Những thuận lợi, khó khăn và định hướng hoạt động trong thời gian tới

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ CẦN THƠ (Trang 31 - 33)

ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI

3.3.1 Thuận lợi

™ Cơng ty có q trình hoạt động lâu dài, uy tín, chiếm được cảm tình và lịng tin của đơng đảo khách hàng trong và ngoài tỉnh.

™ Cơng ty có vị trí thuận lợi nằm ngay trung tâm thành phố.

™ Nằm ngay trên đường lộ lớn nên rất thuận lợi cho việc ra vào của xe.

™ Công ty tập trung được đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ

chun mơn và tay nghề cao, đồn kết và có tinh thần hợp tác lâu dài vì mục tiêu chất lượng và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

™ Công ty đã thành công trong việc chuyển đổi tay lái nghịch sang tay lái thuận, đảm bảo an toàn kỹ thuật theo thiết kế của viện thiết kế. Bên cạnh đó cơng ty cũng đã thành cơng trong việc đóng thùng xe phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

™ Do công ty hoạt động dưới hình thức cơng ty cổ phần nên công ty đã

thuận lợi trong việc thu hút các nguồn vốn đầu tư.

™ Hiện nay Nhà nước đang có chính sách khuyến khích các ngành cơ khí,

đã tạo điều kiện thuận lợi hơn cho sự phát triển của cơng ty.

™ Ngồi ra, cơng ty đang có kế hoạch đầu tư xây dựng và đổi mới các

trang thiết bị để phục vụ tốt hơn cho việc sản xuất kinh doanh

3.3.2 Khó khăn

Bên cạnh những thuận lợi vừa nêu trên công ty cũng gặp khơng ít khó khăn:

™ Trang thiết bị được trang bị và cải tiến để đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty nhưng được đầu tư chủ yếu từ nguồn vốn vay nên làm phát sinh thêm khoản thanh toán lãi vay tương đối cao ảnh hưởng đến lợi

nhuận kinh doanh của doanh nghiệp.

™ Các linh kiện phần lớn được nhập từ nước ngồi do ngành cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam chưa phát triển, làm cho giá cả mặt hàng cao gây khó khăn cho cơng ty.

32

™ Do giá cả thị trường luôn biến động làm cho giá thép dao động ảnh

hưởng đến việc sản xuất kinh doanh của công ty.

™ Mặc dù công ty đã hoạt động nhiều năm trên thị trường nhưng công ty

chưa quan tâm đến việc đẩy mạnh thương hiệu của mình trên thị trường Đồng

bằng sông Cửu Long và cả nước.

3.3.3 Định hướng

Cơng ty có những định hướng phát triển cho những năm tới nhằm góp phần

nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh:

™ Tăng cường cơng tác quản lí, thường xun giáo dục tư tưởng nhận thức, nâng cao trình độ; quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tập trung sản xuất kinh doanh.

™ Củng cố bộ máy kế tốn tài vụ đủ sức làm trịn nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo, theo dõi tham gia quản lý hoạt động của từng bộ phận để phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh kịp thời cho ban lãnh đạo

™ Để đầu tư vốn xây dựng nhà xưởng, cửa hàng kinh doanh, trang thiết bị

hiện đại phục vụ dịch vụ sửa chữa, bảo trì ơ tơ, giá trị đầu tư dự kiến là 5,2 tỷ. Mục tiêu đầu tư là chiếm lĩnh thị trường ô tô ở Đồng bằng sông Cửu Long.

™ Định hướng mở rộng đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh của Cơng

ty cổ phần cơ khí ơ tơ Cần Thơ:

- Dự kiến từ năm 2007-2010 công ty sẽ đầu tư đạt đến 15 tỷ vốn điều lệ. - Phương án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh của công ty được Samco đề ra nhằm mục đích phát triển cơng nghiệp cơ khí ơ tơ Cần Thơ là trung tâm của đồng bằng sông Cửu Long, thu hút được lao động, giảm chi phí đi lại bảo hành, bảo dưỡng xe tại khu vực miền tây

33

4 CHƯƠNG 4

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ CẦN THƠ

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ CẦN THƠ (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)