Biểu đồ2.5 Cơ cấu lao động theo đối tượng lao động năm 2017
Qua bảng 2.2 và 3 biểu đồ2.2, 2.3, 2.4 ta có thểthấy lao động trực tiếp của cơng ty luôn chiếm tỉlệcao hơn gấp nhiều lần so với tỉlệlao động trực tiếp. Cụthể: vào năm 2016, tỷlệphần trăm lao động trực tiếp chiếm 93%, gấp 13.28 lần so với lao động gián tiếp, năm 2017, lao động trực tiếp chiếm 92% gấp 11.5 lần lao động gián tiếp và năm 2018, lao động trực tiếp chiếm 91%, gấp 10.1 lần so với lao động gián tiếp.Đây là một đặc trưng chung của các công ty hoạt động trong ngành sản xuất nói chung và
ngành dệt may nói riêng. Những cơng ty này ln cần một sốlượng lao động trực tiếp lớn đểcó thểduy trì hoạt động và phát triển. Lượng lao động trực tiếp này là đối tượng cần được đặc biệt quan tâm bởi họchính là những người trực tiếp tạo nên doanh thu cho công ty.
Qua bảng 2.2, ta có thểthấy, sốlượng lao động năm 2018 có sựtăng trưởng mạnh so với năm 2016, vào năm 2016, sốlượng lao động của công ty là 3959 người nhưng sang năm 2018, sốlao động đã tăng lên 5272 người, tăng 1313 người tương đương với 33,17%. Sốlượng lao động tăng mạnh đã góp phần giải quyết vấn đềlao động cho tỉnh Thừa Thiên Huếcũng như các tỉnh lân cận, đồng thời tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
Đồng thời qua bảng 2.2, ta cũng có thểthấy rằng, sốlượng lao động nữtrong cơng ty ln lớn hơn so với sốlượng lao động nam, luônởmức chênh lệch gấp đơiđiều này cũng chính là một đặc trưng của các công ty hoạt động trong lĩnh vực dệt may công việc phù hợp với nhiều lao động nữhơn.
2.2 Khảo sát sựgắn bó của người lao động tại Cơng ty CP Dệt May Huế: 2.2.1 Thành phần của thang đo:
Mơ hình nghiên cứu sửdụng các câu hỏi dạng Likert nhiều mức độthay cho các câu hỏi dạng có – khơng.
Các giảthuyết nghiên cứu được phát biểu như sau:
H1: Bản chất của cơng việc cóảnh hưởng tích cực đến sựcam kết gắn bó với tổ chức.
H2: Điều kiện và mơi trường làm việc cóảnh hưởng tích cực đến sựcam kết gắn bó với tổchức.
H3: Thu nhập cóảnh hưởng tích cực đến sựcam kết gắn bó với tổchức.
H4: Khen thưởng –động viên cóảnh hưởng tích cực đến sựcam kết gắn bó với tổ chức.
H5: Đồng nghiệp cóảnh hưởng tích cực đến sựcam kết gắn bó với tổchức. H6: Lãnhđạo cóảnh hưởng tích cực đến sựcam kết gắn bó với tổchức.
2.2.2 Diễn đạt và mã hóa thang đo: STT Mã Nội dung
I Bản chất công việc
1 W1 Công việc phù hợp với năng lực chuyên môn
2 W2 Công việc hiện tại rất thú vị
3 W3 Phân chia công việc hợp lý
IIĐiều kiện và môi trường làm việc
4 E1Đi ều kiện làm việc có đầy đủánh sáng
5 E2Đi ều kiện làm việc thống khí
6 E3 Môi trường làm việc thoải mái vui vẻ
III Thu nhập
7 M1 Thu nhập tương xứng với kết quảlàm việc
8 M2 Người lao động có thể sống dựa hồn tồn vào thu nhập từcơng việc
9 M3 Thu nhập được chi trảcông b ằng giữa các cá nhân người lao động
IV Khen thưởng –động viên
10 A1 Công ty quan tâm đến công nhân viên có hồn cảnh khó khăn
11 A2 Cơng ty có quy định rõ ràng về chế độkhen thưởng
12 A3 Các tiêu chí để xét khen thưởng của cơng ty hợp lý
VĐ ồng nghiệp
13 P1Đ ồng nghiệp phối hợp hồn thành tốt cơng việc
14 P2Đ ồng nghiệp thân thiện, vui vẻ
15 P3Đ ồng nghiệp đáng tin cậy trong công việc
VI Lãnhđạo (c ấp trên trực tiếp)
16 L1 Cấp trên gần gũi và hòa nhã với nhân viên
17 L2 Cấp trên quan tâm và sẵn sàng giúpđỡnhân viên
18 L3 Cấp trên là người có năng lực điều hành cơng việc
VIIĐào tạo và phát triển
19 D1Được đào tạo phát tri ển nghề nghiệp
20 D2 Chính sách thăng tiến rõ ràng
21 D3Đơn vịtạo cơ hội cho người lao động phát tri ển năng lực cá nhân (đào
tạo nâng cao tay nghề) VIII Gắn bó với cơng ty
22 L1 Nhìn chung anh/ chịcảm th ấy gắn bó với cơng ty
23 L2 Anh/ chịcảm th ấy công ty là một nơi tốt để làm việc
24 L3 Anh/ chịmuốn làm việc lâu dài tại công ty
2.3 Kết quảphân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sựgắn bó của người lao động trực tiếp tại công ty CP Dệt May Huế trực tiếp tại công ty CP Dệt May Huế
Nam 40,8% Nữ 59,2%
Sau khi tiến hành khảo sát, phát đi 150 bảng hỏi, sốbảng hỏi thu về được là 128, và số bảng hỏi đạt yêu cầu là 120 bảng hỏi.
2.3.1 Thống kê mô tả