KQ THCV >120% A1 Xuất sắc 100% < KQ THCV ≤ 120% A2 Tốt 90% < KQ THCV ≤ 100% A3 Đạt 80% < KQ THCV ≤ 90% A4 Cần cải thiện KQ THCV ≤ 80% A5 Chưa đạt
Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự Ngân hàng Sài Gòn
Quy định điểm ĐGTT cá nhân và xếp loại đối với các trường hợp đặc biệt
Đối với các trường hợp đặc biệt không thực hiện ĐGTT cá nhân sẽ được Tổng Giám đốc phê duyệt cụ thể trong từng thời kỳ. Cụ thểnhư sau:
CBNV có thời gian làm việc tại Ngân hàng Sài Gịn dưới 3 tháng tính đến hết ngày cuối kỳđánh giá và vẫn đang làm việc tại Ngân hàng Sài Gịn, khơng bị kỷ luật trong thời gian làm việc tại Ngân hàng Sài Gịn.
CBNV có thời gian làm việc tại Ngân hàng Sài Gòn trong kỳ đánh giá và thôi việc tại Ngân hàng Sài Gịn để điều chuyển sang làm việc tại các Cơng ty thuộc hệ
thống của Ngân hàng Sài Gòn (AMC, Bảo Long.…) và khơng có kết quảđánh giá.
CBNV có thời gian nghỉ thai sản lớn hơn 3 tháng (trong kỳđánh giá). Các trường hợp đặc biệt khác không thực hiện ĐGTT cá nhân trong kỳ.
Chính sách áp dụng đối với điểm ĐGTT cá nhân
Điểm ĐGTT cá nhân của CBNV toàn hàng vào mỗi kỳđánh giá sẽlàm cơ sở tính lương hồn thành kế hoạch cho cá nhân theo quy định của Tổng Giám đốc trong
từng thời kỳ.
Khối QTNNL sử dụng điểm ĐGTT cá nhân của các kỳ đánh giá để làm
cơ sở, căn cứ xét nâng lương, chuyển ngạch, nâng ngạch đối với CBNV có kết
quả ĐGTT cá nhân đạt hoặc vượt yêu cầu theo quy định của Tổng Giám đốc trong từng thời kỳ.
Kết quả ĐGTT cá nhân là căn cứ và cơ sở để Khối QTNNL xây dựng các
chương trình Nguồn Nhân lực dự trữ, chương trình nhân sự tiềm năng và quy hoạch đội ngũ nhân sự Ngân hàng Sài Gòn.
Kết quả ĐGTT cá nhân được sử dụng để làm thông tin cho các hoạt động
quản lý nhân sự, đào tạo phát triển hoặc sử dụng cho các mục đích khác được quy
định tại các văn bản có liên quan.
Chính sách đối với CBNV có điểm ĐGTT cá nhân dƣới mức hồn thành mục tiêu
Trưởng Đơn vị có trách nhiệm tìm hiểu ngun nhân CBNV thuộc Đơn vị có
điểm THCV cá nhân dưới mức hoàn thành mục tiêu. Có các biện pháp hỗ trợ nhân viên để cải thiện tình hình thực hiện cơng việc cũng như năng lực của nhân viên.
Định kỳ 06 tháng/năm, TTQTNNL lọc danh sách các CBNV có kết quả ĐGTT cá nhân dưới mức hoàn thành mục tiêu để thực hiện đào tạo bổ sung các kiến thức chuyên môn và các kỹ năng cần thiết khác để bản thân CBNV có những cải tiến về hiệu quả công việc trong kỳđánh giá tiếp theo.
Đối với CBNV có kết quảĐGTT cá nhân liên tiếp đạt dưới mức hoàn thành mục tiêu (từ 02 kỳđánh giá trở lên). TTQTNNL sẽxem xét đề xuất Tổng Giám đốc phê duyệt giảm bậc lương, chuyển ngạch hoặc giảm ngạch lương theo quy định của Tổng Giám đốc trong từng thời kỳ.
Đối với CBNV thường xuyên đạt điểm ĐGTT cá nhân ở dưới mức hoàn thành mục tiêu (từ 02 kỳ đánh giá trở lên) và khơng có biểu hiện hoặc hành động cải thiện tình hình thực hiện công việc của cá nhân, Ngân hàng Sài Gòn sẽ xem xét không tái ký hoặc chấm dứt hợp đồng lao động đối với các CBNV này theo đúng
quy định của Ngân hàng Sài Gòn và pháp luật hiện hành.
Đối với nhóm Nhân viên Kinh doanh sẽ được Tổng Giám đốc quy định
chính sách áp dụng riêng trong từng thời kỳ. Trường hợp chưa có quy định riêng sẽ
áp dụng chính sách theo quy định này.
Mức hoàn thành mục tiêu là tổng điểm ĐGTT (bao gồm cả 3 nhóm chỉ tiêu: chỉ tiêu hiệu suất cá nhân (KPIs), chỉ tiêu đánh giá năng lực, chỉ tiêu phụ thuộc
Đơn vị) sẽ được Tổng Giám đốc quy định trong từng thời kỳ. Trong trường hợp.
từng thời kỳkhông được Tổng Giám đốc quy định thì mức hồn thành mục tiêu là
Bảng 2.15: Kết quảđánh giá theo phòng ban
tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực năm 2019
Phòng ban nhân sựSL A1 A2 A3 A4 A5 Số ngƣời tham gia đánh giá Phòng Phát triển nhân sự 16 4 7 5 0 0 16 Phịng Chính sách và phát triển nhân sự 11 2 4 5 0 0 9
Phòng Thu hút Nhân tài 17 3 7 6 1 0 15
Phòng Đối tác Nhân sự 12 3 5 4 0 0 10
Phòng DVNS và QHLĐ 12 2 3 5 2 0 11
Phòng DVNS 14 4 3 4 3 0 13
Phòng Đào tạo nghiệp vụ 14 2 5 6 1 0 14
Phòng Đào tạo và phát triển
năng lực 13 5 5 3 0 0 10
Phòng Đào tạo nghiệp vụ 17 4 5 7 1 0 14
Tổng số 126 29 44 45 8 0 112
Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự Ngân hàng Sài Gịn
Có thể thấy theo kết quả đánh giá năm 2019 điểm đánh giá thành tích của
CBNV tại Khối QTNNL ở mức khá cao. Có sự chênh lệch giữa số lượng nhân sự
hiện tại và sốlượng nhân sựtham gia đánh giá do tại thời điểm đánh giá một cơ số người không đủ điều kiện tham giá đánh giá, tập trung nhiều vào nhân sự học
việc/thử việc ở những khối có tỷ lệ biến động nhân sự cao do đó số lượng chênh lệch khá lớn ở các khối này.
- Nhìn chung nhân sự Khối QTNNL có tỷ lệ hồn thành cơng việc khá tốt và
khá đồng đều giữa các bộ phận; tuy nhiên chưa có sự bức phá vượt trội một cách xuất sắc với tỷ lệ nhân sự có mức HTCV trên 120% (tương đương xếp loại A1) còn thấp. Do vậy, Ngân hàng Sài Gịn nói chung và mỗi nhân sự nói riêng cần tăng
cường việc đào tạo/tựđào tạo để nâng cao chuyên môn kỹnăng làm việc; đồng thời từng bước chuẩn hóa việc giao và đánh giá chỉ tiêu rõ ràng cho từng cá nhân để nâng cao nhận biết mục tiêu của bản thân từ đó làm động lực phát triển của nhân
- Mức độ hài lịng về cơng tác đánh giá thực hiện công việc: