- Sau một thời gian được thầy giảng dạy về bộ môn quản trị học, em đã tiếp thu kiến thức và tâm đắc những điều sau đây:
1. Khơng nên kinh doanh theo cảm tính.
2. Khi kinh doanh phải nghiên cứu rõ về thị trường và đối thủ. 3. Lựa chọn sản phẩm mơ hình kinh doanh phù hợp.
4. Có chiến lược đúng đắn cho doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp ngày nay cần xác định rõ thế mạnh điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức để xếp hạng doanh nghiệp mình. Kết hợp với mục tiêu phát triển, định hướng nghành nghề, các yếu tố bên trong và bên ngoài khách để xây dựng chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn. Nên tận dụng thế mạnh riêng của minh, làm đòn bẩy cho các hoạt động khách. Ngày nay các công ty lớn luôn đi theo con đường kinh doanh đa nghành đa lĩnh vực, tuy nhiên không phải ai cũng có thành cơng. Do vậy chúng ta cần thiết xác định hướng đi đúng đắn phù hợp với từng giai đoạn phát triển và tình hình chung của nền kinh tế thế giới.
Cũng như đánh trận, chiến lược có vai trị to lớn trong sự thành cơng hay thất bại. Dù quan binh có đơng thể nào, vũ khi có tối tân bao nhiêu mà người lãnh đạo không vạch ra chiến lược rõ ràng triệt để thì cuối cùng đều bị thất thế. Một chiến lược tốt là phải mang lại hiệu quả về lợi nhuận, chỉ phí, thị phần... Cho nên chúng ta nhận định rằng chiến lược ln tổn tại trong mọi hoạt động sản xuất, nó diễn ra liên tục và biển hóa khơn lường theo từng mốc thời gian cụ thể. Mỗi nghành kinh doanh có nét đặc trưng riêng nên chúng ta khơng thể sao chép cách thức của họ và hãy vận dụng sáng tạo và phát triển nhằm xây dụng cho ta con đưong ngắn nhất dẫn đến sự thành công.