Bảng 2.11: Tổng hợp kết quả đánh giá thực hiện công việc củaBan Tổ chức – Nhân lực tháng 11 năm 2015 Ban Tổ chức – Nhân lực tháng 11 năm 2015
Xếp Số lao Tỷ lệ Xếp Số lao thực Tỷ lệ TT loại động tế Tỷ lệ khống chế loại động (%) Ki (người) (%) Ki (người) Tỷ lệ ≤10% tổng quân số có 1 A 4 15 Đtb cao nhất trở xuống ở A 2 8 mức xuất sắc hoặc tốt =>Kết Tỷ lệ ≤30% tổng quân số
2 B 11 38 của đơn vị (theo thứ tự từ quả B 9 30
cao xuống thấp) có Đtb ở (Sau
mức tốt hoặc khá khi điều
Tỷ lệ trên dưới 50% tổng
quân số của đơn vị (theo chỉnh
3 C 11 36 thứ tự từ cao xuống thấp) theo C 15 51
có Đtb ở mức khá hoặc tỷ lệ
trung bình hoặc cần cố gắng khống chế)
Tỷ lệ ≥10% tổng quân số
4 D 3 11 của đơn vị (theo thứ tự từ D 3 11
cao xuống thấp) có Đtb ở mức cần cố gắng hoặc kém
Nguồn: Ban Tổ chức – Nhân lực, Tập đoàn Viettel
- Việc giao nhiệm vụ của người lao động được tiến hành hàng tháng căn cứ vào các nhiệm vụ chính của từng chức danh cụ thể và bổ sung thêm theo thực tế.
- Mỗi ban giao nhiệm vụ cụ thể của mỗi cá nhân. Bảng phân công nhiệm vụ cho mỗi nhân viên đã thể hiện được nội dung công việc mà Ban giao cho họ. Trong bản giao nhiệm vụ còn quy định tỉ trọng thời gian để thực hiện từng cơng việc nhằm giúp cho nhân viên có thể bố trí thời gian để có thể hồn thành được tất cả các nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, bản giao nhiệm vụ mới chỉ thống kê nhiệm vụ chính của người lao động, chưa có các qui định về trách nhiệm của người lao động, các trang thiết bị máy móc, các điều kiện làm việc của người lao động.
- Tiêu chuẩn thực hiện công việc của mỗi chức danh chưa được xác định rõ ràng, cụ thể mà chỉ được đề cập trong bản mơ tả cơng việc của mỗi cá nhân do đó sẽ gây khó khăn trong việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động.
Để xác định hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc, học viên tiến hành khảo sát 130 người lao động, kết quả thể hiện tại Bảng 2.12 cho thấy 25,38% chưa hài lòng với kết quả đánh giá thực hiện công việc, 20,77% không đồng ý kết quả đánh giá phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc.
Khi tiến hành khảo sát sâu ý kiến của người lao động về các khía cạnh của cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc để tìm ra ngun nhân chưa hài lịng của người lao động thì đáng chú ý là tỉ trọng số người có ý kiến cho rằng kết quả đánh giá chưa phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc chiếm tỉ trọng khá cao, chiếm 29% số người được hỏi. Đồng thời có tới 26% số người được hỏi trả lời rằng phương pháp đánh giá không hợp lý, 16% số người được hỏi cho rằng thiếu thông tin phản hổi và 13 % số người được hỏi cho rằng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc không rõ ràng, hợp lý. Kết quả trên cho
thấy công tác đánh giá thực hiện công việc tại Khối cơ quan Tập đồn vẫn cịn nhiều hạn chế, làm giảm sự nỗ lực phấn đấu của người lao động, giảm năng suất lao động.