CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
4.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP LÀM GIẢM GIÁ THÀNH
Giá thành là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh chất lượng toàn bộ hoạt động sản
xuất kinh doanh và quản lý tài chính của cơng ty. Mức hạ giá thành thể hiện trình
độ sử dụng hợp lý các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất của cơng ty. Trong điều kiện kinh tế bình thường thì việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
bằng cách phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là điều kiện căn bản đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Căn cứ vào tình hình thực hiện giá thành thực tế của công ty để hạ thấp giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả hoạt động, cơng ty cần có một số biện pháp
phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung. Ta cần thực hiện một số biện pháp sau:
4.2.1. Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ. Ở đây chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thường chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Cho nên việc tiết kiệm chi phí ngun vật liệu trực tiếp có ý nghĩa to lớn trong quá trình sản xuất.
- Trước hết khi nhập ngun liệu thì ta chọn ngun liệu có chất lượng tốt để đảm bảo cho phù hợp với sản phẩm cần sản xuất. Tránh tình trạng nguyên liệu
nhập về không đạt chất lượng dẫn đến chất lượng của sản phẩm sản xuất ra
không đạt yêu cầu của khách hàng làm cho thành phẩm không xuất xưởng được dẫn đến tồn đọng vốn.
- Quản lý chặt chẽ trong cơng tác thu mua, tránh tình trạng chi phí thu mua quá cao hay mua nguyên liệu kém chất lượng, hư hỏng nhiều.
- Thực hiện bảo trì, kiểm tra máy móc thiết bị thường xuyên, để đảm bảo máy
móc hoạt động tốt khơng bị gián đoạn sản xuất dẫn đến giao hàng đúng hợp đồng không bị trể hạn.
- Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu trong mỗi công nhân là hết sức quan trọng, đồng thời hạ tỷ lệ sản phẩm hỏng để tiết kiệm chi phí nguyên liệu, đồng
thời khuyến khích các sáng kiến làm giảm tiêu hao nguyên vật liệu.
- Cơng ty nên có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để tránh tình trạng biến
động giá trên thị trường. Bên cạnh đó phải nâng cấp kho chứa nguyên vật liệu để
hạn chế tình trạng mất nước của da trâu và bị bể thùng chứa hóa chất.
- Cơng ty nên tìm kiếm các nhà thu mua phế liệu có giá cao để làm giảm giá thành của sản phẩm.
- Dùng lợi ích vật chất để khuyến khích cơng nhân có thành tích như: tiết kiệm
chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất, phát huy sáng kiến để hạn chế được lượng phế liệu bỏ đi. Đồng thời sử lý nghiêm minh những trường hợp cố tình vi phạm những quy định, gây lãng phí, sản xuất sản phẩm nhiều, tốn kém chi phí.
4.2.2. Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp.
- Nâng cao năng suất lao động làm cho số giờ công tiêu hao để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm giảm xuống hoặc làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra
trong một đơn vị thời gian tăng lên. Tăng cường đào tạo cơng nhân có tay nghề
cao để giảm bớt tỉ lệ sản phẩm hỏng, ít tốn kém chi phí tái chế nhất là chi phí
nhân cơng. Kết quả của việc nâng cao năng suất lao động làm cho chi phí tiền lương, các khoản trích theo lương và một số chi phí cố định khác trong giá thành sản phẩm được hạ thấp.
- Tự động máy móc thiết bị, làm giảm được chi phí, mặt khác cũng làm
tăng năng suất lao động.
- Bố trí sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với tay nghề của cơng nhân, tránh tình trạng lãng phí số giờ cơng lao động.
- Hồn thiện cơng tác tuyển dụng, tuyển dụng cơng nhân có tay nghề cao, phẩm chất đạo đức tốt, sức khỏe đầy đủ. Nên phỏng vấn trực tiếp để đánh giá
kiến thức, sự thông minh nhạy bén thích hợp của cơng việc được giao tạo điều
kiện cho họ phát huy hết sáng kiến, tài năng.
- Luôn cải thiện môi trường làm việc, tạo một khơng khí vui tươi, nhiệt tình trong q trình làm việc của cơng nhân. Phải coi trọng khâu cơng tác tổ chức tiền lương, phải có chế độ khen thưởng đối với những cơng nhân có thành tích
tốt, làm việc tích cực, tăng năng suất lao động, thường xuyên phát động phong trào thi đua tăng năng suất trong công việc. Phải thường xuyên quan tâm đến đời sống của nhân viên, động viên tinh thần làm việc hăng say.
- Tổ chức lao động một cách khoa học, sau cho tiết kiệm được thời gian lao động, đảm bảo hoạt động của công nhân được liên tục.
- Tăng tiền thưởng cho công nhân trong các dịp lễ tết để cơng nhân phấn
khởi nhiệt tình trong cơng việc và gắn bó với cơng việc hơn.
4.2.3. Đối với chi phí sản xuất chung.
- Đối với nhân viên phân xưởng thì phải biết quản lý và thúc đẩy cơng nhân tích cực sản xuất và thường xuyên kiểm tra sửa chữa dây truyền sản xuất, máy móc thiết bị định kỳ tránh tình trạng tạm ngừng sản xuất do hư hỏng, phải thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất khi xảy ra tổn thất, để nâng cao ý thức
- Đối với nhiên liệu, vật liệu cần phải dự trữ trước, tránh tình trạng tăng
giá khi có sự kiện bất ngờ. Đồng thời phải tiết kiệm nước trong quá trình sản xuất tránh tình trạng để lãng phí nước góp phần làm giảm giá thành sản phẩm.
- Hợp lý hóa các loại chi phí phát sinh trong quản lý, nhất là chi phí điện thoại, cơng tác phí, tiếp khách, văn phòng phẩm ở phân xưởng, phải tiết kiệm tối
đa chi phí điện thoại, chỉ sử dụng điện thoại khi cần thiết và phục vụ cho sản xuất
tránh tình trạng dùng điện thoại cho việc riêng.
- Doanh nghiệp phần lớn sản xuất theo dây truyền nên máy móc cần sử dụng điện và mức tiêu hao điện phụ thuộc rất nhiều vào máy móc và tay nghề
của cơng nhân. Do đó doanh nghiệp cần trang bị máy móc hiện đại và khuyến
khích bộ phận điện sáng tạo ra các thiết bị tiêu thụ điện một cách thấp nhất để
hạn chế được lượng điện tiêu hao. Ngồi ra cơng nhân sử dụng điện phải có hiểu biết nhiều về điện để sử dụng vận hành máy móc một cách tốt nhất góp phần làm giảm được lượng điện tiêu thụ trong kỳ.
Tóm lại, trong nền kinh tế chúng ta hiện nay đặc biệt là nước ta đã gia nhập WTO. Nên để doanh nghiệp đứng vững được trên thị trường thì phải có sản
phẩm chất lượng tốt và doanh thu ngày càng tăng. Muốn làm được điều này thì doanh nghiệp phải có sản phẩm chất lượng cao và đương nhiên là giá thành chấp nhận được. Vì thế cơng việc làm giảm giá thành sản phẩm tại mỗi công ty là rất quan trọng, nó góp phần làm cho doanh thu của công ty được tăng lên và giúp công ty ngày càng chiếm được ưu thế trên thị trường.