7. Cấu trúc luận văn
3.1. Phương hướng phát triển của Tổng côngty trong thời gian tới
3.1.1. Phương hướng phát triển chung của Tổng công ty
- Nghiên cứu phát huy tối đa mơ hình hoạt động mới Công ty mẹ - Công ty con trong cơ chế thị trường để ổn định và phát triển.
- Chuẩn bị cơ sở vật chất, con người, công nghệ để hội nhập quốc tế trong thời gian tới.
- Nâng cao khả năng thích ứng của hệ thống quản lý thơng qua việc áp dụng các công nghệ quản lý tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty.
- Tổ chức quản lý, khai thác lao động quá khứ có hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và chất lượng đồ án.
- Tăng cường đầu tư cho công tác quảng bá thương hiệu, giới thiệu các sản phẩm chất lượng cao, các dự án tiêu biểu trên các phương tiện đại chúng đặc biệt là Internet thông qua trang Website của Tổng Công ty.
- Chiến lược về phát triển và ứng dụng công nghệ, kỹ thuật mới:
+ Triển khai các đề tài nghiên cứu khoa học phục vụ cho công tác Tư vấn để nâng cao chất lượng và rút ngắn thời gian thực hiện; chuẩn hố Xây dựng Quy trình thiết kế các sản phẩm chính của Tổng Cơng ty .
+ Tin học hóa cơng tác quản lý trong các khâu: Xây dựng và điều hành kế hoạch, Cơng tác kế tốn, Cơng tác quản lý hành chính để nâng cao hiệu quả cơng tác Quản lý trong mơ hình mới.
+ Xây dựng hệ thống thông tin Khoa học kỹ thuật và lưu trữ để khai thác tốt nhất giá trị lao động quá khứ và bảo toàn giá trị tri thức của Tổng Cơng ty trên cơ sở hiện có trong Thư viện, lưu trữ.
+ Xây dựng lộ trình từng bước trang bị các phần mềm có bản quyền cho hệ thống máy tính trong Tổng Cơng ty với mục tiêu hội nhập và phát triển ra các thị trường Tư vấn nước ngồi.
Cơng ty phát triển ứng dụng công nghệ mới.
3.1.2. Phương hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty trong thời gian sắp tới trong thời gian sắp tới
Nội dụng của công tác đào tạo nguồn nhân lực trong thời gian tới như sau: - Hoàn thiện kế hoạch đào tạo năm 2019, 2020, 2021.
- Tạo điều kiện hơn nữa cho cán bộ trong Tổng cơng ty nâng cao trình độ ở tất cả các lĩnh vực.
- Đảm bảo nguồn cán bộ nguồn kế cận đảm bảo cho sự phát triển vững mạnh của Tổng công ty trong tương lai.
- Tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, dần xây dựng được biện pháp xác định nhu cầu đào tạo một cách khoa học và chính xác, cải tiến quy trình tham gia đào tạo, xây dựng thống nhất tài liệu đào tạo, đào tạo trên cơ sở yêu cầu của công việc mà người lao động đảm nhiệm, đảm bảo có nguồn lao động đủ năng lực, trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, giỏi về quản lý kinh tế. Chất lượng của lao động quản lý, cán bộ kỹ thuật ngày càng được nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu cả các lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm.
Cụ thể trong những năm tới:
- Đào tạo đội ngũ cán bộ nguồn ( đào tạo nước ngoài ) Lựa chọn khoảng 20 cán bộ ở các đơn vị để cử đi học lớp MBA ở Anh
- Mở các lớp về: quản trị nhân lực, giám đốc kinh doanh, tư vấn giám sát. - Mở lớp ngoại ngữ tiếng Anh cho Cán bộ công nhân viên (Công ty Mẹ). - Bồi dưỡng lớp cao cấp lý luận chính trị cho khoảng 50 cán bộ
- Đào tạo nâng cao năng lực cho quản lý điều hành cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo các đơn vị (Quản trị doanh nghiệp) cho khoảng 30 cán bộ
- Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ , cập nhật kiến thức mới cho cán bộ phụ trách các lĩnh vực chuyên nghành cụ thể như:
+ Bồi dưỡng về quản lý kinh tế, các chuyên gia tư vấn Thủy lợi – thủy điện. + Bồi dưỡng về nghiệp vụ kinh doanh, thiết kế cơng trình thủy văn, địa chất. + Bồi dưỡng các lớp tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát kỹ thuật. + Bồi dưỡng nghiệp vụ tài chính, bảo hiểm xã hơi, quản trị nhân sự. + Bồi dưỡng nâng ngạch chuyên viên.
+ Bồi dưỡng nghiệp vụ Tổ chức hành chính.
+ Đào tạo nâng cao trình độ tin học cho cán bộ Tổng cơng ty.
Từng bước hồn thiện đào tạo NNL của Tổng công ty sao cho phù hợp với tình hình SXKD đang ngày càng phát triển và những thay đổi mang tính vũ bão như hiện nay để từ đó hồn thành xuất sắc mọi mục tiêu đã đặt ra trong năm 2019 cũng như định hướng đến năm 2020 nhằm khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và thế giới.