1.4.2 .Các yếu tố môi trường ngành
1.4.2.3 .Đối thủ cạnh tranh
1.4.3. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.4.3.1. Bộ máy quản trị
Tại Cơng ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phịng bộ máy quản trị được tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng. Ban giám đốc ln phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chức năng để đề ra các chiến lược, phương án, chính sách phù hợp với từng giai đoạn phát triển, từng thời điểm sản xuất kinh doanh của cơng ty. Các phịng ban có trách nhiệm phối hợp chặt chẽ với nhau nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao đồng thời tham mưu cho giám đốc trong các lĩnh
vực mà mình phụ trách, am hiểu để làm sao có lợi nhất cho cơng ty. Cán bộ quản lý trong cơng ty đều có trình độ đại học và có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành sản xuất kinh doanh, hơn nữa họ rất chú trọng đến việc tiếp thu, đầu tư công nghệ, kỹ thuật sản xuất mới nhằm nâng cao hiệu quảtrong sản xuất kinh doanh. Khi cần bộ máy quản trị trong cơng ty có thể đưa ra các quyết định, quyết sách một cách nhanh chóng để phù hợp với những thay đổi của thị trường.
1.4.3.2. Yếu tố lao động
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, con người ln giữ một vai trị hết sức quan trọng quyết định đến vận mệnh của doanh nghiệp. Ngoài việc đảm bảo mức lương để người lao động yên tâm công tác, công ty luôn thực hiện hết trách nhiệm và nghĩa vụ của mình đối với người lao động, đảm bảo việc chi trả bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đúng thời hạn. Hằng năm, công ty cần tổ chức các dịp tham quan, nghỉ mát cho người laođộng. Ln ln động viên, khuyến khích người lao động trong cơng việc, thăm hỏi gia đình cán bộ cơng nhân viên khi gia đình có người ốm đau, có việc hiếu hỷ…Chủ trương của cơng ty là làm việc hăng say, đồn kết gắn bó, người lao động coi cơng ty như gia đình thứ hai của mình.
1.4.3.3. Yếu tố về cơng nghệ, kĩ thuật
Cơng nghệ kỹ thuật có ảnh hưởng trực tiếp đến q trình sản xuất sản phẩm của cơng ty, do vậy nó cũng ảnh hưởng gián tiếp đến quá trình tiêu thụ sản phẩm. Ngày nay, việc tiêu thụ sản phẩm và nhịp độ sản xuất ngày càng phụ thuộc chặt chẽlẫn nhau. Khi phát hiện ra nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, bộ phận tiêu thụ lên kế hoạch tiêu thụsản phẩm, thì bộ phận sản xuất cũng phải lên kế hoạch sản xuất để có sản phẩm bán ra thị trường. Nếu trong q trình sản xuất khơng đáp ứng được u cầu của bộ phận tiêu thụ về số lượng cũng như tiến độ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc tiêu thụ sản phẩm của công ty.Bất kỳ ngành khoa học kỹ thuật mới nào cũng gây rất nhiều những hậu quả to lớn và lâu dài mà khơng bao giờ cũng thấy trước được. Vì vậy các nhà kinh doanh phải chú ý theo dõi những xu thế chủ chốt trong khoa học kỹ thuật.
1.4.3.4. Tình hình tài chính
Trong nền kinh tế trao đổi, để có thể sản xuất kinh doanh cần phải có vốn, việc ln đảm bảo có đủ và sử dụng vốn có hiệu là điều kiện hết sức quan trọng để kinh doanh có hiệu quả. Những năm qua, phịng kế tốn tài chính của cơng ty
ln hồn thành nhiệm vụ của mình nhằm đảm bảo cho nguồn vốn của công ty luôn được sử dụng một cách hiệu quả nhất.
Do nguồn vốn luôn được đáp ứng kịp thời đã tác động tích cực đến cơng tác tiêu thụ sản phẩm của công ty, giúp cho công ty này dễ dàng và thuận lợi khi thực hiện nhiệm vụ của mình.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX HẢI PHÒNG