932.095 4.618.323.592 783.738.650 783.738.650 89.287.103 89.287.103
- Mua trong năm - - - 1.410.748.988 - - -
- Đầu tư XDCB - - 791.391.497 - - - -
- Tăng khỏc - - - - - - -
- Chuyển sang BĐS đầu tư - - - - - - -
- Thanh lý, nhượng bỏn - - - - - - -
- Giảm khỏc - - - - - - -
- Số dư cuối năm 1.321.094.574 1.321.094.574 4.618.323.592 6.029.072.580 783.738.650 783.738.650 89.287.103 89.287.103 Giỏ trị hao mũn lũy kế *Số dư đầu năm 1.291.570.069 1.304.773.548 3.062.626.839 3.386.138.843 359.213.740 477.735.741 76.711.687 89.287.104 - Khấu hao trong năm 13.203.479 16.321.026 323.512.004 653.187.125 118.522.001 118.521.991 12.575.417 - Tăng khỏc - - - - - - -
- Chuyển sang BĐS đầu tư - - - - - - -
- Thanh lý, nhượng bỏn - - - - - - -
- Giảm khỏc - - - - - - -
* Số dư cuối năm 1.304.773.548 1.321.094.574 3.386.138.843 4.039.325.968 477.735.741 596.257.732 89.287.104 89.287.104 Giỏ trị cũn lại của TSCĐHH
- Tại ngày đầu năm 29.524.505 16.321.026 764.305.256 1.232.184.749 424.524.910 306.002.909 12.575.416 - Tại ngày cuối năm 16.321.026 - 1.232.184.749 1.989.746.612 306.002.909 187.480.918 (1)
Khoản mục Tổng cộng năm 2009 Tổng cộng năm 2010
Nguyờn giỏ TSCĐHH
Số dư đàu năm 6.021.052.422 6.812.443.919
Mua trong năm - 1.410.748.988
Đầu tư XDCB 761.391.497 -
Số dư cuối năm 6.812.443.919 8.223.192.907
Giỏ trị hao mũn lũy kế
Số dư đầu năm 4.790.122.335 5.257.935.236 Khấu hao trong năm 467.812.901 788.030.142 Số dư cuối năm 5.257.935.236 6.045.965.387
Giỏ trị cũn lại của TSCĐHH
Tại ngày đầu năm 1.230.930.087 1.554.508.683 Tại ngày cuối năm 1.554.508.683 2.177.227.529
Bảng tổng cộng
Nhỡn trờn đõy ta nhận thấy tổng nguyờn giỏ TSCCĐHH đầu năm 2009 là 6.021.052.422, trong đú cú đầu tư xõy dựng cơ bản là 761.391.497 khụng cú mua mới trong năm. Mức trớch khấu hao trong năm 2009 là 467.812.901 đến năm 2010 mức trớch khấu hao là 788.030.142, mức trớch khấu hao năm 2010 tăng hơn so với năm 2009 do khối lượng sản phẩm sản xuất tăng, thiết bị và nhà cửa vẫn được tớnh khấu hao.
TSCĐ của doanh nghiệp trong 2 năm vừa qua khụng cú gớ thay đổi đỏng kể, khụng thuờ tài chớnh cũng như khụng đầu tư mua mới. Cụng ty chỉ mua thờm một số mỏy múc thiết bị mới trong năm 2010 để phục vụ thờm cho sản xuất tại doanh nghiệp. Khụng cú TSCĐ hỏng hoặc những tài sản đang chờ thanh lý… như vậy cụng ty đó cú những chớnh sỏch bảo quản cho TSCĐ của mỡnh trỏnh được sự hao mũn vụ hỡnh ớt nhất cú thể. Từ đú sẽ giảm được một khoản chi phớ khỏ lớn cho doanh
nghiệp về việc bảo quản TSCĐ của mỡnh.
Cũng giống như nhiều doanh nghiệp khỏc sự hao mũn TSCĐ do một số nguyờn nhõn cơ bản sau:
- Tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
- Cỏc nguyờn nhõn do tự nhiờn: sự giảm sỳt giỏ trị và giỏ trị sử dụng hao mũn hữu hỡnh.
- Do tiến bộ của khoa học kỹ thuật gõy ra sự giảm sỳt thuần tỳy về giỏ trị của hao mũn vụ hỡnh. Cỏc loại TSCĐ Nhà cửa vật kiến trỳc Mỏy múc thiết bị Phương tiện vận tải truyền dẫn Thiết bị văn phũng Thời gian đó sử dụng TSCĐ 5 5 5 5
2.2.2 Thời gian trớch khấu hao của cỏc loại TSCĐ trong cụng ty
Do doanh nghiệp mua lại TSCĐ đó qua sử dụng nờn việc tớnh thời gian sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp phải căn cứ vào nguyờn giỏ cũn lại của TSCĐ và giỏ bỏn của TSCĐ tương đương trờn thị trường.
2.2.3 Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ.
Căn cứ tỡnh hỡnh khấu hao thực tế TSCĐ cụng ty lập ra kế hoạch khấu hao TSCĐ cho năm 2011 như sau:
Bảng lập kế hoạch khấu hao TSCĐ năm 2011
Chỉ tiờu Nhà cửa vật kiến trỳc Mỏy múc thiết bị PTVT truyền dẫn Thiết bị văn phũng Tổng cộng NGTSCĐ đầu kỡ kế hoạch 1.321.094.574 6.029.072.580 783.738.650 89.287.103 8.223.192.907 TSCĐ chưa KH hết,hư hỏng 0 0 0 0 0 TSCĐkhụng phải tớnh KH 0 0 0 0 0 NG TSCĐTăng 0 1.410.748.988 0 0 1.410.748.988 NGTSCĐgiảm 0 0 0 0 0 NG bỡnh quõn TSCĐ tăng 0 117.562.415 0 0 117.562.415 NG bỡnh quõn TSCĐ giảm 0 0 0 0 0 NG bỡnh quõn KHTSCĐ 1.321.094.574 6.146.634.995 783.738.650 89.287.103 8.340.755.322
Do tớnh đặc thự của tổng cụng ty là đơn vị kinh doanh nờn việc trớch khấu hao của TSCĐ là 1 phần chi phớ mà cụng ty bỏ ra hàng năm để quản lớ doanh nghiệp.Vỡ thế việc lập KHKHTSCĐ đúng vai trũ khỏ quan trọng nú khụng những giỳp cho tổng cụng ty tiết kiệm được 1 khoản chi phớ khụng nhỏ đồng thời nú cũn giỳp cho doanh nghiệp phỏt triển năng động tạo ra tớnh cạnh tranh cao hơn so với cỏc doanh nghiệp kinh doanh trờn cựng lĩnh vực.
2.2.4 Quy chế quản lý tài sản cố định của doanh nghiệp
Tài sản cố định trong cụng ty cú bộ hồ sơ riờng (bộ hồ sơ gồm cú biờn bản giao nhận tài sản cố định, hợp đồng, húa đơn mua tài sản cố định và cỏc chứng từ khỏc cú liờn quan). Tài sản cố định của doanh nghiệp được phõn loại, thống kờ, đỏnh số và cú thẻ riờng, được theo dừi chi tiết theo từng đối tượng ghi tài sản cố định và được phản ỏnh trong sổ theo dừi tài sản cố định.
Mỗi tài sản cố định được quản lớ theo nguyờn giỏ, số khấu hao lũy kế và giỏ trị cũn lại trờn sổ kế toỏn
Giỏ trị cũn lại trờn sổ kế toỏn = Nguyờn giỏ – Số khấu hao lũy kế tớnh đến thời điểm tớnh toỏn
Doanh nghiệp thực hiện việc quản lớ đối với những tài sản cố định đó khấu hao hết nhưng tham gia vào hoạt động kinh doanh như những tài sản cố định bỡnh thường
Định kỡ vào cuối mỗi năm tài chớnh, doanh nghiệp tiến hành kiểm kờ tài sản cố định. Mọi trường hợp phỏt hiện thừa, thiếu tài sản cố định đều phải lập biờn bản tỡm nguyờn nhõn và cú biện phỏp xử lớ.
Quản lý về mặt kĩ thuật: Doanh nghiệp phải cú những quy định về quy trỡnh sử dụng, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng cho từng tài sản cố định.
2.2.5 Cỏc biện phỏp nõng cao hiệu quả việc lập kế hoạch khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao
* Đối với mỗi TSCĐ thỡ doanh nghiệp nờn ỏp dụng những phương phỏp tớnh khấu hao khỏc nhau để trỏnh được hao mũn vụ hỡnh, nhanh chúng thu hồi được
cỏc giỏ trị hao mũn để tỏi đầu tư mới. Để giảm bớt chi phớ quản lý TSCĐ, khấu hao TSCĐ và trỏnh lóng phớ vốn đối với những TSCĐ khụng cú hiệu quả hoặc khụng sử dụng đến cụng ty nờn kiểm tra xem xột những tài sản này rồi tỡm cỏc đối tỏc để cho thuờ hoặc thanh lý thu hồi lại vốn hoặc cú nguồn thu thờm bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh cho cụng ty.
Những TSCĐ mà đang trong thời gian sử dụng, cụng ty nờn thường xuyờn kiểm tra bảo dưỡng, ỏp dụng cỏc biện phỏp bảo quản hữu hiệu nhằm nõng cao năng suất sử dụng, kộo dài tuổi thọ của mỏy múc thiết bị.
Một số biện phỏp bảo quản TSCĐ như sau:
- Sửa chữa thường xuyờn TSCĐ: là cụng việc sửa chữa nhỏ cú tớnh bảo dưỡng hoặc thay thế những chi tiết bộ phận nhỏ của TSCĐ, thời gian tiến hành sửa chữa ngắn, chi phớ sửa chữa chiếm tỷ trọng khụng đỏng kể so với tổng chi phớ kinh doanh trong kỳ.
- Sửa chữa lớn TSCĐ: là cụng việc sửa chữa cú tớnh khụi phục năng lực hoạt động của TSCĐ, thay thế cỏc bộ phận quan trọng của nú, thời gian sửa chữa lớn kộo dài, chi phớ sửa chữa chiếm tỷ trọng đỏng kể so với chi phớ kinh doanh.
- Sửa chữa nõng cấp TSCĐ: là cụng việc sửa chữa cú tớnh chất tăng thờm tớnh năng hoạt động của TSCĐ hoặc kộo dài tuổi thọ của nú.
Như vậy, cụng ty căn cứ vào tỡnh trạng hiện tại của TSCĐ mà đưa ra phương phỏp kế hoạch quản lý TSCĐ sao cho phự hợp nhất để giảm bớt chi phớ khụng cần thiết, trỏnh được sự hao mũn vụ hỡnh của TSCĐ, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho cụng ty.
* Đối với mỗi loại TSCĐ nờn sử dụng riờng theo đỳng wuy trỡnh kỹ thuật để đảm bảo cho TSCĐ khụng bị hư hỏng nhanh gõy lỏng phớ tổn thất cho donh nghiệp.
* Ngay từ khi đầu tư cho TSCĐ, doanh nghiệp cần tỡm hiểu kỹ cỏc thụng tin so sỏnh chất lượng giỏ cả để đưa ra quyết định lựa chọn những TSCĐ cho phự
hợp với yờu cầu của cụng việc, đảm bảo cụng suất mà cũn đảm bảo yờu cầu cụng nghệ, bắt kịp với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật trỏnh được tỡnh trạng TSCĐ nhanh bị lỗi thời, hạn chế việc sử dụng.
KẾT LUẬN
Qua nghiờn cứu trờn sỏch vở và việc đi thực tế tại cụng ty Cỏp Điện Hải Phũng em thấy tỡnh hỡnh lập kế hoạch khấu hao TSCĐ đó được cụng ty chỳ trọng quan tõm, phần nào giỳp cụng ty đẩy nhanh đầu tư trang thiết bị mới phục vụ hoạt động kinh doanh trong điều kiện mới khi Việt Nam gia nhập WTO đầy cơ hội và những thỏch thức mới. Cụng ty nờn đẩy mạnh và tỡm thờm cỏc biện phỏp mới để đẩy mạnh quỏ trỡnh phỏt triển của mỡnh và đỏp ứng được yờu cầu mà thị trường đặt ra từ đú tạo thờm tớnh trồi cho doanh nghiệp trong việc cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp cựng lĩnh vực.
Xin cảm ơn cỏc thầy đó theo dừi và đỏnh giỏ bài làm của em. Với sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tỡnh của cụ Nguyễn Thị Liờn, sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc cụ chỳ trong cụng ty TNHH một thành viờn Cỏp Điện Hải Phũng, em đó hồn thành bản cỏo về đề tài Kế hoạch khấu hao và cựng với thầy cụ kết thỳc một thỏng thực tập. Em đó hết sức nỗ lực để cú được kết quả bỏo cỏo này, rất mong thầy cụ theo dừi chi tiết để đưa ra được lời đỏnh giỏ chớnh xỏc nhất, giỳp em cú được những bài học kinh nghiệm cho những lần thực tập sau và những bài học thực tế bổ ớch sau khi ra trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản trị tài chớnh
Tỏc giả: TS.Nguyễn Thanh Liờm. Nhà xuất bản thống kờ
Năm xuất bản: 06/2007
2. Kế toỏn tài cớnh trong cỏc doanh nghiệp Tỏc giả: Đặng Thị Loan
Nhà xuất bản trường Đại học kinh tế quốc dõn Năm xuất bản: 2009
3. Quản trị kinh doanh
Tỏc giả: Nguyễn Đỡnh Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang. Nhà xuất bản thống kờ
Năm xuất bản: 01/2010
4. Quyết định 206/2003 của bộ tài chớnh 5. Một số tài liệu khỏc cú liờn quan
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………...1
PHẦN I: GIỚI THIỆU CễNG TY………………………………………............1
1.1 Tổng quan về cụng ty .....................................................................................1
1.1.1 Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty ..............................................1
1.1.2 Chức năng nhiệm vụ ( theo quyết định thành lập cụng ty) ........................2
1.1.3 Tổ chức bộ mỏy ...........................................................................................3
1.1.4 Tổ chức phõn hệ sản xuất ............................................................................5
1.1.5 Quy mụ doanh nghiệp .................................................................................6
1.1.6 Phương hướng phỏt triển .............................................................................7
1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của cụng ty ...........................................................7
1.2.1 Đặc điểm của sản phẩm ...............................................................................7
1.2.2 Đặc điểm về kỹ thuật – cụng nghệ ..............................................................8
1.2.3 Tỡnh hỡnh lao động – tiền lương...................................................................9
1.2.4 Tỡnh hỡnh vật tư .........................................................................................10
1.2.5 Tỡnh hỡnh tài chớnh.....................................................................................12
1.2.6 Quản lý chất lượng sản phẩm ..................................................................15
1.2.7 Quản lý chi phớ sản xuất ............................................................................16
1.2.8 Thị trường – tiờu thụ..................................................................................18
1.2.9 Cơ chế quản lý nội bộ ...............................................................................19
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC QUẢN Lí VÀ LẬP KẾ HOẠCH KHẤU HAO TSCĐ .........................20
2.1 Cơ sở lý thuyết của vấn đề nghiờn cứu ........................................................20
2.1.1 Khỏi niệm TSCĐ .......................................................................................20
2.1.2 Khấu hao TSCĐ ........................................................................................20
2.1.2.1 Khỏi niệm ..............................................................................................20
2.1.3 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến kế hoạch khấu hao TSCĐ ............................24
2.1.4 Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ ..................................................................26
2.2 Thực trạng và phõn tớch ................................................................................27
2.2.2 Thời gian trớch khấu hao của cỏc loại TSCĐ trong doanh nghiệp............31
2.2.3 Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ ..................................................................31
2.2.4 Quy chế quản lý TSCĐ..............................................................................33
2.2.5 Biện phỏp nõng cao hiệu quả việc lập kế hoạch khấu hao và sử dung quỹ khấu hao TSCĐ ..................................................................................................33
KẾT LUẬN .......................................................................................................36
NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ......................................................................................................................................
...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... ......................................................................................................................................