D. A, C đúng
45. Số người bệnh trung bình một ngày tại một khoa điều trị bằng (Tổng số ngày điều trị / năm chia 365 ngày)
- (Tổng số ngày điều trị / năm chia 365 ngày)
G. H.
I. Khi chăm sóc người bệnh ghi các thơng số, dấu hiệu bất thường của người bệnh vào phiếu theo dõi, phiếu chăm sóc là nhiệm vụ của:
J. Điều dưỡng chăm sóc.
L. Điều hành thống nhất.
M. Lợi ích của việc quản lý thời gian tốt:
N. Giảm stress, tăng hiệu quả và năng suất cơng việc.
O. Có mấy loại quyền lực
P. 8 loại.
Q. Có mấy nguyên tắc chung để quản lý tốt thời gian:
R. 8 nguyên tắc
S. Vị trí phịng điều dưỡng bệnh viện:
T. Phòng chỉ đạo nghiệp vụ chăm sóc.
U. Theo Henry Mintzbenrgs quan điểm hoạt động quản lý gồm mấy vai trò:
V. 3 vai trò
W. Các bệnh viện ở VN được hình thành từ đầu thế kỉ:
X. XIX
Y. Người bệnh cần chăm sóc cấp 2 là người bệnh tự thực hiện được các hoạt đồng thường ngày:
Z. Sai
AA.Theo Henry Mintzbenrgs vai trog quan hệ tương tác giũa các cá thể:
AB. Tiên phong thể hiện như một biểu hiện về quyền lực pháp lý, thực
hiện những nhiệm vụ mang tính nghi thức.
AC.Một trong những yêu cầu của bảng mô tả công việc:
AD. Được lưu trữ tại phịng hành chính
AE. Từng nhiệm vụ nhấn mạnh yêu cầu về số lượng
AF. Câu A, C + tiêu chuẩn công việc.
AG.Trách nhiệm xây dựng bảng mô tả công việc là của:
AH. Điều dưỡng trưởng khoa
AI. Bệnh viện được chia làm mấy hang:
AJ. 4 hạng
AL. Mâu thuẫn giữa yêu cầu của BN với đáp ứng của BV.
AM. Điều quan trọng nhất trong kỹ thuật động não của nhóm là thu thập các ý kiến:
AN. Đúng
AO.Trong quá trình hình thành tổ chức nghành điều dưỡng, bộ y tế đặt ra chức vụ y tá trưởng khoa lần đầu vào năm:
AP. 1963
AQ.Một trong các nhiệm vụ của điều dưỡng trưởng khoa khi đi buồng:
AR. Kiểm tra việc thực hiện y lệnh điều trị và kế hoạch chăm sóc.
AS. u cầu trình độ của điều dưỡng viên:
AT. Tốt nghiệp cử nhân điều dưỡng
AU.Bộ y tế quyết định thành lập phòng y tá – điều dưỡng trong các bệnh viện trên toàn quốc vào năm:
AV. 1990
AW.
AX.Họp hội đồng NB hằng tháng tại khoa, Điều dưỡng trưởng khoa là:
AY. Chủ trì cuộc họp là điều dưỡng trưởng khoa
AZ.Một trong những đặc điểm của lãnh đạo bng lỏng là:
BA. Ít kiểm tra, giám sát.
BB.Phịng điều dưỡng có nhiệm vụ:
BC. Tham gia dự trù, phân phối, kiểm tra sử dụng, bảo quản thiết bị y tế, vật tư tiêu hao cho cơng tác chăm sóc NB.
BD.Phịng điều dưỡng và tiết chế trực thuộc Cục quản lý chữa bệnh được hình thành năm:
BE. 2008
BF. Trong một tổ chức luồng thông tin từ dưới lên thường:
BG. Chậm, ít chính xác
BH.Một trong những nội dung cơ bản được coi là vấn đề:
BJ. Hiệu quả đem lại nhiều lợi ích thuyết phục trong quản lý thời gian là:
BK. Tăng năng suất của cá thể và tập thể
BL. Câu B + giảm căng thẳng
BM. Nguyên tắc chăm sóc NB trong bệnh viện:
BN. NB được chăm sóc tồn diện, liên tục.
BO.Những vấn đề cần được giải quyết ngay được coi là:
BP. Vấn đề thông dụng
BQ.Con đường dẫn đến thành công của người lãnh đạo:
BR. Biết dẫn dắt nhân viên để hoàn thành trách nhiệm và nhiệm vụ.
BS. Hăng hái và bền bỉ trong côg việc
BT. Tự tin
BU. Cả 3 câu trên đều đúng.
BV. Con đường dẫn đến sự thất bại của người lãnh đạo
BW. Thiếu tự tin
BX. Không thấu cảm với người khác
BY. Câu B, C đều đúng.
BZ. Tiêu chuẩn để đánh giá người quản lý lãnh đạo là:
CA. Phân phối thời gian làm việc hợp lý
CB. Đạt được kết quả trong khoảng thời gian nhất định
CC. Câu A, B đúng.
CD.Nguyên tắc chung khi đi buồng:
CE. Không thảo luận về chun mơn có ảnh hưởng khơng tốt trước mặt người bệnh.
CF. Một trong những biện pháp đổi mới quản lý bệnh viện để đạt được mục tiêu:
CG. Tăng cường khám chữa bệnh với hình thức ngoại trú
CH.Bộ y tế quyết định thành lập phòng Y tá – điều dưỡng tại Vụ điều trị Bộ Y tế vào năm:
CJ. Văn bản quy phạm pháp luật là:
CK. Văn bản do cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành
CL. Một số yếu tố dẫn đến sự thành công của người lãnh đạo là:
CM. Có khả năng thầu cảm với người khác
CN. Tự tin
CO. Câu B, C + thích hợp với stress CP.
CQ.Đặc điểm đạo đức tâm lý trong tác phong lãnh đạo:
CR. Tính nguyên tắc của người lãnh đạo
CS. Câu C + khiêm tốn và chân thành
CT. Tầm quan trọng của thường qiu đi buồng
CU. Kế hoạch chăm sóc sẽ được bổ sung kịp thời
CV. Một trong những nguyên nhân gây lãng phí thời gian đó là:
CW. Q nhiều thơng tin khơng cần thiết
CX. Q nhiều cơng việc hành chính sự vụ
CY. Câu A, B đúng
CZ. Biên bản một cuộc họp có mấy phần:
DA. 3 phần
DB.Chăm sóc gián tiếp gồm:
DC. Ghi chép phiếu theo dõi, phiếu chăm sóc
DD.Chăm sóc cấp 2 gồm:
DE. Bệnh nhân có yêu cầu chăm sóc ở mức trung bình.
DF. Chăm sóc cấp 1 gồm:
DG. Bệnh nhân nặng
DH.Một trong những đặc điểm của lãnh đạo độc đoán là:
DI. Sự điều hành kiểm soát cao
DJ. Để quản lý tốt thời gian cần tuân theo:
DL. Giám sát đánh giá vấn đề tập trung vào:
DM. Cách tổ chức và phối hợp, tác động của nó đối với vấn đề sức khỏe, kinh tế, xã hội
DN.Chăm sóc bệnh nhân cấp 3 gồm:
DO. Bệnh nhân nhẹ
DP. Bệnh viện được chia thành mấy hạng
DQ. 4 hạng
DR.Có mấy chức năng chủ yếu của văn bản quản lý nhà nước:
DS. 3 chức năng
DT. Nguyên tắc chung khi đi buồng:
DU. Không thảo luận chuyên môn trước mặt bệnh nhân.
DV.Mục đích của kiểm tra tài sản vật tư:
DW. Tránh lãng phí vật tư
DX.Chăm sóc trực tiếp gồm:
DY. Tiếp xúc, cho bệnh nhân ăn uống, truyền dịch.
DZ.Cách cấp phát tài sản – vật tư trong kho
EA. Hàng nhập trước cấp phát trước
EB. Điều dưỡng, hộ sinh viên phải:
EC. Thực hiện 5 đúng và bảo đảm người bệnh uống thuốc ngay tại giường bệnh
ED. Câu A trước sự chứng kiến của điều dưỡng viên, hộ sinh viên.
EE. Một trong những đặc điểm của lãnh đạo tập trung là:
EF. Cân nhắc trước khi ra quyết định
EG.Trong mơ hình tổ chức bệnh viện: Biên chế cán bộ và giường bệnh của bệnh viện căn cứ vào:
EH. Nhu cầu điều trị của bệnh tật
EI. Kiểm tra tay nghề điều dưỡng trước khi tuyển dụng là nhiệm vụ của:
EK. Kiểm soát và đánh giá thực hiện và hồn thành cơng việc của nhân viên, nhà quản lý cần dựa vào:
EL. Bản mô tả công việc của nhân viên
EM.Theo Mintzbergs quan niệm trong hoạt động quản lý vai trỏa quyết định của người lãnh đạo là:
EN. Người đàm phán, thương lượng đem lại sự ổn định về quyền lực cho tổ chức.
EO.1/ Ngồi chức năng chăm sóc sức khỏe tồn diện cho nhân dân, bệnh viện cịn là ...... và tiến hành các nghiên cứu về khám chữa bệnh và phòng bệnh:
EP. Trung tâm đào tạo cán bộ y tế
EQ.2/ Nguyên tắc chung khi đi buồng:
ER. Không thảo luận về chun mơn có ảnh hưởng khơng tốt trước mặt người bệnh
ES. 4/ Một trong những đặc điểm của lãnh đạo độc đoán là:
ET. Sự điều hành kiểm soát cao
EU.5/ Một trong những biện pháp đổi mới quản lý bệnh viện để đạt mục tiêu:
EV. Tăng cường khám chữa bệnh với hình thức ngoại trú
EW.6/ Sự thành thạo, kinh nghiệm đối với công việc đang đảm nhiệm
EX. Là yếu tố tiết kiệm thời gian
EY. 7/ Bệnh viện được chia làm mấy hạng:
EZ. 4 hạng
FA. 8/ Chăm sóc cấp 3 gồm:
FB. Bệnh nhân nhẹ
FC. 9/ Một trong những đặc điểm của lãnh đạo bng lỏng là:
FD. Ít kiểm tra giám sát
FE. 10/ Phịng điều dưỡng có nhiệm vụ:
FF. Tham gia dự trù, phân phối, kiểm tra sử dụng, bảo quản thiết bị y tế vật tư tiêu hao cho cơng tác chăm sóc NB
FH. Yếu tố về lợi ích trong quản lý thời gian
FI. 12/ Một trong những nguyên tắc cơ bản của Giám sát – đánh giá là:
FJ. Đưa ra hướng dẫn và điều chỉnh cần thiết
FK. 13/ Vấn đề phi thực tế là:
FL. A)Có áp lực phải giải quyết
FM. B) Khơng có nguồn lực cần thiết để giải quyết
FN. Câu A, câu B , nhận thức vấn đề
FO.14/ Văn bản quy phạm pháp luật là:
FP. Văn bản do cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành
FQ.15/ Theo Kozier Barbara để đánh giá chất lượng chăm sóc nhóm tiêu chuẩn cấu trúc:
FR. Phải viết theo mẫu của những văn bản chính sách
FS. 16/ Bảng mơ tả cơng việc giúp người quản lý:
FT. Tố chức công việc, tránh được sự chồng chéo
FU.17/ Hiệu quả đem lại nhiều lợi ích thuyết phục trong quản lý thời gian là:
FV. B)Tăng năng xuất của cá nhân và tập thể
FW. Câu B + giảm căng thẳng
FX.
FY. 18/ Vấn đề là một sự việc xảy ra trong cuộc sống chỉ diễn ra:
FZ. Trong quá khứ
GA. Hiện tại
GB. Và có thể trong tương lai
GC.19/ Vấn đề phi thực tế là:
GD. A)Có áp lực phải giải quyết
GE. B)Khơng có nguồn lực cần thiết để giải quyết
GF. Câu A, B + nhận thức được vấn đề
GG.20/ Người quản lý đúng sẽ làm những yêu cầu trong quyền hạn của quy chế cho phép về yêu cầu nhân viên, đó là:
GH. Quyền lực về pháp lý
GI. 21/ Họp hội đồng người bệnh hàng tháng tại khoa Điều dưỡng trưởng khoa là:
GJ. Thư ký cuộc họp
GK.23/ Trong một tổ chức, luông thơng tin từ dưới lên thường nhanh mang tính mệnh lệnh và thường có độ chính xác cao:
GL. Sai
GM. 24/ Đầu năm 2008 cục quản lý khám, chữa bệnh được hình thành từ vụ điều trị của Bộ Y tế:
GN. Đúng
GO.25/ Điều quan trọng nhất trong kỹ thuật động não của nhóm là thu nhập các ý kiến:
GP. Đúng
GQ.26/ Quản lý là làm cho một việc được thực hiện bởi nhiều người:
GR. Sai
GS.27/ Mục đích của cuộc họp là giải quyết các vấn đề cần thiết
GT. Đúng
GU.28/ Phòng điều dưỡng và tiết chế trực thuộc cục quản lý, chữa bệnh được hình thành năm:
GV. 2008
GW. 29/ Trong quá trình hình thành tổ chức ngành điều dưỡng, BỘ Y tế đặt ra cức vụ Y tá trưởng khoa vào năm:
GX. 1992
GY. 30/ BỘ Y tế quyết định thành lập phòng Y tá- điều dưỡng trong các bệnh viện toàn quốc vào năm:
GZ. 1990
HA.31/ Can thiệp điều dưỡng chỉ dựa trên yêu cầu chuyên môn:
HB. Đúng
HC.32/ Một trong những đặc điểm của lãnh đạo buông lỏng là:
HE.33/ Nguyên tắc chung về cất giữ tài sản – vật tư, người điều dưỡng trưởng
HF. Là người lập bản dự trù tài sản vật tư.
HG.34/ Giám sát – đánh giá vấn đề tập trung vào
HH. Cách tổ chức và phối hợp, tác động của nó đối với vấn đề sức khỏe, kinh tế, xã hội
HI. 35/ Chăm sóc cấp 1 gồm:
HJ. Bệnh nhân nặng
HK.
HL. 36/ Chăm sóc trực tiếp gồm:
HM. Tiếp xúc, cho bệnh nhân ăn uống, truyền dịch
HN.37/ Văn bản quản lý nhà nước là:
HO.Văn bản do cơ quan nhà nước ban hành theo thẩm quyền
HP. 38/ Khi chăm sóc người bệnh, ghi các thơng số, dấu hiệu bất thường của người bệnh vào phiếu theo dõi, phiếu chăm sóc là nhiệm vụ của:
HQ.Điều dưỡng chăm sóc
HR.39/ Có mấy nguyên tắc chung để quán lý tốt thời gian?
HS.8 nguyên tắc
HT. 40/ Một trong 6 nguyên tắc tổ chức và điều hành ngành điều dưỡng Việt Nam?
HU.Có mục đích rõ ràng
HV.41/ Để quản lý tốt thời gian cần tuân theo mấy bước cơ bản;
HW. 7 bước
HX.42/ Theo Henry Mintzbergs quan niệm hoạt động quản lý gồm mấy vai trò?
HY. 3 vai trị
HZ.43/ Vị trí phịng điều dưỡng bệnh viện là:
IA. Phịng chỉ đạo nghiệp vụ chăm sóc
IB. 44/ Bảng mô tả công việc là một .... quy định rõ những công việc và chất lượng công việc và mỗi nhân viên phải thực hiện:
ID. 45/ Theo Mintzbergs: tiên phong thuộc:
IE. Vai trò quan hệ tương tác giữa cá thể
IF. 46/ Trong khi đi buồng và sau khi đi buồng điều dưỡng trực tiếp chăm sóc tại buồng bệnh phải
IG. Đánh giá kết quả thực hiện y lệnh điều trị.
IH. Câu C + kế hoạch chăm sóc của tưng người bệnh
II. 47/ Để xâ dựng kế hoạch nhân lực người ta phải căn cứ vào:
IJ. Cấu trúc và trang thiết bị
IK. 48/ Người quản lý đúng sẽ làm những yêu cầu trong quyền hạn của quy chế cho phép về yêu cầu nhân viên, đó là:
IL. Quyền lực về pháp lý
IM.49/ Một số yếu tố dẫn đến sự thành công của người lãnh đạo là:
IN. Có khả năng thầu cảm với người khác
IO. Tự tin
IP. Cân B, C khiêm tốn và chân thành
IQ. 50/ Tầm quan trọng của thường qui đi buồng của điều dưỡng trường khoa là:
IR. Kế hoạch chăm sóc sẽ được bổ sung kịp thời
IS. 51/ Để xây dựng kế hoạch nhân lực người ta phải căn cứ vào;
IT. Căn cứ vào khối lượng cơng việc chăm sóc
IU. 52/ Bệnh viện hạng 1 là:
IV. Bệnh vện đa khoa, chuyên khoa tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương
IW. 53/ Nguyên tắc chăm sóc người bệnh trong bệnh viện:
IX. Người bệnh được chăm sóc tồn diện
IY. 54/ Theo Kozier Barbara để đánh giá chất lượng chăm sóc nhóm tiêu chuẩn cấu trúc
IZ. Phải tập trung thay đổi hành vi
JA. 55/ Theo Kozier Barbara để đánh giá chất lượng chăm sóc tiêu chuẩn qui trình, thường được thực hiện bằng:
JB. Tiếp xúc trực tiếp người bệnh để đánh giá nhu cầu chăm sóc được đáp ứng khơng
JC. 56/ Bảng mô tả công việc giúp nhà quản lý:
JD. Xác định huấn luyện cho nhân viên
JE. 57/ Chăm sóc trực tiếp bao gồm các hoạt động:
JF. Truyền dịch, tiếp xúc, giáo dục sức khỏe cho người nhà bệnh nhân
JG. 58/ Chăm sóc gián tiếp bao gồm các hoạt động
JH. Lĩnh thuốc, lĩnh dụng cụ
JI. 59/ nguyên tắc khi xế lịch làm việc
JJ. Cần điều chỉnh nhân lực điều dưỡng giữa các khoa
JK. Một trong những đặc điểm của lãnh đạo bng lỏng là :
A. Ít kiểm tra giám sát
B. Kiểm tra giám sát thường xuyên